内容发布更新时间 : 2024/11/5 20:32:37星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

对实习单位的工作建议

(实习期间你可能会遇到或发现所在单位存在的各种问题,我认为直截了当,简洁明了的表述自己的想法并运用合理的方式和手段反馈给你的实习单位也是一种正能量的传递。)

对于一个企业，除了追求必然的利润之外，其它层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;

对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确。管理有力，制度健全;部门之间协调与监督有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才能无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理的最终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观国内大多企业，或成功，或失败，人才几乎都起决定性的作用。 针对我公司目前而言：

1，缺乏系统完整操作体系和意识，工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如好做好事之能力。

2，分工不明，权利无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3，部门之间配合较差，缺乏有序监管和控制。

4，有制度无法有效运行，没有形成重视上上下下都有其阻力。 5，领导有决心，但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和发展缺少系统的

规划和具体的可持续发展的计划。

6，“以人为本”没有真正的体现在实际当中去，员工的福利及一些人性化的的关怀并没有得到体现。公司企业文化非常薄弱。 为了公司长远的发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1，人才的引进、留住及激励。

2，正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3，将制度进行到底，引起充分重视，具体以下三个方面来实施： (一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。 (二)建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和 企业共同成长。

(三)继续和完善ISO质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，

培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品的合格率，提高效率。尤其是对外包方加工的产品质量控制，应统一管理控制，统一由质检员验收合格以后才能打包入库。不应打游击战术由外包方自行打包发货。

4，完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5，加强对基础干部培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。 6，培养员工创新和节约意识。

以上是本人的一点所思所想，措辞不当之处，请领导多多谅解。无论好坏，都是希望公司能够更好的发展。