内容发布更新时间 : 2024/7/5 3:34:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
化工企业管理论文
--典型中小化工企业的安全管理模式研究 专业：化学工程与工艺 年级：13级 姓名： 学号：
我国化工企业事故出现高发性和损失严重性,可能引发化工行业的第三次事故高峰。作者以衡阳钦白粉生产企业的安全管理模式构建为实例,开展中小化工安全管理模式的研究探讨。希望通过研究,找出提高化工企业安全管理水平、降低化工事故率的一般性方法。 主要从以下三个方面展开研究工作：
（1）从企业安全管理的原理、企业安全管理方法、安全管理模式的应用等方面论述现代企业安全管理是企业安全管理的方向。应该采用现代安全管理方法和模式提高企业安全管理水平。
（2）运用危险源辨识技术,确定钦白粉化工厂的硫酸储罐属于重大危险源。运用重大爆炸泄漏事故后果分析方法评价重大危险源危险性,作业条件危险性评价法评价钦白粉生产过程,采用安全检查表法评价钦白粉生产企业安全管理的现状,提出解决中小化工企业安全管理困境的思路运用系统工程的原理建立本质安全型企业。
（3）提出“一四四一”安全分级管理模式,并构建了以人为本的安全管理保证体系作为此管理模式的有力保障。提出了实现“一四四一”的安全分级管理模式、创建本质安全化企业的具体措施并运用于实践,取得了突出效果。
本文的研究充分考虑了其作为我国中小化工企业的代表性、典型性,提出一个新的安全管理模式—“一四四一”分级管理安全管理模式,这是本论文的创新点。其研究成果为相似情况的化工企业的安全管理和安全监督提供了一个有力的借鉴,具有推广应用价值。 关键词：中小化工企业 ,安全分析 ,安全评价, 安全管理模式
人在现代工业生产安全事故中起到关键作用。因此,现代工业企业必须要树立以人为本的系统安全管理理念,建立以人为本的安全管理体系在保证企业员工的安全健康的基础上,获得最大的经济利益并发展壮大。
首先,要在企业内部建立起必要的组织体系和制度体系,使得企业内部实现机构上的职责明确,员工在操作中可以做到企业内部的“有法可依”。其次,对员工进行技能、法制、心理等方面的教育培训,增强人的安全主动性,使人人都具有高度安全意识,既保护自身,又维护他人安全和国家社会的财产安全,以达到安全全球化为最终的目的。第三,建立必要的安全生产监督体系,使车间、员工能做到自我管理、自主管理。建立考核激励机制,增强员工的安全主动性。第四,建立事故应急救援体系,并组织必要的应急演习,提高事故的处理和救援能力。最后,完善企业的安全文化。安全文化借助于既定的安全生产目标,能够增强人们的安全凝聚力、向心力、持久力。安全文化制度体现为伦理道德作用,约束人们的安全行为。 安全管理组织保证体系
安全管理组织体系是企业贯彻落实安全各项法律、法规和企业各项安全管理制度以及预防安全事故有力的组织保障。具体做法是在厂长负责制的基础上,建立安全生产委员会。它是企业安全管理的最高组织,由企业主要领导人负责,安全生产、技术、设备、物资、人事等有关部门和员工代表参加,对安全生产进行统一领导,组织协调,监督检查。在安全生产委员会的领导下,沿着生产管理系统,逐级建立相应的兼职安全员,并发动群众,在各生产层次还设有劳动保护监督员、青年安全监督岗等安全监督人员,构成组织保证体系。
安全管理制度保证体系
与企业在新经济背景下的生产经营战略相对应,结合企业内部组织结构的调整和变化,安全管理的一系列制度包括安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产监督和检查制度、安全生产奖惩制度等也有必要进行调整和更新。企业安全管理制度是全体员工的行为规范和准则,是实现有效管理的基础。如果企业缺乏相应的安全管理制度或制度不完善的,应组成专题小组负责制订并完善。将这一系列更新完善后的制度汇编成《安全生产管理办法》和安全作业指导书《安全操作规程》,发放到每个员工手里,做到全体员工人手一册。 3安全生产监督保证体系
实行安全监督管理层次化,明确各级安全监控的职责,促进安全自主管理的深入。建立公司抽查、部门自查、群众监督的“三级安全监控”制度,即公司主要检查车间的安全管理工作、安全自检查结果及落实以及安委会职责落实和作用等,同时抽查车间、班组。部门对公司负责,班组对车间、部门负责,由车间负责监督落实班组和岗位的安全工作、现场的安全文明生产。发动群众参与,发挥舆论监督作用,使安全工作实现全员、全方位、全过程的管理,使广大职工及其家属参与到安全工作中。这种管理模式,不仅避免了公司的安全监督不可能深入到每个岗位的不足,而且促进了车间、部门的安全自主管理。为了提高员工对安全工作的积极性,还需要把监督检查与激励机制挂钩。 4.安全教育培训保证体系
