内容发布更新时间 : 2024/12/31 3:41:04星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

部门审核意见表

西气东输二线管道工程干线第十三、十五标段线路工程《项目管理实施计划》 文件名称 施工单位 收到时间 审核部门 审核内容 联系电话（传真） 文件返回时间 联系电话 审核意见: 部门领导: 专业审核人: 年 月 日 年 月 日 《项目管理实施计划书》评审会记录表

工程名称 评审时间 西气东输二线管道工程干线第十三、十五标段线路工程 年 月 日 地点： 评审意见 工程技术部： 安全环保部： 财务部： 人力资源部： 经营计划部： 资产部： 党群工作部： 审计部： 主管领导意 见 总经理 意 见 《项目管理实施计划书》 项目名称：西气东输二线管道工程干线第十三、十五标段线路工

程

项目经理： 安 贺 强 编 制 人： 编制日期： 二00九 年 三 月 六 日 目 录

1、…………………………………………………项目部基本概况 2、……………………………………………………项目管理目标

3、……………………………………………………施工组织设计4、…………………………………………………目标成本计划5、…………………………………………项目部现金流量计划表 6、………………………………………………项目风险管理计划 7、…………………………………………………文控信息管理计划

表1

一、项目部基本概况 项目名称 西气东输二线管道工程干线第十三、十五标段线路工程 1、组织机构图：（见附图1） 2、工作总流程图（见附图2） 3、主要管理人员表（见附表1） 机构 项目负责 姓名 职务 职称 主要管 主要资历、经验及承理职责 担过的项目 4、项目部工作分解和责任矩阵：以下为举例表格☆主要责任○配合责任 项目阶段 现场三通一平 现场踏勘 征地协调 焊接生产 进度计划 进度管理 测量仪器报验 施工质量管理 工程预决算 管理工作内容 项目经理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ☆ 办公室 外协部 ☆ ☆ ☆ ○ ☆ ☆ ○ ○ ○ 控制部 工程部 ☆ ☆ ○ ☆ ☆ ○ ○ ○ ☆ ☆ ○ ☆ ○ 采办部 质量部 ○ ○ ☆ HSE部 ○ ○ ○ ○ 财务部 前期工作 现场管理 进度控制 质量管理 预算控制