内容发布更新时间 : 2024/4/25 16:23:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
主体间性视角下的员工关系思考
课程名称公共关系学 教师姓名谢昕
学生姓名 20121003361肖梦
20121001305 阮芳丽 所在专业工商管理（双语教学） 所在院系经济管理学院 班级: 080122 日期: 2017年5月23日
主体间性视角下的员工关系思考
目录
1. 引言 ................................................................................................... 3 1.1 研究背景 .................................................................................. 3 1.2 研究意义 .................................................................................. 4 1.3 研究方法和创新点 ................................................................... 4 1.3.1 研究方法 ........................................................................... 4 1.3.2 本文的创新之处——新的视角 ........................................ 5 2. 文献综述 ........................................................................................... 5 2.1 主体间性理论 ........................................................................... 5 2.2 员工关系理论 ........................................................................... 7 2.2.1 员工关系的心理契约理论 ................................................ 7 2.2.2 组织——员工双向视角的员工关系 ................................. 7 3. 主体间性视角下的员工关系 ............................................................ 8 3.1 主体间性视角下的员工关系内涵 ............................................. 8 3.2 构建主体间性视角下的员工关系的必要性和重要性 ............ 8 4．主体间性视角下当前的员工关系存在的问题 ............................... 10 5. 构建主体间性视角下的员工关系的策略........................................ 10
2
主体间性视角下的员工关系思考
1. 引言
1.1 研究背景
21 世纪是一个多元化、信息化的新时代，人与人之间的相互联系日趋密切，与此同时，人的价值取向的多样性日益成为时代的主流，人与人相互之间的理解和分歧并存，和谐相处的重要性也日渐凸显。1960 年，诺贝尔奖获得者西奥多·W·舒尔在美国经济协会的年会上以会长的身份作了题为《人力资本投资》的演说，阐述了许多无法用传统经济理论解释的经济增长问题，明确提出人力资本是当今时代促进国民经济增长的主要原因。
员工关系是企业中众多人际关系中最基本、最核心、同时也是最复杂的人际关系，国内外的许多教育专家和学者都对员工关系做过大量的研究，并取得了丰硕的研究成果，但人类社会是不断发展变化的，与现实中不断发展着的复杂的员工关系相比，对员工关系的研究仍存在很大的空间，所以我们对员工关系的关 注和研究也不能静止不变。我们小组之所以选择主体间性视角下的企业员工关系进行研究，主要考虑到以下几个方面：
首先，我们是工商管理专业，深入了解企业的员工关系有助于我们以后更好地了解企业，并且根据我现在所接触的一些案例，我也深感当前的大部分企业员工关系中仍存在问题。
其次，各种新技术的迅速发展，全球经济模式的转变，给企业发展带来了巨大的压力。为了迎接竞争的挑战，企业在经营战略和运作模式上不得不做出重大的调整，如业务流程的再造、企业的兼并重组、缩减开支，应用新的管理手段等，这些调整通常会体现为大规模的裁员。
面对公司的裁员、调整，员工对公司的信任感也岌岌可危。调查表明国内大多数企业正面临着雇佣危机：有超过 50%的人认为老板靠不住。在职业测评公司接受的咨询案例中，80%员工对老板很有看法；各大公司花在人员流动上的成本是支付给雇员年薪的 1.5 倍至 3 倍；56%的经理人员和 64%的普通员工每年都有 12 次考虑离职，有相当一部分是因为老板的关系；38%的经理人员和 47%的普通员工不满意他们的工作。
3