内容发布更新时间 : 2024/12/27 1:27:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

项目经理（或主管工长）审核、签字 → 工程部经理审核、签字 → 副总审批、签字 → 会计员办理

（3）工程完工工资结算程序

技术员（或工长）依据图纸计算出合格工程量 → 依据合同计算出合格工程款 → 项目经理（或主管工长）审核、签字 → 报经营部审核→ 经营部经理签字 → 总经理签字 → 会计员持签字工资单到公司财务室办理

（五）工程资金总计划和使用拨付计划

1、工程资金总计划：公司经营部依据图纸预算材料总量的96%及材料市场价计算出材料用款、水电费。依据图纸算出工程量，结合市场行情算出工人工资；依据定额直接费计算出现场经费（包括临时设施、管理人员工资、办公及差旅费、周转材料租赁费用等）。按建筑面积和各项工程量计算出试验及各项检测费用。

2、工程资金使用拨付：工程技术员（或工长）按分层或分部提材料计划（至少保证三天以内施工正常） → 材料员计算资金 → 项目经理（或主管工长）审核、签字 → 报公司工程部审核、签字 → 公司总经理审批、签字，到公司财务室办理资金拨付手续。

第三节 财务签字程序

1、公司内部人员持报销票据（经手人签字）→ 部门负责人签字 → 公司总经理签字 → 财务室办理手续

2、项目部材料员持报销票据（经手人签字）和仓库开具入库单 → 主管工长或项目经理签字 → 公司总经理审核、签字 → 到财务部办理手续

3、项目部其他人员持报销票据（经手人签字）→ 主管工长或项目经理签字 → 公司副总审核、签字 → 会计处办理手续

4、公司、项目部非生产性费用支出（经手人签字）→部门经理审核、签字 → 总经理或董事长签字批准 →财务室办理手续

第四章 公司各部门岗位职责

第一节 总经理职责

1、认真贯彻执行党和国家的法律、法令和上级指示精神，主持公司的全面工作，对公司董事长负责。

2、组织制定公司的发展纲要，长期发展规划，总方针以及公司的质量方针和质量目标并组织贯彻实施。

3、负责批准和签署合同，或授权代理人签署合同。 4、负责公司的人事、财务、资金管理工作。

5、对外工程任务的承接承办、招投标、工程款回收、竣工决算、工程成本核算、对内严格管理，发展公司经济，提高公司实力。

6、选拔和聘免各级行政和技术管理人才，为企业发展奠定基础。

7、做好公司对外的人际关系和各职能部门的关系、做好工商资质、项目经理资质等方面的工作，确保公司关系不断完善。

8、做好公司各项工程成本核算，各项工程完工后将实际用的人工费和材料费与工程决算的人工费和材料费进行对比核算，并将核算结果上报公司董事长。

9、贯彻执行公司的规章制度，遵守公司的纪律，负责公司规章制度和办法的制定。 10、定期或不定期主持召开经理办公会、生产调度会，及时研究出台主要决策。 11、积极展开民主生活会，定期向公司全体管理人员通报公司经营、生产、发展目标等情况，定期向总公司董事长汇报工作。

12、支持党、团、工会独立开展工作，团结一心，振兴公司。

第二节 副总经理职责

1、在总经理领导下，主持公司日常工作和经营、生产工作。

2、组织编制施工生产计划，建立健全各类施工生产和安全管理的规章制度，参与制定公司的质量方针和质量目标并贯彻实施。

3、负责各项目部的工程质量、进度、安全生产、文明施工、人事、财务支出、工资和奖金管理工作。

4、掌握国家建筑业发展动态，负责公司年度、季度、月度计划安排。 5、负责公司机械设备、周转材料、建筑材料等计划审批和报废工作。 6、贯彻执行GB/T1900—ISO9000族标准，努力提高公司整体素质和管理水平。 7、经常深入基层、检查、指导和服务工作，抓好文明施工，树立企业形象，经常组织有关职能部门深入现场，对项目部综合检查和目标考评，并做好分管部门的业务管理工作。

8、组织公司例会、生产调度会、协调全公司施工生产，部署施工方案。

9、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍。对大型主要建筑材料，组织市场考察，集中招标购买，签订供货合同。

10、贯彻执行公司的规章制度，遵守公司的纪律。 11、完成总经理交办的其他工作。

第三节 总工程师职责

1、在总经理领导下，负责公司的科技、施工技术和质量工作。参与制定公司的质量方针和质量目标并贯彻实施。

2、负责各项目部的施工组织，施工方案和措施的编制和审批工作。 3、负责贯彻实施GB/T1900—ISO9000族标准和“三大”体系认证工作。 4、组织技术人员搞好技术创新，解决技术问题，组织开展全面质量管理活动。 5、负责参与图纸会审和技术交底，设计变更等工作。

