内容发布更新时间 : 2024/12/27 22:58:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工地试验室综合考核评分标准

项目名称： 考核得分：

序号 考核项目 考核内容 生活区、办公区、试验检测区分开设考核方法 扣分标准 扣分 工地试验室建设 20分 1 置，面积满足使用要求；且布局合理、功能齐全、整洁美观；（10分） 查看现场 不满足要求的每处扣0.5分 一 二 三 2 各项管理制度、工作职责、框图均张贴上墙；（5分） 申请备案资料按要求规范整理、上报；（3分） 建设单位是否颁发工地试验室使用合格证书。（2分） 人员分工划分是否详细、合理；（2分） 日常工作安排是否与人员分工相符；（2分） 员工服从领导和工作安排，认真履行岗位职责，及时完成本职工作；（3分） 人员考勤是否严格执行中心的《考勤管理规定》；（2分） 工作日志填写真实、及时，存在问题处理应闭合；（3分） 制定教育、培训计划，并按计划实施；（2分） 人员更换是否办理报批和变更手续。（1分） 试验仪器设备是否按母体授权检测项查看现场 每缺少一项扣0.5分 3 查资料 不满足要求的每处扣0.5分 未挂在墙面醒目位置的、未复印留存的扣1分 分工不细致扣1分，不合理扣1分，无分工扣2分 安排与分工不一致每次扣0.5分 不服从工作安排每次扣2分，并纳入员工个人绩效考核，未及时完成工作每次扣1分 未按规定执行每次扣1分 填写不真实、不及时扣3分， 4 查资料 查资料、询问相结合 查工作日志 1 2 人 员 管 理 15分 3 询问、查资料、日志 查考勤表、日志、资料 4 5 查日志 记录不完整、字迹潦草、填写混乱扣1分 6 查资料、日志 无计划扣2分，未按计划每次扣1分 未办理扣1分 未按要求配置每台套扣0.5分，摆放、布局不合理每台套扣0.5分 每缺少一项扣0.5分 7 查文件 仪 器 设 备 管 理 15分 1 目和参数进行配置，摆放、布局是否合理；（2分） 查授权书、仪器设备 2 建立仪器设备管理档案和台账，各种记录、资料统一归档管理；(2分) 分室仪器设备是否设专人管理和使查档案、资料 3 用，确保仪器设备处于正常工作状态，并及时填写维修、保养、使用记录；（3分） 仪器设备不能正常工作每台套查资料、台账 扣1分，登记不及时，内容不真实每处扣0.5分 主要仪器设备操作规程、安全规程必4 须上墙；逐台对仪器设备进行标识，及时更新标识内容；（2分） 按规定对强检仪器设备进行检定和校5 准，并对校准仪器设备进行确认；（2分） 配备符合量值溯源要求且已标定的计6 量器具对非强检仪器设备按《自校规程》进行自校；（2分） 7 对运行不正常的仪器设备是否按要求进行处置。（2分） 有效文件清单中的规范、规程、相关1 标准是否登记、受控并及时更新；（1分） 2 授权的检测项目频率是否满足《合同文件》和相关规范要求；（3分） 建立各类试验检测台账并及时进行登记；（3分） 各类试验检测资料、批复文件整理规范，要求真实、及时、准确；（5分） 原始记录、资料、检测台账、仪器设备使用记录能做到“一一对应”；（5分） 建立不合格项目台账，对不合格项目的处理应闭合；（3分） 试验资料归档分类明确、条目清晰、整齐有序；（2分） 对监理组、施工单位试验室试验检测8 工作进行归口管理，对检查存在的问题应有书面通报、指令或通知单，并对下发文件进行复查闭合；（3分） 9 按期编制试验检测月报和简报，建立通畅的试验检测信息沟通渠道；（3分） 试验检测业务开展是否超出授权范围和对外承揽检测业务。