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江南大学太湖学院学士学位论文

理以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了成本不实的现象，以为这样就可以提高所谓的成本管理。

（五）技术创新投入不足，成本管理方法落后

技术创新能力的提高，对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。国外研究资料表明，企业科研投资占销售额的1%，则企业难以生存；占2%，企业才能勉强生存；占5%，企业才有较强的竞争力。我国中小企业大多没有科研投入，即使有也远远低于这一指标。在一定时期，一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。此外，会计核算方法落后，不能适应现代企业的发展需要。从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但其作用并没有的到充分发挥。

四、提高中小企业成本管理的措施

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是中小企业所追求的目标。所以加强成本管理势在必行，为此我们提出几点建议：

（一）提高企业全员的成本意识，实行全员成本控制

中小企业想要提高全体员工的成本意识，那么首先就应该实行全员成本控制。上到公司企业主管、以及财务管理人员，下到全体职工都应该对他们进行课堂教育，必须让他们知道自己的本职工作与企业成本具有多大的关系。同时应该设置一个奖优罚劣的这么一个制度，以督促和帮助员工快速提高成本意识，形成一种人人心中有集体的良好氛围。全员成本管理，也可以认为是实行全面成本管理，又是全过程的动态管理。所以先进的生产工艺、高素质，责任心强的操作人员是实行全面成本管理的重要因素。

为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，就需要建立一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为员工的自觉行动。比如可以实行计件工资制，这样可以提高员工的工作积极性，有效地提高企业的产品成本控制水平，改善产品原材料的浪费情况。企业应当明确产品责任制，使员工对于自己的工作都能有较强的责任心，自觉地节约各种原材料的使用，同时又能提高生产效率，极大地降低成本水平。

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（二）做好非生产成本的控制

企业的一切经济和管理活动都是有成本的，最终会影响产品成本。而广义的成本控制既包括生产成本控制，又包括非生产成本控制。所以，我们不能忽视对非生产成本的控制。最主要的是市场营销费用，为此，应该将强预算管理和预算意识、严格审批手续、厉行勤俭节约以及利用权责发生制原则。只有这样才能使市场营销的费用与销售挂钩。其次是坚决压缩行政开支。行政开支也是非生产成本的重要部分，压缩行政开支，说起来容易做却难，很有可能可能流于口头空喊，同时也有激发上下级和部门之间的矛盾的可能。所以在实际操作时，可参照现代管理学中的零基理论行事进行处理。控制好非生产成本的控制，是中小企业面临的重大问题，解决后相信该企业的前途会更加光明。

（三）全面理解成本管理的市场理念

在信息时代，以计算机技术为中心的一系列信息管理手段已经成为了企业降低成本的重要手段，计算机降低成本的作用是传统的成本管理方法比不了的。所以，企业应该在信息管理方面大力开展，主要是适当的投入人力、财力以及物力，建立良好的信息管理系统。最流行的就是EPR系统，此系统可以减少企业的盲目投入、浪费资源等问题。其次，以企业价值链来 归集和分摊成本。企业价值活动根据所生产产品的关系可分为三种：一是直接活动，指直接为买方创造价值的活动, 如供应、生产、销售等活动；二是间接活动，指保证直接活动的持续成为可能的活动，如企业基础设施、人力资源管理、技术开发；三是服务活动，指那些确保企业各项价值活动质量的活动, 如培训 、维护保养 、技术支持等, 旨在提高产品或服务的附加值。给产品带来更高的使用价值，以吸引消费者的购买。

（四）推行科学的成本核算方法,完善预测制度

企业应从整体效益出发，以动态成本效益看待成本及其管理问题，从投入与产出的对比分析来看投入的必要性、合理性，以效益为中心进行成本的动态控制。珠海旭佳电子厂就是因为管理者的成本意识薄弱，没有基本的人工成本统计制度，也没有专业的成本预测和预算人员，因此，管理者根本不知道最大的成本问题出现在哪里。销售部门在调查外部市场状况时，不能只针对市场当时的产品需求倾向。应当有长远的眼光。在预测市场对于新产品的需求时，更是要多做一些调查，做更深层次的挖掘。准确预测市场对于产品类型的需求，切勿盲目投入生产，造成产品无销路。销售部门在做好市场定位后，还要注意市场需求量的大小，这也是成本控制中相当重要的一环。过多的产品生产与市场投入量容易造成产品积压，或者

