内容发布更新时间 : 2024/12/29 0:00:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

创优良工程初步施工组织计划、质量保证体系、

安全管理措施表

总体施工组织 一、施工组织总体设想 全线以项目部为核心，统一管理，执行项目管理制度，组织施工经验丰富，组织协调能力强，参与过类似优良工程施工的技术人员组成的一支业技术管理人员队伍。 二、主要工程项目的施工力量安排 桥梁工程：以立交桥结构构成作为划分依据，专业施工队伍，每个队伍分成桩基础施工班组、下部施工班组、上部施工班组，桥面系及附属结构施工班组。道路工程设置一个专业队伍，进行路基及路面底基层施工。 三、主要工程项目施工工艺的选择 1、桥梁工程 （1）基础：根据基础类型及施工条件选择合适的施工设备。 （2）下部结构：桥梁下部结构根据墩柱的类型，采用定型组合钢模板，泵送混凝土或起吊混凝土通过串筒下料浇筑砼工艺。 （3）上部结构：根据设计要求确定合理的施工工艺。 2、道路工程 采用机械化施工。 四、对项目重点、难点工程的理解 通过对资审文件的理解，我们认为本工程项目的重点和难点工程是工程量大工期紧。 五、重点和难点工程主要措施 1、编制合理的施工组织设计。重点部位，重点把握，强化组织，从管理角度、施工方案、技术装备上予以重点保障。 2、建立一支业务能力强，在施工中勇于创新、的技术队伍，并以项目部为核心，统一管理，统一组织，勇于面对施工中的困难。 3、针对施工中的各种难题开展技术攻关活动，在技术方面为工程的顺利施工提供保证。 4、定期相关人员进行技术培训，做到精益求精。 5、合理安排重点工程的施工顺序和冬、雨季施工组织与技术保障。 6、加强现场指挥，领导跟班作业，技术人员跟班作业，及时解决现场问题。 7、引进先进的机械设备和与工程特点相适应的先进工艺，做好试验施工阶段的技术参数、施工工艺的总结和推广落实。 8、加强施工监测，配备先进的质量检测仪器设备。如预应力张拉双控制等。加强过程控制，做好方案论证，制定好预防措施和预警技术方案。 六、施工组织计划目标 1、质量目标 ——分项工程合格率达到100%；分项工程优良率达到90% ——确保工程质量达到优良工程标准 ——争创国家级优良工程 2、工期目标 ——计划开工工期为2009年6月1日，竣工日期2010年9月30日 3、安全目标 ——确保施工期间原有道路畅通，行车安全 ——杜绝重大工伤、死亡事故 ——杜绝重大交通事故 质量保证体系 一、组织保证体系 百年大计，质量第一。应此保证工程质量施工中的重中之重，为业主施工出一个精品工程，不仅是我们的责任，更是我们的长期以来施工的原则。为确保本合同段达到优良工程质量要求，我们将建立以项目经理为首、总工程师分管的质量管理组织体系，在项目经理部下设质量安全部，各工区、施工队设质检员，形成一个纵向从“主管领导→职能部门→质检员”的三级管理系统， 其组织保证体系如下：