内容发布更新时间 : 2024/12/22 16:47:56星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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系统集成项目经理培训结业考试题

项目管理——难

总题量：50

1、你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该： A.分析是进行“自造”还是“购买”；

B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）； C.收益一成本分析 D.利用项目管理信息系统 D

2、作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：

A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识； B.可以减少举行此类会议的频度； C.需得到加强，以综合分散的目标； D.必须定期举行以明确客户的需求；

B

3、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求： A.外部事件

B.确定产品范围过程中的错误或疏漏 C.增值性的变更（增加项目价值） D.确定项目范围过程中的错误或疏漏 D

4、逻辑框架分析是以下什么例子 A.收益衡量方法 B.经济模型 C.决策模型 D.层次分析方法 C

5、为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用； A.工作分解包指数 B.项目工作分解包 C.成本帐目矩阵

D.工作包任务指数 C

6、你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润： A.营业利润 B.预期利润 C.毛利 D.累积利润 A

7、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的： A.类似项目的成本预计 B.工作分解包 C.长期天气预报

D.现在已经提出的变更请求 D

8、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-san’s看板（KANBAN）的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了：