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内容发布更新时间 : 2024/5/3 19:04:38星期一下面是文章的全部内容请认真阅读。

A．单位贡献毛益 B．贡献毛益率 C．固定成本总额 D．目标利润 E．所得税率

2．半成品立即出售和进一步加工出售应考虑的差量成本有（）。 A．半成品自制成本

B．半成品进一步加工的变动成本 C．半成品进一步加工的机会成本 D．半成品进一步加工的约束性固定成本 E．半成品加工追加的专属固定成本

3．在零部件外购或自制的决策分析时（）。 A．自制的成本包括变动成本

B．自制的成本包括变动成本和不可避免的固定成本 C．外购的成本包括买价、运杂费、保险费等 D．将自制或外购中的相关成本进行对比 E．自制或外购中非相关成本不予考虑

4．以下成本概念中属于决策相关成本的是( )。 A．差别成本 B．机会成本 C．重置成本 D．沉没成本 E．边际成本

5．下列项目中属于进行短期经营决策常用方法的是( A．本量利分析法 B．差量分析法 C．现金流量分析法 D．边际分析法 E．内含报酬率法

6．在非确定条件下的决策方法包括( )。 A．小中取大法 B．大中取大法 C．历史分析法 D．趋势分析法 E．大中取小法

7.影响目标利润实现的因素有（）。 A．预计产销量水平 B．预计增值税率 C．预计固定成本水平 D．预计品种结构 E．预计变动成本水平

四、名词解释

相关收入相关成本相关业务量增量成本边际成本估算成本重置成本付现成本专属成本可分成本可延缓成本

)。

五、计算题

习题一

[目的] 通过练习，掌握新产品开发的决策分析方法。

[资料] 某企业新产品开发计划中有A、B两种备选方案，有关资料如下： A产品 B产品 50 15 单件定额机器小时 14 000 17 400 预计新产品单价（元） 12 000 15 000 单位变动成本 1 500 000 固定成本总额用于新产品开发的机器小时最多为30 000小时，其他因素无限制。 [要求] 据以确定生产何种产品。

习题二

[目的] 通过练习，掌握新产品开发的决策分析方法。

[资料] 某公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下：

产品名称生产量销售单价单位变动成本固定成本总额

习题三

[目的] 通过练习，掌握是否接受价格偏低的追加订货的决策分析方法。

[资料] 某厂专门生产机床，全年最大生产能力为5 000台，正常产销数量为4 000台，若机床的销售单价为48 000元，其单位成本资料如下：

直接材料直接人工制造费用其中：变动费用固定费用单位产品成本

[要求]

1．现有客户前来订货1 000台，只愿出价每台31 600元，试问该项订货能否接受?请用数据加以证明。 2．若客户来订货1 100台，这时该厂如接受订货，需减少正常的产品销售量100台，但对方出价仍为每台31 600元，试问这项订货能否接受?请用数据加以证明。

习题四

[目的] 通过练习，掌握是否接受追加订货的决策分析方法。

[资料] 某公司专门生产向国外销售排球，原设计生产能力为年产7 000盒(每盒4只球)。根据国际市场调查，原拟在明年生产并销售5 000盒，销售单价为100美元，其预计的简明收益表如下：

某公司简明收益表

老产品甲 (实际数) 6 000件 300件 200元新产品A (预计数) 2 000件 400件 280元 200 000元新产品B (预计数) 2 500件 365件 255元 [要求] 根据上述资料为该公司作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。

13 000元 10 800元 16 000元 6 200元 9 800元 39 800元 199×年度单位：美元销售收入销售成本销售毛利推销及管理费税前利润 500 000 400 000 100 000 110 000 (10 000) 上表“销售成本”项目中包括每盒40美元的变动成本，其余为固定制造费用；在“推销及管理费”项目中，包括每盒10美元的销售佣金，余为固定费用。现在某美国公司委托某香港代理机构向该公司订货1 000盒，每盒出价78美元这笔交易无需支付销售佣金，但需支付代理机构安排交易的酬金5 000美元。

[要求] 根据上述资料作出该项追加订货是否能接受的决策分析，并将计算数据填入下表：项目销售收入变动成本变动制造成本变动推销及管理成本小计贡献毛益总额固定成本：固定制造成本固定推销及管理成本小计税前利润拒绝接受订货接受订货习题五