6、编制和实施公司各项科技发展规划，组织推广新工艺、新技术、新材料。不断提高公司施工技术水平，积极推广公司网络化办公，提高工作质量。

7、主持公司技术会议，对重大施工质量事故分析处理，并提出整体防范技术措施。 8、参与公司各项生产、经营、决策活动。做好分管部门的业务管理。 9、贯彻执行公司的规章制度，遵守公司的纪律。 10、完成总经理交办的其他工作。

第四节 办公室职责

1、在分管领导的领导下，按照党的政策、方针和上级指示精神，处理具体的行政业务，党务等工作，进行上下内外联系。

2、及时全面了解公司情况，起草公司工作计划、总结和报告及有关文件，编写情况简报，负责公司行政文件核稿工作。

3、做好公司各种会议的准备工作及会议记录，检查和督促会议决议和上级指示的贯彻落实。

4、做好公文的收发、批办、呈批、转送、催办和归档工作。 5、负责公司的档案管理工作。

6、负责公司的宣传和新闻报道，做好群众来访的接待和处理。 7、负责车辆管理工作。

8、负责公司综合治理，卫生检查及内部的保卫工作。

9、负责生活福利，办公用品配套设施的管理工作。 10、负责公司人员学习培训，人才招聘等相关工作。 11、负责各种证照的办理和年审。

12、负责公司员工劳动合同的签订，以及技术职称的评定。 13、负责建设及工程造价信息的搜集上报工作。 14、领导安排的其他工作。 一 办公室主任职责

1、在公司分管领导的领导下，坚决宣传党的方针、政策、路线、参与公司政务、党务等工作，处理事务，搞好服务。

2、组织起草公司行政文件、工作计划、总结、报告及总经理会议讲话材料，拟定发展建设规划和各类规章制度。

3、负责督促检查公司所属单位和机关各部门对上级指示和公司总经理布置的各项工作的贯彻执行情况。

4、负责公司上下内外的协调工作，以及与地方部门的联系工作。

5、了解公司全面情况，负责编写文字材料， 并能独立调查研究，分析问题，提出解决问题的意见。

6、做好公司工作会、例会、职代会筹备、呈批等工作，负责公司各类临时会议的通知和准备工作。

7、负责公函的处理和信访工作，外来客人的接待工作。

8、负责公司生活福利，综合治理、卫生检查，内部保卫，车辆管理等工作。 9、完成公司领导交办的其他工作。 二 办公室文员岗位职责

1、在办公室主任领导下开展工作，做好机关和基层的服务工作。

2、坚持原则，保守机密，做好各类会议记录，注意收集资料，编写情况简报。 3、负责公司上下的协调工作以及对外有关业务部门的联系工作。

4、协助办公室主任做好公司工作会、职代会、协调会、例会的筹备和组织工作。 5、负责外来人员的接待和业务联系工作。

6、负责办公用具、劳保用品的采购、发放、管理等工作。 7、负责有关文件的收发、登记、传阅、归档及公司档案管理工作。 8、完成办公室主任交办的其他工作。

三 办公室司机岗位职责

1、在办公室主任领导下工作，提高服务质量，做到用车单位或个人满意，负责领导的安全。

2、尊重领导、保守机密。按时上下班，坚守工作岗位。

3、保证车辆完好，做到机动灵敏，转向灵活，各种灯光齐全，出车时证件齐全，不准带病出车，凑合行驶，确保行车安全。

4、文明行车，遵守交通法规。 5、负责单位车辆年检、驾驶证年审。 6、保持车辆整洁、卫生。 7、负责车辆的驾驶、维修、保养。 8、完成办公室主任交办的其他工作。

第五节 工程部职责

1、贯彻执行公司规章制度，遵守公司纪律。

2、负责整个公司各项目部的生产计划，施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、职工三级教育，信息化管理。

3、参与各项目部的图纸会审工作。

4、参与组建项目部，确定项目部重要岗位人员安排（项目经理、技术负责人、主管工长）参与选择优秀施工队，确定承包价格及劳务合同的审核。

5、审核施工组织设计，施工方案和措施。 6、负责审核各项目部施工现场总平面的规划。 7、对工程材料选择，工程部确定品种型号档次。

8、每周一次到项目部对工程进度、工程质量、安全生产、现场管理等综合检查，指导落实工作及综合考评，每月对各项目部进行一次考评。

9、审核项目部质量保证体系和安全保证体系以及各项管理制度的监督，检查落实工作。

10、工程资料管理〈签证资料和竣工资料〉 11、负责对项目部行政用章的管理。

12、对所有竣工的工程负责工程回访、维修等工作。 13、开拓开发新的施工工艺和新型设备及新技术的推广。