内容发布更新时间 : 2024/11/20 9:39:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

《工程项目施工组织》练习题答案

第一章

一、简答题

1、项目建议书的内容一般包括哪些方面？

2、简述项目管理规划大纲与项目管理实施规划的主要区别？ 3、建筑施工的特点有哪些？ 4、施工组织设计的任务是什么？

1、项目建议书的内容一般包括：(1) 建设项目提出的必要性和依据；(2) 拟建工程规模和建设地点的初步设想；(3) 资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；(4)投资估算和资金筹措的初步设想；(5)经济效益和社会效益的估计。 2、两者的主要区别表现在五个方面，列表表示如下： 种 类 服务范围 编制时间 编制者 主要特性 追求的主要目标 项目管理规划大纲 投标与签约 经济标书编制前 经营管理层 规划性 中标和经济效益 项目管理实施规划 施工准备至验收 签约后开工前 项目管理层 作业性 施工效率和效益 3、建筑施工的特点有：生产的流动性；生产的单件性；生产周期长；生产的地区性；露天作业多；高空作业多；手工作业多、工人劳动强度大；生产组织协作的综合复杂性。 4、施工组织设计的任务：（1）从施工的全局出发，根据具体的条件，拟订工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置；（2）协调设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织，施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等；（3）使施工建立在科学、合理的基础上，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务。

第二章

一、简答题

1、简述施工准备工作的重要性？ 2、施工准备工作的要求有哪些？ 3、雨期施工准备工作有哪些？ 4、工程项目的开工条件是什么？

1、施工准备工作的重要性：它是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分；是建筑施工程序的重要阶段；做好施工准备工作，有利于降低施工风险；做好施工准备工作，有利于提高企业综合经济效益。

2、施工准备工作的要求：有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行；建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度；按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度；必须贯穿施工全过程；要取得各协作相关单位的支持与配合。

3、雨期施工准备工作有：合理安排雨期施工，做好安全教育，防洪排涝、做好现场排水工作，做好道路维护、保证运输畅通、做好物资的储存、做好机具设备的保护。4、依据《建设工程监理规范》（GB 50319－2000），工程项目开工前，施工准备工作具备以下条件时，施工单位应向监理单位报送工程开工报审表及开工报告、证明文件等，由总监理工程师签发，并报建设单位。

（1）施工许可证已获政府主管部门批准；

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（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计已获总监理工程师批准；

（4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； （5）进场道路及水、电、通风等已满足开工要求。

第三章

一、简答题

1、简述流水施工的技术经济效果？ 2、全等节拍流水施工的特点有哪些？

3、组织流水施工时，划分施工段的原则有哪些？ 4、成倍节拍流水施工的特点有哪些？ 1、（1）工作队及工人实现了专业化生产，有利于提高技术水平、有利于技术革新，从而有利于保证施工质量，减少返工浪费和维修费用；

（2）工人实现了连续性单一作业，便于改善劳动组织、操作技术和施工机具，增加熟练技巧，有利于提高劳动生产率，加快施工进度。

（3）由于资源消耗均衡，避免了高峰现象，有利于资源的供应与充分利用，减少现场暂设，从而可有效地降低工程成本；

（4）施工具有节奏性、均衡性和连续性，减少了施工间歇，从而可缩短工期，尽早发挥工程项目的投资效益；

（5）施工机械、设备和劳动力得到合理、充分地利用，减少了浪费，有利于提高承包单位的经济效益。

2、(1) 流水节拍全部彼此相等，为一常数；(2) 流水步距彼此相等，而且等于流水节拍；(3) 专业工作队总数(n1)等于施工过程数(n)；(4) 每个专业工作队都能够连续施工；(5) 若没有间歇要求，可保证各工作面均不停歇。 3、（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差不宜超过15%，以保证各施工队组连续、均衡、有节奏地施工。

（2）分段要以主导施工过程为主，段数不宜过多，以免使工期延长。

（3）施工段的大小应满足主要施工过程工作队对工作面的要求，以保证施工效率和安全。 （4）分段位置应有利于结构的整体性和装修装饰的外观效果。应尽量利用沉降缝、伸缩缝、防震缝作为分段界线；或者以混凝土施工缝、后浇带，砌体结构的门窗洞口以及装饰的分格、阴角等作为分段界线，以减少留槎，便于连接和修复。

（5）当施工有层间关系，分段又分层时，若要保证各队连续施工，则每层段数（m）应大于或等于施工过程数（n）及施工队组数（n’）。以保证施工队能及时向另一层转移。

4、(1) 同一个施工过程的流水节拍均相等，而各施工过程之间的节拍不等，但同为某一常数的倍数；(2) 流水步距彼此相等，且等于各施工过程流水节拍的最大公约数；(3) 专业工作队总数(n1)大于施工过程数(n)；(4) 每个专业工作队都能够连续施工； (5) 若没有间歇要求，可保证各工作面均不停歇 二、计算题

