内容发布更新时间 : 2024/5/6 16:06:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

托克托发电公司现场生产班组 6S管理检查评价标准及办法（试行）

一、目的与使用范围

在现场生产班组中首先开展6S管理评价活动，目的是鼓励先进、树立典型、以点带面、督促落后，进而形成比学赶超、全面推进6S管理的浓厚氛围。评价以鼓励、奖励、激励为主，以调动现场生产班组员工的主动性、积极性和创造性为手段，以培养员工的创新意识和良好素养为目的，建立起长效、常态的文明生产管理机制。

本办法适用于托克托发电公司所属各生产部门之现场班组（含外委项目部现场之生产班组）。

二、工作目标

以6S管理检查评价为载体，促进作业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，从而夯实班组安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的生产工作环境，提高安全文明生产水平，不断巩固公司安全生产基础，为争创一流发电企业，实现公司既定战略目标提供有力保障。

三、组织机构

（一）6S管理评价领导小组 组 长： 总经理 副组长： 副总经理 成 员： 各部门负责人

职 责：审定6S管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定奖励结果。

（二）6S管理评价工作小组 组 长：公司主管副总经理 副组长: 各部室分管领导 成 员：各部室6S监督员

职 责：制定6S管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各单位的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出奖励和整改意见。

工作小组下设6S管理办公室，成员由各部室专门兼职人员组成，具体负责日常管理工作。

四、6S管理工作描述

6S管理是一切日常管理方法的基础，是日常管理中的一套系统方法，对于改善现场环境、保障安全、减少浪费、提升工作效率、保障产品质量、培养员工素质、提升企业形象都有很好的效果，成为很多成功企业最基础的现场管理工具。6S管理的最终目标是让员工养成良好的习惯，从而提高员工的素质。

6S包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE）”六个方面，因其第一个字母均为“S”，所以统称“6S”。

1．1S整理（SEIRI）的推行要领

（1）对你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到

和看不到的。

（2）制定[要]和[不要]的判别基准。 （3）不要物品的清除。

（4）要的物品调查使用频度，决定日常用量。 （5）每日自我检查。

2．2S整顿（SEITON）的推行要领 （1）前一步骤整理的工作要落实。 （2）需要的物品明确放置场所。 （3）摆放整齐、有条不紊。 （4）地板划线定位。 （5）场所、物品标示。 （6）制订废弃物处理办法。 3．3S清扫（SEISO）的推行要领 （1）建立清扫责任区（室内、外）。 （2）开始一次全公司的大清扫。 （3）每个地方清洗干净。 （4）污染源予以杜绝或隔离。 （5）建立清扫基准，作为规范。 4．4S清洁（SEIKETSU）的推行要领 （1）落实前4S工作。

（2）制订目视管理及看板管理的基准。 （3）制订6S实施办法。 （4）制订考核方法。

（5）制订奖惩制度，加强执行。