建立多层次安全教育培训体系,加强管理人员和操作岗位工人的安全教育。一是分层次进行培训市级化工行业协会负责领导干部、安全监督管理人员的安全培训,企业安全管理委员会负责职工的安全培训一是分类进行安全培训包括安全管理、安全技术包括风险分析、安全评价、安全防护技术等、安全操作技能考核、特种作业等培训还开展形式多样的安全培训举办培训班、研讨会、知识竞赛、演出、进行现场安全培训举办专题研讨会以及进行技术交流等活动,这些做法取得了很好的成效。 5. 事故应急救援保证体系
建立化工企业重大事故事故应急预案、事故应急救援体系,确保一旦出现事故,将损失降低到最低水平。进行有针对性的具体应急预案的演练,提高员工对事故的处理能力和救援能力。 6安全信息反馈保证体系
一个灵敏、准确的安全信息反馈体系,是安全管理是否有效的关键,也是安全管理计划、决策的依据。在企业的生产过程中,有两种东西在流动,一种是物质流,一种是信息流,两者伴随在一起进行。要保证安全生产,就要掌握物质流的流动规律,信息流的交换要及时、准确。信息流对物质起着控制作用,安全管理体系中的大系统、分系统和子系统都是安全信息把它们有机地联系起来的。通过安全信息反馈,使企业对安全生产计划、目标、措施进行对比,发现偏差,从而通过人或装置及时进行调节和纠正。安全信息反馈体系是对安全生产动态进行有效控制的工具,它对帮助企业领导者正确判断、预测生产过程的安全状态,保证安全目标的实现,起着很大的作用。
7.安全文化建设保证体系
安全文化是存在于组织和个人的素质和态度的总和,是企业为了实现安全生产所创造的文化,包括企业安全物质因素和安全精神因素,。这一定义把安全文化与每个人的工作态度和思维习惯,以及组织内的工作作风紧紧地联系在一起。企业安全文化建设,旨在使企业的每个员工,在正确的安全心态支配下,在安全化、人性化的人、机、坏境系统中,高度自觉地按照安全准则,规范其行为,使其行为既能有效保护自己和他人的安全与健康,又能确保各类生产作业活动的顺利进行。
加强各项制度的完善和落实；首先完善各类管理制度并定期进行管理评审,保证制度无漏洞、具有可操作性。其次,提高制度的执行力,显现制度执行的刚性,通过考核体现管理者的管理能
力和态度。建立“以责任为中心”的管理模块,推行层次管理,形成“事事有人管、有
落实、有考核人人有事干、有责任、有监督”的全方位的安全管理体系,实行的闭合控制。建立安全管理激励机制,按照层次和责任分级实行安全滚动风险抵押金,管理绩效与风险抵押金挂钩。
加大安全投入和科技创新；公司领导重视安全,积极采取措施提高设备的本质安全建设。公司与高校合作进行技改研究,从高校聘请教授做技术指导,成立攻关小组,系统地评价酸解工序、沉降工序、水解工序等的装备、关键工艺水平,投入资金分步实施“酸解加料机械化,沉降槽通道设置护栏,水解锅承压运行和防腐改造”等项目,技术改造后的设备增加了安全性,特别是新装备配套完成后,生产效率、设备可靠性等方面大大增强,减少了重大事故和工人的职业病。
提升作业环境的本质安全；化工作业环境差,刺鼻的气味、腐蚀性的废水、操作间的粉尘,无不让人望而却步,职业伤害和职业病威胁着操作工人。公司从“自扫门前雪”做起,首先要保证自己的工位的清洁和无泄漏。推行“自我负责制”,每月制订规划,每周动态抽查两次。工作环境的脏、乱、差不仅体现职工的文明程度,而且可能埋下安全隐患。开展设备摆放、原料定置、线路规范、通道通畅等环境标准化,积极为职工创造安全的工作环境。如、气体的跑气和硫酸泄漏是引起刺鼻气味的源头,有的工人操作时不重视跑气,阀门有松动不组织维修是主要原因。公司在检查时,只要发现这种情况,立即下达整改通知,并进行及时复查。通过采取措施,使硫酸车间的空气质量转变很大,为围墙外的居民也说再没有刺鼻气味了
员工安全培训实现人的本质安全；建立多层次安全教育体系,专业工种送省级培训中心专业培训,一般工种在市级培训中心培训,确保每一位职工持证上岗。采取多种方式方法开展活动,使安全工作深入人心。抓好班前会、每周安全活动、月度安全大课等日常安全教育,并进行动态随机抽考,提高实效。公司投入资金,购买计算机,利用安全管理信息系统,建立职工安全电子档案,年初设定分值,违章依据轻重扣分,安全知识掌握不好扣分,分扣完不允许上岗,重新学习培训。同时对专业工种技术性岗位职工开展技术竞赛,选树专业工种带头人,技术高低与岗位工资挂钩,提高职工的技术素质、安全基本技能和安全意识。保证职工能分析判断危险源、会消除隐患,能保护自己也会保护别人,变“要我交全”为“我要安全、我会安全、我能安全”,实现人的本质安全。
注重企业安全文化建设在注重制度建设和本质安全型企业建设的过程中,把企业安全文化建设作为管理深层次的关键来抓,凸现“管理再严也不过分,谁抓安全都不越权”的安全管理理念,以及“出手就干标准活”的工作理念等等。让全体干部职工形成共同的安全理念和价值观,提高了制度的执行力,减少了工作阻力,大大提高了安全管理工作的效率。