内容发布更新时间 : 2024/6/27 1:49:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

CB06 现场组织机构及主要人员报审表

合同名称：社区给水管网改造工程（六期）第一标段 合同编号： 致：深圳市霍克建设监理有限公司（监理单位） 现提交现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。 附件：1.组织机构图。 2.部门职责及主要人员数量及分工。 3.人员清单及其资格或岗位证书。 承 包 人：江西建工第一建筑有限责任公司 项目经理： 日 期： 年 月 日 （审核意见） 监理机构：深圳市霍克建设监理有限公司 监理工程师： 日 期： 年 月 日

施工组织管理网络图

第 一 施 工 区 第 二 施 工 区 项目经理 技术负责人 各施工区现场 技术负责人 第 三 施 工 区 第 四 施 工 区

各施工班组

各岗位职责

⑴项目经理

制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对总公司经理（法人）负责。

对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。

抓好施工进度的制订、实施及督促。

贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。

正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。

严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使其职权。 对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。

申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。

（2）技术负责人

项目总工程师全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。

⑹工程技术员

工程技术员负责正常的施工技术管理，包括对各班组进行工程技术交底、质量检查，原材料的质量检验，及时解决施工中的技术问题，提出合理的施工技术方案，作好原始资料的记录及整理归档。作好工程施工记录及大事记，负责与监理、设计单位的日常技术交流，技术交底、图纸会审，配合项目总工程师的工作。 ⑽安全员

负责施工安全监督、管理，对施工人员进行安全知识培训等