[目的] 通过练习，掌握联产品是否需要进一步加工的决策分析方法。

[资料] 某厂在同一生产过程中产出联产品A、B、C 三种，其有关资料如下表所示：产品名称 A B C

习题六

[目的] 通过练习，掌握半成品是否需要进一步加工的决策分析方法。

[资料] 某厂从原油中提炼出来的煤油，既可作为商品煤油立即出售，也可进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。假定煤油经过裂化加工的收得率是：汽油70％，柴油20％，损失率是10％。假定裂化加工的加工费为每加仑1.20元。三种油每加仑的销售单价分别为：汽油3.80元，柴油1.90元，煤油2.20元。目前该厂现有煤油100 000加仑。

[要求] 对该厂的煤油裂化加工方案进行决策分析，视其是否可行。

习题七

[目的] 通过练习，掌握次品是否需要进一步加工的决策分析方法。

差量产量（吨） 8 000 4 000 2 000 联合成本（元） 160 000 480 000 40 000 分离后立即出分离后进一步加加工后的销售的单价（元）工后的成本（元）售单价（元） 52 272 000 96 760 720 000 980 36 40 000 50 [要求] 根据上述资料，计算出哪些联产品分离后立即出售有利?哪些联产品进一步加工后再行出售有利?

[资料] 某厂明年准备生产某产品10万件，根据过去经验估计，次品率为10％。产品的单位成本如下：假定正品的销售单价为50元，而次品只能售15元，若次品经过加工修理后，仍可按正品价格出售。次品的加工成本如下：

直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用单位成本 8.0元 4.5元 4.0元 1.5元 18元又假定产品的推销及管理成本，不论是正品或次品，平均每件摊5元。

[要求] 为该厂作出次品是按每件15元出售，还是加工修理后按正品价出售有利的决策分析。这两个不同方案会使其税前利润发生多大差额？

习题八

[目的] 通过练习，掌握零部件是自制还是外购的决策分析方法。

[资料] 某厂专门制造机床，其中甲零件过去都是自制，全年需要量6 000个。近有一厂愿意提供该项零件，索价每个50元。生产部经理要求财会部门就此项零件编制最近一年的实际成本单，以便决定取舍。成本单的数据列示如下：

单位：元

成本项目直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用：其中：专属固定费用共同固定费用单位成本 [要求]

1.假定该厂停止生产该项零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该厂应否购入该项零件?请用数据加以证明。

2.假定该厂停止生产该项零件，其有关设备可用于生产另一新产品，每年可提供贡献毛益总额31 600元。在这样情况下，该厂应否购入该项零件?请用数据加以证明。

习题九

[目的] 通过练习，掌握配料是购买还是自制的决策分析方法。

[资料] 某厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要90 000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：

直接材料 300 000元直接人工 50 000元变动制造费用 30 000元固定制造费用 32 500元

同时，该厂对这90 000千克的配料也考虑向另一厂购买，每千克购价4.5元，另加运费0.5元／千克。假定该厂不自制这种配料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供贡献毛益总额10 000元。

[要求] 为该厂作出该项配料是自制还是外购的决策分析。

金额 18 14 8 6 10 56

习题十

[目的] 通过练习，掌握零部件是自制还是外购的决策分析方法。

[资料] 某厂专门生产并销售柴油机，全年需要某零件20 000个，过去均属向市场上采购，外购单价60元。该厂明年有剩余生产能力可以自制该零件，其单位成本资料如下：

直接材料 24元直接人工 20元变动制造费用 12元固定制造费用 8元单位成本 64元

现在出现两种情况：

1.若不自制，其生产设备可出租给别的工厂，每月可得租金净收入10 000元。

2.若自制，需增购一台专用设备，全年需支付固定成本60 000元。如不自制，原生产设备无其他用途。 [要求] 根据上述两种不同情况，为该厂分别作出零件是自制还是外购的决策分析。

习题十一

[目的] 通过练习，掌握本量利分析法在零部件是自制还是外购的决策中的应用。 [资料] 某厂所需用的一零件的外购单价和自制单位成本的有关数据如下：

单位：元

外购方案 1 600件以内购进单价 50 1 600件以上购进单价 45 自制方案较优?

习题十二

[目的] 通过练习，掌握应用本量利分析法作出生产工艺方案的选择。

[资料] 某厂生产一种产品。现有三种加工方案进行选择，即分别采用手工加工、机械化加工及自动化加工。各加工方式的变动成本与固定成本各不相同。有关成本资料如下：