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量化管理系统
简介
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目录
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编写目的 ................................................................................................................................... 2 软件总体介绍 ........................................................................................................................... 3 项目管理 ................................................................................................................................... 4 任务........................................................................................................................................... 6 财富库..................................................................................................................................... 12 客户反馈 ................................................................................................................................. 14 过程审计 ................................................................................................. 错误！未定义书签。 需求管理 ................................................................................................................................. 18 商务管理 ................................................................................................................................. 18 统计报表 ................................................................................................................................. 22
1 编写目的
供客户比较概括的了解系统的各项功能．
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2 软件总体介绍
量化管理系统是用于对项目、任务、商务等公司运营的各方面进
行有效管理，并使用积分客观、公正的评价工作过程及成果的管理系统。
将电脑游戏中的积分和等级的概念引入到项目管理中，通过自动或人工的方式，对知识劳动者的工作过程及成果的各项指标进行量化管理（即用积分进行评价），使考核更加客观、公平、公正，使工作过程变得像游戏一样，充满乐趣和成就感，促使员工更积极主动的做好工作。
改变目前市场上的管理系统仅管理项目、任务等事务，而没有真正调动员工的积极性，促进各项工作更好开展的情况。
包括项目管理、任务管理、财富库、客户反馈、过程审计、需求管理、统计报表、商务管理等模块。
项目管理：对公司的各类项目按进展情况分类进行管理。
任务管理：使用PDCA和SMART的管理理念，对公司的各项任务或计划进行有效的管理。
财富库：打造公司自己的百度知道、经验库、资源库。
客户反馈：对客户反馈的各类问题进行管理，并生成相应的任务，以促使客户反馈 的问题不遗漏，并尽快得到解决，提高客户满意度。 过程审计：QA在此模块中依据规章制度对各类需要审计的工作进行审计，并督促解决。
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需求管理：对软件规模进行估算，将需求生成为各类任务，查看各需求的进展情况，掌握各需求的发布地区。
统计报表：实时了解各项目任务的工时、工作量、生产率，员工计划
负荷、工作饱和度等诸多工作相关的数据。
商务管理：对客户、合同、发票、采购等商务相关的功能进行管理。 绩效考核：绩效考核融于系统的任务、财富库等主要模块中，使用自
动或人工增扣积分的方法考核成员的管理能力、执行能力、工作质量、工作规范性等工作相关的各方面的贡献和能力。
3 项目管理
项目管理主要包括：项目的新增，修改、删除及查询。
新建的项目时，可以生成一个项目总任务分配给项目负责人，显示在任务管理中，此项目的所有任务均可建在此项目总任务下。
按项目所对应的项目总任务的进度，将项目分为以下几类，以便简单明了的查看各项目的进展情况：已经过期、即将过期、进度缓慢、进展正常、全部。
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在项目列表中，展示“项目进度”，方便查看整个项目的进展情况。点击项目进度，可以查看项目的进度详情（查看该项目下一级子任务的进度状况）。
在项目各任务中上传的文档或填写的日志，均可以在项目详情中查看，以方便掌握相关情况。
项目的甘特图可以很直观的查看各项目任务的情况
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