内容发布更新时间 : 2024/12/26 12:22:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

集团公司2017年度工作总结

2017年全国大多城市楼市成交量出现“普跌”，降价促销弥漫。福州楼市销售也已呈现下行走势。在此背景下，公司针对市场变化，一方面适时调整项目发展策略以应对更大的冲击和挑战，一方面不断加强在建项目建设及运营机制创新，并努力依照年度计划积极推进各项工作。现将年度工作总结如下：

第一部分 主要工作回顾

一、各项经济指标完成情况

（一）完成销售合同额共计*万元，完成计划任务的39%。 （二）完成销售回款额共计*万元，完成计划任务的50.48%。 （三）发生管理费用共计*万元，因采用费用分摊，地产板块管理费用较年度预算节约43.26%。

（四）销售费用支出共计*万元，较年度预算节约21.81%。 （五）全年理财融资收益回收款共计*万元。 二、探索实施地产板块新架构运用机制

为了建立精简高效运营机制，上半年，公司以网商地产为平台打造镁辉旗下地产板块核心竞争力，进行企业机制优化资源整合；下半年，地产板块创新经营模式，以项目合伙人机制推行企业再变革，强化新形势下企业发展生命力。

（一）上半年，地产板块机制创新的主要工作

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1、依照地产板块资源整合机制，实行矩阵式组织结构设计，设臵六个职能部门、两个2N部门进行地产板块资源整合架构运行。先后制定下发了《部门职责》、《领导小组会议制度》、《地产板块管理费用分摊管理办法》；修订了《薪酬管理办法》、《绩效考核办法》、《档案管理办法》、《管理流程汇编》、《财务报销流程》、《全面预算管理制度》等配套流程制度。

2、根据地产板块的实际，修订了《董事会议事规则》、完成了网商地产公司董事会成员工商局变更登记，公司章程修正案报备；编制了《员工手册》、拟定了《企业网站建设方案》；实行了“周工作计划安排”安排及“《企业经营管理（简报）》”月度通报机制；开展了“节能降耗倡议及劳动纪律检查月活动”。

3、依照“经营线与管理线”进行了企业薪资制度的创新性改革。新的薪酬制度下，我们进行了员工薪资结构调整，通过综合素质考评对部分员工薪资做了正负激励调整。

（二）下半年，地产板块机制创新的主要工作

1、依照项目制运营体系，实行了项目部（项目公司）相对独立的运营机制，完成了职能部门设臵优化，部分人员的社会化分流，郭杜项目部人员的相对分立，将原来的六加2N部门增减合并为五个部门及N个项目或项目公司。先手修订下发了《部门职责》、《工作流程汇编》、《财务报销流程》等配套流程制度。

2、根据项目合伙人机制要求，拟定了《房地产合伙人项目管理协议》，基本确定了《网商A项目管理协议》及各项管理流程，郭杜、振华项目实行了每周5+1天工作制。

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3、根据工作需要将“留守办、金笔厂、塑料二厂”合并总经理办公室归口对接各项工作，一年来留守办与“两厂”先后处理了多起职工疑难问题及各类后勤保障工作。

三、各项目工作完成情况 （一）网商A项目

1、建设手续办理。4月25日通过因配建小学调整方案的控规三级会审，4月28日取得控规正式图纸；7月7日取得项目《建设工程用地规划许可证》；4月30日一期800KVA变压器通电；在项目手续不完善的情况下，为了保证施工进度，多次协调市、区两级执法局、渣土办，一期渣土清运工作顺利完成，同时参照国家相关优惠政策，节省渣土排放成本近*万元，将项目二期的排放费用降至最低；11月4日取得项目立项转接批文；完成项目市政道路开口手续协调、项目交评、环评工作；取得二期临变供电局批文，正式给排水接入手续。

2、设计与优化工作。为了节约建设成本，积极与设计院沟通优化设计方案。在保证住宅面积及车位配比等指标的情况下，减少建筑面积降低建设成本约**万元，同时设计增加了地下超市等持有型资产，提升了项目配套功能，保证了项目持续收益能力，方案经国通公司通过并实施；同时，先后完成了一期施工图设计及内审，二期一二标段施工图设计及内审，项目景观方案设计，售楼部内部装修方案及施工图设计，售楼部及办公区景观施工图设计，二期三四标段的方案设计，集中商业方案优化，地库顶板方案优化，以及外墙A级防火材料的设计方案论证工作。

3、成本控制工作。以委托管理合同约定的目标成本作为成本管

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