（2分） 执行中心经营目标分解计划，严格控制项目成本；（2分） 建立清晰的财务账目，按财务要求对票据进行分类整理，及时报账；（2分） 按期整理期中结算单，及时将签认好的结算单上交中心经营部；（2分） 配合相关部室做好合同外服务费用的结算工作；（2分） 查上墙规程、标识卡 每处扣0.5分 查资料 到期未标定扣2分，标定不全每台套扣0.5分 查器具资料 到期未自校扣2分，自校不全每台套扣0.5分 查资料、标识卡 未按要求处置每台套扣1分 查资料 每缺少一项扣0.5分 查台帐、资料 不满足要求每项扣1分 3 试 验 检 测 四 工 作 管 理 30分 查台帐 不满足要求每处扣0.5分 4 查资料 不满足要求每处扣0.5分 5 查台帐、资料 查台帐、资料、文件 查档案 不吻合的每处扣0.5分 未建立台账扣1分，未处理、闭合每份扣1分 未按要求分类、归档每处扣0.5分 6 7 查文件 未按要求执行每次扣1分 查资料 内容不全面、不真实、报送不及时扣2分 超出授权范围扣2分，对外承揽检测业务扣2分 控制不严的每处扣1分 登记不及时、不清晰、账物不符每处扣0.5分 未按要求办理每次扣2分 10 查资料、问询 1 经 营 五 管 理 10分 4 3 查账 2 查账 查结算单 查询 配合不力且不及时反馈信息每次扣1分 5 利用当地资源，广开渠道，向外拓展中心检测业务；（加分项） 查询 集团外每增加5万元业务量加1分， 集团内路基项目增加10万元业务量加1分，集团内路面项目每增加6万元业务量加1分。 加强资质风险管理，在经营过程中不6 得出现信誉、资质等方面的安全风险。（2分） 设立安全领导小组，健全安保体系，1 制定本部门安全生产责任制，并与中心签订安全生产责任状；（1分） 2 设立兼职安全员负责对日常安全工作进行检查落实；（1.5分） 对新进场、转岗人员上岗前进行安全技术交底和培训；（1.5分） 配备相应的安全防护用品、消防器材；（1分） 制定防火、防洪、食物中毒等安全应急预案并进行演练；（1分） 每季度至少召开一次安全生产工作例6 会，并在日常工作布置和会议上均要强调安全生产；（1分） 用电、消防、化学试剂、药品管理、7 仪器设备、交通车辆、饮食等按中心《安全管理细则》相关条款规范管理。（3分） 1 根据中心《廉洁从业暂行规定》制定建设制度并上墙；（1分） 同中心签订廉政建设责任状，设立举报箱，公布投诉电话号码；（2分） 经常性开展职业道德教育，保证试验检测数据真实、可靠；（3分） 授权负责人经常对员工廉洁从业行为4 进行考察并对考察结果如实记录；（2分） 5 对违纪员工进行及时处理并向中心领导汇报。（2分） 制定环境卫生管理制度，设立兼职环1 境卫生管理员对日常环境卫生工作进行检查落实；（1分） 将各功能区、功能室日常卫生清扫责2 任到人，始终保持试验室整洁、舒适；（1分） 查现场 无责任人扣1分，卫生不满足要求每处扣0.5分 查制度 查资料 未处理扣2分，未汇报扣2分 查记录 未按要求考察扣2分 查制度 无制度扣1分，内容不全扣0.5分 未按要求每处扣1分 查现场 未按要求管理每次扣1分 查记录 未按要求执行每项扣0.5分 查日志 未按要求执行扣1.5分 查资料 缺少一项扣0.5分 查资料 每出现一次扣2分 3 安 六 全 管 理 10分 5 4 查记录 未按要求执行扣1.5分 查实物 缺少一项扣0.5分 查资料、图片 无预案扣1分，未演练扣1分 廉 政 七 建 设 10分 2 查资料、现场 3 查记录 未按要求开展每次扣2分 环 境 卫 八 生 管 理 5分 无制度扣0.5分，未设立管理员扣0.5分