内容发布更新时间 : 2024/11/19 12:23:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

项目公司组建方案

1. 项目公司组建流程概述及时间安排

我方如果中标,将完全遵守招标文件第五章《合同文件》中的所有条款，并根据《合资协议》、《PPP项目协议》、《公司章程》要求出资组建项目公司，确保在合同生效后30日内组建注册成立，项目公司以自身的全部资产为限承担项目公司的债务及责任。自项目公司成立日起各方以各自认缴的注册资本为限对项目公司承担责任。项目公司负责PPP项目协议项下的投资、融资、建设及运营维护业务。

项目公司设股东会、董事会、监事会、经营管理机构、财务、会计、审计及税务部门。

股东会是公司的最高权力机构，股东会由全体股东组成。 董事会由五[5]名董事组成，设董事长一[1]名,四[4]名董事。 监事会由三[3]名监事组成。

经营管理机构：项目公司实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理负责项目公司的日常经营管理。

设立财务、会计、审计及税务部门。

2. 项目公司组织框架及主要机构设置

3. 项目公司主要机构职责

3.1.股东会职责

（1）、决定公司的经营方针和投资计划。

（2）、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。

（3）、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。 （4）、审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 （5）、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 （6）、对公司增加或者减少注册资本作出决议。

（7）、对公司拥有的土地使用的权利进行任何形式的处置行为。 （8）、对发行公司债券作出决议。 （9）、对股东转让股权作出决议。

（10）、对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议。

（11）、经营期限的延长。 （12）、制定和修改公司章程。

（13）、决定公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜。 （14）、其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。

3.2.董事会职责

（1）、负责召集股东会，并向股东会报告工作。 （2）、执行股东会的决议。 （3）、决定公司的董事长。