内容发布更新时间 : 2024/5/7 6:01:56星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

会计师事务所项目管理经验交流

这是作者根据自己从业十年的经验交流，所有观点都来自平常点滴感悟的积累。不保证所说内容百分百准确，但这里的经验绝对值得从事该行业的新人借鉴。

今天我要讲的内容主要包括如下几点：我的项目管理理解感悟

项目管理的十八大原则 与学习相关的三条格言

我的十年工作经历,大致可以分为前五年的审计员经历和后五年项目经理经历，其中有一年是在证券公司担任投行项目经理的经历。事务所的项目管理与投行项目管理相比，前者一般参与人员更多，时间短，任务急；而后者则时间跨度长，任务先松后紧，并且同一时间会有多个项目同时进行，因此在项目管理上是不完全相同的，但大多数原则还是通用的。

第一部分、我的项目管理理解感悟

项目经理不只是一种称谓，实际上是一种理念，当我们开始站在项目管理的角度思考问题的时候，就已经是项目经理了。 项目经理一定是管理者,而不仅是业务主力；

项目经理代表的是智力生存,而非体力生存或人脉生存； 项目经理的职责是项目计划、项目控制、项目管理的综合；

项目经理的成长是永无止境的，这个成长过程伴随我们的知识、能力、智慧的增长而增长； 项目经理一定是项目组中最累的角色。

第二部分、项目管理的十八大原则

在讲我的项目管理原则之前，我简单的将审计项目管理对象分为如下三大管控领域： 人员与时间管理 风险与质量控制 人事与公关处理

上述三大领域，我各总结出六条原则，总共为十八大原则，我称之为项目管理的“降龙十八掌”，请大家听完后评价是否名副其实。

[人员与时间管理原则]

先讲人员与时间管理原则，因为接到任何一个项目，就面临在制定《总体审计策略》时对人员与项目时间的规划与管理，所以我就从计划开始说起。

原则一、绝无简单项目

任何时候，你接到一个项目，不管是你的负责经理、部门经理或合伙人如何强调这个项目风险小，简单，容易做，你千万别相信这是真话！一切从严要求，以最高级别最高规格的级别去完成自己的工作，才是正途。无数血的事实证明，领导是记不得说过这些话的，如果你希望不会哪天被质控部追的焦头烂额的话，请相信绝无简单项目。

永远别相信有简单项目，也是对自己工作的尊重。自己把人生中最宝贵的时间献给了项目，领导却告诉你这个项目的工作不是很重要，不是在污蔑我们吗？所以，为了对自己的青春负责，为了对自己的前途负责，我们必须认真对待。

退一万步讲，如果真的是简单项目，我还是建议你以最高级别最高规格形式去做，这是用公司资源给自己练兵的最好的方式。如能从平凡中作出出人意料的工作，于自己于下属都是有益的。

绝无简单项目，就是要你珍惜每一个项目的机会，管理好每一个项目，要知道未来的合伙人、未来的财务经理财务总监的素质就是从你管理的每一个项目经验中而来！

原则二、绝不开科目底稿

由于项目经理本身需要对项目风险和底稿质量进行管控，日常中对企业内外部环境的访谈调查，对财务报表进行分析，对审计员进行指导和复核，对特殊审计领域的跟踪，自身需要完成的底稿一大堆，如果还要去做科目底稿，特别是主要循环的科目底稿，就不可能去谈项目管理和控制了。否则审计风险和审计质量控制就无从落实。

项目经理自己不负责具体科目底稿，对项目 经理自身的能力实际上是一种全面考验。项目经理需要思考一个问题：在不用自己动手的情况下，如何指导审计员来贯彻自己的审计思路，完成重要审计领域的审计程序。 只有这样，项目经理就不得不思考项目指导的问题了。

项目经理自己不负责具体科目底稿，对审计员的学习和提高是至关重要的，只有项目经理不再做主要科目审计程序，审计员才有可能接触到主要循环和领域的审计，审计员才有可能得到全面的锻炼，为审计员的成长为未来的项目经理打下基础，人才梯队才有可能形成。

每个人都有自己的工作位置和职责，自己的事情不好好做，专门去管别人，把触角深到自己负责范围以外的领域，是不称职，甚至不道德的表现。

当然，不开底稿不是意味着项目经理就不去涉及实质性测试，而是以指导的形式进行。个人观点：虽然自己花2个小时能做完，还是不如花4个小时去指导，然后审计员再做4个小时去完成。有些无形价值不是简单用工时价值体现的。捍卫了事务所的审计系统，培养了事务所审计人才（包括经理和审计员的双向锻炼）。

原则三：大胆启用新人

项目经理敢不敢用新人，实际上反映了自己是否足够的自信，是对自己的指导和传授能力的考验，是对自己是否形成了一套审计体系的考验； 不启用新人，新人永远得不到锻炼，回想我们自己的成长经历，不也是一路摸索，一路跌跌撞撞着走过来的吗？ 启用新人，还包括一层意思，就是固定团队内也要常换岗，不固定岗位，虽然可能丧失少许效率，但长远来看，于员工于事务所有百利而无一害。

大胆用新人，一定要有同情心。所谓同情，就是多想想自己刚毕业，刚出外勤，刚负责科目底稿时的悲惨场面，那种战战兢兢，那种无地自容，我想每个人都经历过，所以耐心的善待新人就是抚慰自己的过去。

