内容发布更新时间 : 2024/11/20 20:30:20星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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1监理项目概况 1.1项目名称

1.2项目建设地点及范围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作范围 2.1监理服务范围 2.2监理服务内容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1工程验收管理制度 4.2签证管理制度

4.3工程会议制度 4.4总监理工程师负责制度 4.5专业监理工程师岗位责任制度 4.6监理员岗位职责制度 4.7原材料检验及报审制度 4.8原材料检验及报审制度 4.9工程质量事故处理制度 4.10设计交底与图纸会审制度 4.11监理工作检查制度 4.12施工组织设计审核制度 4.13工程开工申请制度 4.14隐蔽工程检查制度 4.15设计变更制度 4.16施工测量复核制度

4.17施工进度计划的动态监控制度 4.18投资监控制度

4.19项目监理部的内部工作制度 4.20编写项目《监理规划》制度 4.21监理月报制度 4.22旁站监理制度 4.23监理巡视制度 4.24考评制度 4.25监理投诉处理制度

4.26项目监理工作总结制度 4.27安全生产、文明施工监理制度 5质量监理的控制方案

5.1施工阶段质量控制目标与内容 5.2质量控制体系 5.3 质量控制的措施 5.4质量控制手段

5.5施工阶段质量控制的程序

5.6分部分项工程质量检验评定程序和办法 5.7监理工作重点、难点及相应措施 5.8实行严格的过程控制 6 进度监理的控制方案

6.1工期进度计划及进度控制目标 6.2进度控制内容、工期控制点设置等 6.3进度控制原则 6.4进度控制的措施与手段 6.5进度调整的方法和措施 6.6施工总进度计划的编制和修订 6.7施工进度计划的审查、修订和更新 7投资监理的控制方案

7.1施工阶段投资控制风险预测和防范对策 7.2投资控制的重点

7.3施工阶段投资控制的措施与手段 7.4确定资金流量

7.5施工阶段投资控制监理工作 7.6工程投资监理控制程序 7.7投资控制的办法 8合同监理管理的方案 8.1合同管理的原则 8.2合同管理的工作范围 8.3本工程合同管理的主要内容 8.4合同管理的方法和措施 8.5索赔与反索赔控制措施

8.6减少施工阶段工期延期的预控措施及管理办法 9信息管理方案

9.1建立监理信息系统的必要性和作用 9.2监理信息系统管理模式和目标 9.3监理资料内容和归档 9.4监理影像资料拍摄与管理 10组织协调方案

10.1组织协调的基本任务、要点及方法 10.2组织协调的内容 10.3协调程序

10.4本工程组织协调措施