内容发布更新时间 : 2024/10/19 3:34:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

案例一 背景资料

某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为 42m；最重塔体为 102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚 10000 元，如每提前一天奖励 5000 元。

该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动力日平均 30 人，预算日平均工资 50 元，机械台班费需 20 万元，其他费用 25000 元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用 30000 元；第二套方案采用两台 100t 汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费 10000 元／（日·台），经测算现场共需 16 天，而人工费可降低 70%，其他费用可降低 30%。

该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前 8 天完成全部施工任务。

【问题】

1. 项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？ 2. 简述塔器设备的安装程序。

3. 该项目部应选用哪种塔体吊装就位方案为宜？ 4. 试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？

【参考答案】

1. 本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，

即：塔体群吊装施工方案。

2. 塔器设备安装程序如下：

吊装就位→找平找正→灌浆抹面→内件安装→防腐保温→检查封闭3.两种方案经济分析计算：

第一套方案测算成本=50×30×50+ 200000+ 25000+30000=330000 元

第二套方案测算成本=50 × 30 × 50 × (1 — 70%)+ 10000 × 2 × 16+25000 × (1-30%)=360000 元

定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案成本 30000 元

定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。

结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前 8d 完成，获得 4 万元奖励。4.选用的是两台起重吊、抬吊、计算载荷时要考虑不均衡载荷和动载荷的影响，而 且对吊车站位处的地基要求主要进行处理和试验。

案例二

背景资料

某机电工程公司承接了电厂制氢系统机电安装工程，其范围包括：设备安装，主要有电解槽、氢气分离器等 11 台设备的安装;管道安装，包含氢气和氧气管道安装、阀门及其附件安装;系统试运行，包括严密性试验、系统冲洗以及系统模拟试验。

为了控制工程安装质量，在施工现场，进行了工序检验，实行“三检制”检查，有效保证了过程质量。在施工质量验收中，公司按照分项、分部和单位工程质量检验评定程序依次进行，有效保障了工程质量。实施过程中发生了以下事件：

事件 1：设备安装结束后，在施工单位自检验收的基础上，由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收。

事件 2：管道安装完毕后，施工单位进行了管道系统试验，并一次性通过。 【问题】

1. 指出该工程所含的分部工程。

2. 简要说明施工现场工序检查的“三检制”含义。

3. 按照质量验收评定组织要求，指出事件 1 中存在的错误，并予以纠正。 4. 管道系统试验包括哪几种类型?

【参考答案】

1. 该工程含三个分部工程：设备安装、管道安装、系统试运行

2. 三检制是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结

合的检验制度。它是确保现场施工质量的一种有效方法。自检是指由操作人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验，实施自我控制、自我把关，及时消除异常因素，以防止不合格品进入下道作业。互检是指操作人员之间对所完成的作业或分项工程进行的相互检查，是对自检的一种复核和确认，起到相互监督的作用。互检的形式可以是同组操作人员之间的相互检验，也可以是班组的质量检查员对本班组操作人员的抽检，同时也可以是下道作业对上道作业的交接检验。专检是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的不足。

3. 事件 1 中“由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收”不对， 正

确的做法是：设备安装结束后，分部工程应在施工单位自检验收的基础上，由总监理 工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

4. 该管道系统包括包含氢气和氧气管道安装，故需要进行的试验类型有：压力试验、真

空度试验、泄漏性试验。

案例三

背景资料

某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价 8000 万元，工期 270 天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电器设备分别由 A、B 制造单位供货并签订合同，设备暂估价 4200 万元，在工程竣工后以实际供货价结算。

合同约定：总工期为 277 天，双方每延误工期 1 天，罚款 5000 元，提前 1 天奖励 5000 元。施工过程中发生了以下事件：

事件 1：预付款延期支付 30 天，致使工期实际开工拖延 5 天。

事件 2：因大型施工机械进场推迟 3 天，进场后又出现故障，延误工期 4 天，费用 损失 3 万元。

事件 3：由于锅炉房蒸汽出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费 2 万元，延误工期 2 天，因蒸汽输送架空管道待图延期 5 天。

事件 4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B 制造单位供货质量问题，安装公司要求B 制造单位到现场进行处理，更换，耽误工期 2 天。

事件 5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试， 主干管上的阀门只有 10%的安全阀进行了严密性试验。

【问题】

1. 该工程项目目标工期应为多少天说明理由。

2. 事件 1 至事件 4 发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。 3. 锅炉安全阀严密性试验有何不妥之处，该如何纠正。

4.施工进度计划的调整方法有哪些？ 【参考答案】

1. 工期目标应为 277 天。理由：按照合同文件的解释顺序，合同条款与招标文件在内

容上有矛盾时，应以合同条款为准，并且文件签署日期在后的和内容重要的解释顺序靠前。

2. 事件 1 可以提出索赔，理由：工期预付款延期支付属建设单位责任，建设单位应向

安装公司支付延期付款利息，同时赔偿工期损失。

事件 2 不可以提出索赔，理由：大型机械推迟进场，施工机械出现故障，是安装公司自身责任。

事件 3 可以提出索赔，理由：设计变更、停工待图是建设单位原因造成的，可以提出相应的工期和费用索赔。

事件 4 不可以提出索赔，理由：虽是建设单位建议由 B 制造单位供货，但是采购供货合同是安装公司与B 制造单位签订的。

3. 主干管上的阀门只有 10%的安全阀进行了严密性试验。

纠正：安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度试验和严密性试验。

4.（1）改变某些工作间的衔接关系；（2）缩短某些工作的持续时间。

案例四

背景资料

某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。该工程地处北方沿海地区，按照施工合同应该 7 月初开始进行安装，但前期由于工程招标、征地、设 备采购等原因，致使安装工程到 9 月底才开工。施工单位为了兑现投标承诺，该公司通