大胆用新人，最关键是有耐心。自己理论知识扎实，才能教别人清晰，如果自己不耐烦，可能还是自己没有清晰和恰当的表达，所以先自省。千万别表露情绪，否则你一个不经意的动作可能就伤害了一个幼小的心灵，改变了某个人的命运。

大胆用新人，表示你对别人的信任，在智力团队内，信任是最好的鼓励。你相信别人，给别人机会，实际上某种意义上来说，你就是这个人人生中最重要的人，或称“贵人”。

（回想起自己这么多年的工作经历，我是遇到了不少这样的“贵人”的，是他们的鼓励和赞扬，才让自己一直充满信心的在这个行业中保持进取之心。包括，引我入行的贾老师，一直视我为兄弟的张工，待我如亲人般的王姐，还有德高望重的郭老师，勤恳谨慎的证券公司李总，现在的事务所的黄总、苏总等等！还有视野里的网友，他们的回贴和点评，都曾经是我勤奋的动力！当然，还有其他一些兄弟的支持，我就不象奥斯卡颁奖典礼一样罗列了。不过，如果哪天我真的功成名就的话，肯定会写部回忆录来褒扬下这些人，呵呵！

\投之以桃，报之以李”，受到这么多贵人相助，我自己这些年也发现、鼓励和培养了一些优秀的新人。

最后，我们每个人无论今后是否从事审计工作，未来的人脉关系都很重要，在工作中多提携新人，培养新人，实际上就是给

自己积累人脉，佛教里面所谓的广结“善缘”。所以多与人为善实际上不仅是道德要求，也是经济价值最优化的考虑。我今天之所以在这里与大家分享我的武功密笈，成为大家的“一日之师”，也是希望日后还能有缘与在座诸位进行互利合作的可能。

原则四：勇于承担责任

下属开的每张底稿项目经理都要看过，保证符合项目经理心中的标准。不会出现日后底稿不符合要求，把责任推给下属。事实上，名义上是给下属授权，实际只是官僚和不负责的表现。

下属真的犯了错，自己也没有及时发现，到了事后就不能去责怪下属，指正教育可以，但不能在你的上司面前去推卸责任。这是为人品格和领导艺术问题。当然不是说要包庇下属，而是该保护的保护，该教育的教育，该指正的指正。

勇于承担责任，实际上就是要求自己经常反思项目管理方式和方法，要把具体个案上升到方法论的高度来总结，只有这样自己的能力才可能有质的飞跃。

勇于承担责任是一种生活艺术。我们常说：不与领导争名（多替领导扬名）；不与同级争利（有好的项目多想别人）； 不与下属争功（有功下面的，过自己担），这样你的人生之途就会顺利很多。

不争并不是意味着退缩，而是更高级别的争。因为我们要争的是更高的理想，更广阔的天地，我们不屑在一个茶壶的世界里争，在这里再兴风作浪，又能掀起多大的波澜呢？

原则五、先紧后松原则

这个原则实际上很容易理解，与其让事情逼着自己跑，不如自己逼着事情跑。情势之差异，给人感受和效果都是完全不一样的。 对一个项目，越往后实际上杂事越多，纠纷越多，所以必须保留一个清醒的头脑来处理，比如报表左调右调，附注改了又改，如果还有很多其他善后事项处理，肯定就会出大疏漏。

先紧后松还有一个好处： 我个人喜欢玩喜欢吃，所以在出差的项目，到了一个地方之后，好玩的景点，好吃的东西都想去领略一下，所以为了这个企图，我都会要求项目组进场就赶进度，然后一起休息一下。 并且一般情况下，这也是项目组共同的心声，因此先紧后松原则为促进事务所和谐执业，建设和谐社会也是有益的。

原则六、戒急戒焦戒躁

我在执业现场中，发现了一个特点，有许多项目经理容易着急。着急会引起几个问题： （1）容易让自己失去头绪，抓不住工作的主次； （2）容易动摇军心，让下属也跟着不知所措； （3）最关键是会让你丧失威信，难以服众。

所以现场负责人一定要稳住。 发现自己有掌控不了的情形，一定要及时与领导沟通，协商解决，但是不要表露出自己的情绪。 当然最关键还是充实自己的能力，提高解决问题的能力。如果自己总能将客户打理妥当，把重大问题解决清楚，为项目组和谐团结就会打下很好的基础，因为大家都觉得能从你身上学到东西。 [ 风险与质量控制原则]

项目经理最基础的任务就是把控项目风险与质量，人员与时间管理都是过程管理，而风险与质量管理是目标管理。接下来我再简单对如何进行风险与质量控制分享下我的个人经验。

原则七、审计思路清晰

审计思路清晰一方面是表现在对审计系统的理解上。目前审计准则的思路，就是先了解和分析企业外部环境，了解企业实际经营能力和状况，了解企业经营和管理控制流程；然后在此基础上对财务报表进行分析，确定重要错报领域，进而编制审计计划；最后在计划的指导下对内控和帐项进行进一步的测试，最终得出审定结果的过程。

项目总体控制思路是如此，每个负责具体循环科目底稿的人在编制自己实质性测试底稿时也要体现这个思路：先调查描述自