内容发布更新时间 : 2024/5/16 2:53:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

基建改革12项配套措施验收标准

序号 一 1.1 各省公司要组织做好口袋5 书征订工作，确保全面发放至一线 1.2 1.3 组织专门的师资力量，深入5 各项目一线进行专题培训 确保每一位作业人员都熟60 悉所从事施工作业的关键点、作业必备条件、作业过程安全控制措施，不达必备条件不施工、措施不到位不施工，在施工现场营造“我要安全、我会安全、拒绝无知、相互监督”的安全文化。 1.4 各单位要建立健全各级现30 场安全督查机制，严格督查关键点作业安全措施落实情况。 项目部□检查上级督查记录。 现场 键点管控措施进行检查。 □处于施工高峰期的项目，省公司进 行过督查，得5分。 □上级单位督查发现的问题未在现场重复发生，得30分，存在重复发生的，每发现一项扣10分。

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重点要求或标准（条文） 分值 检查地点 验收方法 验收评价标准 备注 输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施（100分） 作业现□抽查现场人员5人。 场 项目部 □检查培训记录。 □现场人员没有配置口袋书或者 APP学习无记录，1人不满足要求扣1分。 □未见培训记录，扣5分。 作业现□对正在作业的现场作业关□施工作业的关键点、作业必备条扣完60分，场 键点管控措施进行检查。 件、作业过程安全控制措施不落实，直接导致本每1处扣5分。 停工红线，扣完60分。 项措施未通同。 □施工作业现场存在I类隐患或触碰过验收。下/作业□对正在作业的现场作业关行过督查，得10分。地市级公司进序号 二 1.1 重点要求或标准（条文） 分值 检查地点 验收方法 验收评价标准 备注 输变电工程安全质量责任量化考核办法（100分） 省公司每季度根据每个考10 核周期内的累计检查结果发布一次量化考核结果，并按单位和人员类别分别进行排名 省公司□检查省公司考核结果通报。 □省公司未发布通报，每缺1个季度 /项目□抽查现场三个项目部管理扣5分。 部 人员。 □现场管理人员不知晓本人考核结果，每缺1人扣2分。 项目部 □检查整改通知单。 □施工单位每季度对每个在建项目 检查少于一次，施工单位分管领导每半年应对每个在建项目检查少于一次；监理单位每季度应对每个在建项目检查少于一次，监理单位分管领导每半年应对每个在建项目检查少于一次；建设管理单位分管领导每季度对每个在建项目（标段）检查少于一次，每缺1次扣2分。 1.2 各单位应针对发现的问题10 认真组织整改闭环。对整改及时并能举一反三推动安全管控能力提升的单位，进行适当加分。 1.3 省公司建立督查专家库，规10 范专家管理，加强对作业现场的督查，每季度覆盖所有参建单位。 省公司 □检查成立专家库文件。 □未成立专家库，扣10分。 1.4 对施工、监理单位的量化考10 核结果作为公司输变电工省公司 □检查抽查项目的评标文件。 □检查抽查项目的评标文件未考虑 量化考核结果，扣10分。 2

序号 重点要求或标准（条文） 程招标投标评标考核业绩之一。 分值 检查地点 验收方法 验收评价标准 备注 1.5 建设管理、监理、施工单位10 在每次考核中排名在后3名、或不合格的，由其上级主管单位主要负责人对被考核单位主要负责人进行约谈。 省公司 □检查相关文件 □约谈每缺1人，扣2分。 1.6 对建设管理单位量化考核10 的结果作为该单位基建安全同业对标和负责人业绩考核的计分依据。 省公司 □检查相关文件 □未纳入考核，扣10分。 1.7 对施工、监理、业主项目部20 管理人员量化考核的结果纳入有关人员上岗、薪酬或有关奖励范畴。 项目部 □抽查现场人员5人，查相关□未纳入考核，每人扣2分。 记录。 1.8 省公司应根据自身实际情20 况明确基建安全量化考核实施细则。各参建单位应针对参建人员制定安全奖惩实施细则，并在本单位工资省公司 □查相关文件。 □省公司未明确基建安全量化考核 实施细则，扣10分。 □参建单位应针对参建人员制定安全奖惩实施细则，扣10分。 □参建单位工资总额中未安排安全 3