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以低于成本价格出售，提高成本水平，增加企业的财务负担，最终导致企业利润的降低。首先应当做好企业的产品生产计划，在这个计划中对于各种原材料、人工、机器设备的使用损耗等等都应做好详细的分析，做出合理的预算，制定出一定的成本要素定额。加强对于成本控制的力度，严格按照成本预算进行生产，强化成本预算的约束性，促进成本水平的降低。⑦

（五）通过技术创新，降低产品成本

通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并使成本保持最低。但低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能。以技术创新促进成本管理，从价值角度分析，可以改变产品，消除产品多余的部分功能；可以改变制造过程，使得流程变得更为有效；在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用和原材料成本等。技术改造、开发新产品，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。因为创新产品会增加销售量，提高市场占有率；应用新的技术成果可以提高效率，节能降耗，减废降损；通过技术创新可增加产品服务的附加值，可以适当提高产品售价。随着经济活动对成本管理速度和准确性的进一步提高，科学的成本管理手段成为必然。计算机的应用就将信息处理、传递、更新的速度提高了数倍，并能做到实时监控，降低成本。因此，在成本管理中，必须加快电算化步伐，提高电算化应用水平，加速培养电算化人才，从而实现成本管理手段现代化。

五、结束语

通过对中小企业的经济状况进行分析。我们得出，对于一个企业来说，最需要解决的问题是明确企业成本管理的目标、树立新的成本管理观念以及推行科学的成本核算方法，这样才能更好地发挥成本管理在企业的作用。从而使我国的中小型企业更快、更好的发展，跟住我国社会经济发展的脚步。更为科学、更为严格和更为精细的成本管理，是中小企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是企业增加利润的根本途径，提升企业竞争能力的关键，是企业发展的基础，是企业永恒的主题。

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曹先旺. 企业如何有效进行成本管理[J]. 物流科技, 2005, (05)

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参 考 文 献

[1] 陈玉梅. 试论成本管理在企业管理中的作用[J]. 辽宁商务职业学院学报(社会科学版),

2003, (04) .

[2] 汤辉. 发挥成本管理在经营决策中的作用[J]. 冶金财会, 2003, (02) . [3] PaulSharman.TheCaseforManagementAeeounting[M〕.StrategieFinanee，2003(10) . [4] 孙保恩. 浅析成本管理在项目管理中的地位和作用[J]. 科技情报开发与经济, 2007,

(14) .

[5] 蔡新华,秦建忠,李杰. 充分发挥成本管理在企业经营决策中的作用[J]. 冶金财会,

2007, (01) .

[6] 崔凤艳. 成本管理会计在企业经营管理中的地位与作用[J]. 辽宁经济, 2007, (05) . [7] 曹先旺. 企业如何有效进行成本管理[J]. 物流科技, 2005, (05) [8] 张英辉 . 加强成本管理 提高企业经济效益[J]. 辽宁建材, 2005, (02) [9] 康丽.沃尔玛连锁集团创始人，http:/book.sina.eom.en，2005·01·17

[10]夏连滨. 成本管理在企业管理中的地位和作用[J]. 辽宁商务职业学院学报, 2002,

(03) .

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致 谢

在论文的写作过程中，从选题到收集资料，再从写稿到反复修改，这期间经历了烦躁、纠结、坚持等不同的心境。如今，这篇论文最终完成，这些复杂的心情也都随之烟消云散。可是，在写作的过程中留下的感悟与体会永远都不会消失。

在这里，我首先要感谢导师给予的帮助和指导，还有各科老师的谆谆教诲，正是因为他们的严格要求，才使得我在学习上更加的严谨对待，从他们的身上，我学会了如何学习，如何工作，更学会了如何做人。

其次，我还要谢谢我身边所有的朋友和同学，你们是我大学生活中最重要的组成部分。在这几年的大学生活里，不管是学习还是生活，你们都给了我最多的帮助和支持，谢谢你们，有了你们对我的关心和理解，才使得我走的更远、更有信心，我的生活因你们而更加精彩。

最后，我要感谢的是我的父母和家人，没有人比你们更爱我，更包容我，你们对我的关爱让我深深地体会到了到了生活的美好，谢谢你们一直以来给予我的付出，鼓励和支持，你们是我不断取得进步的永恒动力。

谢谢！

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