1、某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，分五个施工段组织施工，各施工过程的流水节拍分别为tA＝3天， tB＝4天， tC＝2天， tD＝3天；施工过程C与D之间有5天的技术间歇时间。试求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期，并绘制流水施工进度表。 1、（1）流水步距和工期的计算如下： 因为：tA

因为：tB>tC，故KB,C＝mtB－（m－1）tC＝5×4－（5－1）×2＝12天 因为：tC

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施工工期：T＝（KA,B＋KB,C＋KC,D）＋mtD＋∑Z1＝（3＋12＋2）＋5×3＋5＝37天 （2）绘制流水施工进度计划 施工过程 A B C D 施 工 进 度（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 ⑤ ③ ④ ① ② ⑤ ① ③ ④ ② ② ④ ① ③ ⑤ ③ ② ① ④

⑤ 2、某工程分为三个施工段，有A、B、C三个施工过程，tA＝tB＝tC＝3天，其中B、C工程之间有工艺间歇3天，试计算工期并绘制进度计划。 2、（1）确定流水步距：由等节奏流水的特征可知：

KA,B＝KB,C＝3天

（2）计算工期 T＝（3＋3－1）×3＋3＝18天 （3）用横道图绘制流水施工进度计划 施工过程 A B C 施 工 进 度（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 ② ① ② ① ③ ② ③ ① ③ 3、某工程有A、B、C、D四个施工过程。平面上划分成4个施工段，每个施工过程在各个

施工段上的流水节拍见下表。规定B完成后有2天的技术间歇时间，A与B之间有1天的平行搭接时间，试编制该工程流水施工方案。

施工持续时间表 施工过程 A B C D 持续时间（天） ① 2 3 2 1 ② 3 3 1 2 ③ 2 4 2 1 ④ 3 4 2 1

3、组织无节奏流水施工 （1）求流水节拍的累加数列 A：2，5，7，10 B：3，6，10，14 C：2，3，5，7 D：1，3，4，5 （2）确定流水步距

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1）KA,B

2，5，7，10 －） 3，6，10，14

2，2，1，0，－14 KA,B＝2天 KB,C

3，6，10，14 －） 2， 3， 5， 7

3，4， 7， 9，－7 KB,C＝9天 KC,D

2，3，5，7 －） 1，3，4，5

2，2，2，3，－5 KC,D＝3天 （3）工期

T＝（2＋9＋3）＋（1＋2＋1＋1）＋2－1＝20天 （4）绘制流水施工进度计划 施工过程 A B C D 进度（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ③ ① ② ④ ④ ① ② ③ ④ ② ③ ① ② ④ ① ③ 4、某地下工程由挖基槽、做垫层、砌基础和回填土四个分项工程组成，它在平面上划分为六个施工段。各分项工程在各个施工段上的流水节拍依次为：挖基槽6天、做垫层2天、砌基础4天、回填土2天。做垫层完成后，其相应施工段至少应有技术间歇时间2天。试组织成倍节拍流水施工。 4、（1）确定流水步距：K＝Kb＝2天 （2）确定每个施工过程的施工队组数 挖基槽：bA＝6/2＝3个 做垫层：bB＝2/2＝1个 砌基础：bC＝4/2＝2个 回填土：bD＝2/2＝1个

施工队总数n1＝3＋1＋2＋1＝7个 （3）计算工期：T＝（6＋7－1）×2＋2＝26天 （4）绘制流水施工进度表

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施工过程 工作队 Ⅰa 施 工 进 度（天） 2 4 ① 6 ② 8 ③ ① 10 ④ 12 ⑤ ③ ① 14 ⑥ ④ ②16 ⑤ ③18 ⑥ ② ④20 ⑤22 ⑥24 ⑤26 ⑥挖基槽 Ⅰb Ⅰc ② 做垫层 砌基础 回填土

Ⅱ Ⅲa Ⅲb Ⅳ ① ③ ④第四章

一、多项选择题

1.BDE 2.CDE 3.ACD

二、简答题

1、网络计划技术有那些特点？ 2、工作时差的含义是什么？

3、资源优化的主要作用是什么？ 1、网络计划技术的特点有：

（1）利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系； （2）通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路； （3）掌握机动时间，进行资源合理分配；

（4）运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制。

2、工作时差是指在网络图的非关键工作中存在的机动时间，或者说是在不致影响工期或下一项工作开始的情况下，一项工作最多允许推迟的时间。它表明工作有多大的机动时间可以利用，时差越大，工作的时间潜力也越大。

3、资源优化是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。如在资源有限时如何使工期最短，当工期一定时如何使资源均衡。

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