2019年单位中层竞聘上岗面试试题 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/3/29 16:17:52星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

3、一些人认为,当前普遍存在机关办事效率不高的问题,你认为应当如何切实有效地解决这一问题? 评分参考:

①分析机关办事效率不高的主要原因。 ②加强教育和培训,全面提高人员素质。

③制定严格的责权利相结合的岗位责任制,各司其职,责任到人。 ④加强监督,赏罚分明。

⑤领导干部以身作则,赏罚分明。

1、在这次竞争上岗中,你的某个同事通过竞争走上科长岗位,成为你的领导。你个人认为,他的能力和水平在很多方面不如你。你怎样对待这个问题? 评分参考:

①冷静而客观地分析,充分肯定对方的优点,找出自己的不足。 ②面对现实,服从大局。 ③努力支持和配合对方的工作。

2、在局里开会研究问题时,你认为自己的意见正确,可是提出后又不被采纳。面对这种情况,你应当如何处理? 评分参考:

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①要冷静对待;

②通过进一步的调查研究,全面分析自己意见的正确性和可行性; ③如果认为自己的意见切实可行,则可向主要领导进一步反映和陈述;

④如果仍旧得不到赞同和支持,可以保留意见;如属重大原则问题,要向上级反映。

3、科里的两名同志为某项工作各抒己见,争执不下。他们的意见都有合理之处,分别得到其他同志的支持。如果让你负责这项工作拿出可行性意见,你打算怎么办? 评分参考:

①首先肯定双方意见的合理之处。 ②暂缓决策,要求他们进一步思考、论证。 ③进行必要的调研,征求有关领导和同志的意见。 ④再次听取他俩的意见,在充分讨论的基础上作出决定。

1、在现实生活中,每个单位都存在个别领导干部威信不高的现象,请你分析一下可能导致领导干部威信不高的原因有哪些?假如你通过这次竞争走上了科室长岗位,你打算怎样提高自己的威信? 评分参考思路:

(1)能从做人、处事、领导能力、工作政绩等方面找出导致领导干部威信不高的原因; (2)可以从以下几个方面谈一下自己的打算: 一是加强道德品质修养,做到清正廉洁; 二是讲团结、讲民主,创造宽松和谐工作环境;

三是讲求领导艺术和方法,充分调动全体人员的积极性;四是率先垂范,务实肯干,争创一流成绩。

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2、作为一科之长,如何抓好科室的全面工作? 评分参考思路:

(1)胸怀全局,明确科室的工作职责; (2)分清主次,周密计划,弹好钢琴;

(3)做好思想政治工作,调动全科室的工作积极性; (4)作风民主; (5)重视落实和检查。

2、当你的下属工作中犯了错误,你应怎么办? 要点:(1)采取补救措施,把损失减到最小; (2)勇于承担责任;

(3)向下属指出错误的严重性,提出批评;

(4)帮助下属分析犯错误的原因,从中吸取教训,对今后工作提出要求; (5)举一反三,把坏事变好事。

2、作为一名科室长,你对工作经常出差错,但却有勇气大胆创新的下属怎么使用? 评分参考思路:

(1)弄清楚下属为什么经常出错; (2)帮助下属找到纠错的办法; (3)大胆使用,加强监督; (4)鼓励下属创造性地开展工作。

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1、有人说权力是上级对下级的控制,也有人说权力是下级对上级权威的承认,对此,你有什么看法?

评分参考思路: (1)明确自己的观点; (2)分析两种说法的特点; (3)辩证的看待权力; (4)正确地使用权力。

2、你即将走上副科级岗位,角色身份都发生很多变化,对此,你应该做好那些准备? 评分参考思路:

(1)准确定位自己,做好心理准备; (2)明确职责义务,树立服务意识; (3)配合正职工作,树立团结意识; (4)正确使用权力,做到廉洁勤政; (5)科学设计目标,明确努力方向。

一、请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势 【测评要素】自我认知能力 【评分参考】

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1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。

2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。 3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。

二、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】

1、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。 2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。

3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。

4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。

三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。面对这种情况,你该怎么处理? 【测评要素】执行力 【评分参考】

1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找

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