内容发布更新时间 : 2024/5/7 12:57:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

尹世初的一篇关于企业文化建设的思考

依照您上次的指示，我将企业文化的涵

义做了一个延伸，看此计划有没有必要实施？

一、前言：

文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。 二、背景：

21世纪是知识舆市场经济的时代，在这个时代里，经济在高速发展、市场竞争将更加激烈，人才的需求迫在眉睫﹔ XX公司2008年工厂即将搬往大岭山新厂，人员增幅较大(300%)，企业正在面临着文化的再塑以及管理体制的升级。 三、什么是企业文化？

简单来讲，就是企业自身所拥有的个性特征，包括人文、环境、制度、行为、习惯等。

从结构上来讲，它包括五大层次：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、老板文化。 四、企业文化有什么好处？

企业文化的六种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。

管理专家科特：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视的公司。

五、东莞XX企业文化现状？

作为HR部门的培训师来讲，能够看到的东莞XX企业文化仅有：

经营理念：研发创新、品质第一、优质服务、团队合作(来自公司网站)

品质政策：全员参与、持续改善、客户满意、科技创新

环境政策：节约能源、预防污染、爱护环境、遵守法规

人资处新订口号：协调合作、服务尽责、人才再造、共创泰硕(这个很有HR特色)

还有薛总所倡导的<沟通三原则>舆<做事三原则>，确实值得宣传舆推广!

在CI方面，近期推出的，是一个很好的企业文化传播窗口。

其它的，好像并没有看到什么具有代表性的企业文化，相反体现员工精神舆素养的不良习性倒是不少，

也许在台干高层当中已有一定的优秀精神舆理念，但对于人数众多的中基层人员来说，他们却看不到，

也就是在“传播”舆“执行力”方面可否再加强舆改善？ 六、拟创新舆提炼之新企业文化？

新企业文化建设拟分为五大层次：精神文化、制度文

化、行为文化、物质文化、形象文化。 1、企业经营战略

使命、远景、核心目标、经营理念、成长方向、竞争优势

2、总体价值观

不同对象价值观(股东、顾客、员工、合作伙伴、社区、公众)

部门文化价值观(人资、生产、品质、业务、研发、工程、资材、财务、客服)

核心价值观(战略、管理、团队、创新、市场、环境、服务、沟通、礼仪、执行力、做事、绩效、责任、道德、成功)

3、企业的外在形象

人、事、物、口号、标语、广告、歌曲、故事 七、泰硕XX企业文化塑造步骤？ 1、前期准备工作

项目呈报、成立启动小组、召开高层领导说明会 2、企业文化诊断

调查计划、现状调查、差距分析、提炼结果、结果汇报

3、企业文化规划

战略规划、职能规划、结构规划、内容规划、编