内容发布更新时间 : 2024/5/3 0:35:45星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
页眉 上海交通大学继续教育学院
——期末复习样卷 课程名称：战略管理
一、填空题（每空1分，共20分）
1.安索夫的战略四要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。
2.分析和确认环境的状况，一是看环境的（复杂性），二是看环境的（稳定性）。
3. SWOT矩阵中，外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为（机会），反之，妨碍组织目标实现的因素将被视为（威胁）。而优势和劣势则源自（组织内部）。
4.在战略管理中，（愿景）意指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。
5.所谓（企业使命），就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。
6.一般来说，企业的使命包括两个方面，即（企业哲学）和（企业宗旨）。
8.所谓（战略目标）是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的成果。
9.多样化战略可以分为两种，即（相关多样化）和（不相关多样化）。
10.（集中化战略）就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。该战略的最大风险就是所在行业的衰落或被（竞争对手）所控制。
11.制定公司层战略最流行的方法是（公司业务组合矩阵/BCG矩阵）。
3.控制过程可以分为三个步骤，一是衡量实际绩效，二是将实际绩效与（标准）
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页眉 进行比较，三是采取（管理行动）来纠正偏差或不适当的标准。
二、单选题（每题1分，共10分） 1.计划学派的代表人物是（ C ）。
A.伊丹敬之 B.斯特利克兰 C.安索夫 D.韦尔奇
2.波特的产业竞争性分析的基点是确定广义的（ C ）种竞争力量来源。 A.3 B.4 C.5 D.6
3、对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（ C ）。 A、财务状况 B、独特资源 C、核心竞争力 D、企业文化 4、（ D ）是指公司协调资源并使其发挥生产作用的技能。 A、企业财务 B、企业资源 C、核心竞争力 D、企业能力
5、任何独特竞争力都是能被竞争对手模仿的，模仿的关键因素是竞争者（ A ）。
A、所花费的时间 B、可模仿的资源 C、可模仿的能力 D、所花费的成本
6、随着经验的增加，单位产品成本降低是（ B ）所提示的规律。 A、成功关键因素 B、经验效益 C、核心竞争力 D、SWOT分析 7.处于有经验效益产业中的企业追求以经验效益为基础的（ B ）战略是一条可取的竞争战略。
A．别具一格 B．成本领先 C．重点集中 D．品牌 8.SUB是（ B ）的简称。
A、战略组合单位 B、战略事业单位 C、战略经营单位 D、战略管理单位
9.用合并方式实施发展战略，（ A ）指的是两个或更多直接竞争者的组合。 A、横向合并 B、同心合并 C、纵向合并 D、复合合并 10.（ D ）与战略制定有复杂的制约关系。
A、战略计划 B、战略组合 C、战略控制 D、战略实施
三、多选题（每题2分，共20分） 1.公司战略的结构层次分为（ ACE ）。
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页眉 A.公司层总战略 B.企业层战略 C.事业层经营战略 D.分销层战略 E.职能层战略
2.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者分析的诊断要素有（ ACD ）。 A.竞争对手的长远目标 B.竞争对手的短期战略 C.竞争对手的假使 D.竞争对手的能力 E.竞争对手的利益 3.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括（ ABCD ）。 A、商标 B、专利 C、声誉 D、企业文化 E、土地 4.一个好的使命说明书应包括以下内容（ ABCDE ）
A、信念和价值观的说明 B、企业将出售的产品和服务 C、企业将进行贸易的市场 D、企业将使用的技术 E、市场将如何获得
5.公司追求稳定性战略的原因可能有以下（ ABCD ）方面。 A、组织对当前的绩效感到满意，总体环境看上去还会保持稳定 B、管理层不希望承担改变现行战略所带来的风险 C、战略改变所需要的资源配置难以实现
D、发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力 E、可能通过资源的分享创造价值
6.多元化战略可以创造价值的途径在于（ DE ）。
A、减少行政成本 B、协调经营单位 C、减少资本投入 D、特殊技能的转移 E、资源的分享
7.防御战略也是一个整体的战略概念，一般包括（ ABCE ）等几种战略。 A、抽资转向战略 B、调整战略 C、放弃战略 D、稳定战略 E、清算战略
8.通用电气/麦肯锡模型的主要用途有（ ABE ）。
A、平衡公司的总体战略政策 B、策划某个SUB的发展方向 C、节省决策管理费用 D、培训战略文化 E、掌握资金分布、销售贡献、利润贡献的战略态势 9.合并有几种普通方式，即（ ABCD ）。
A、合并 B、联合统一 C、控股经营 D、收买或兼并 E、组合
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