内容发布更新时间 : 2024/10/23 2:09:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

建筑工程项目管理论文工程项目风险管理论文

浅谈建筑工程项目招投标的风险管理

摘要：随着建筑市场发展的规范化进程的深入，良好的建筑工程风险管理，能够实现建筑项目决策的科学程度和合理化程度，帮助企业决策者提高决策的质量。建筑工程的风险管理是通过科学的系统的管理方法，对建筑施工中的各种项目风险进行管理。工程项目建设因为其施工周期长，工程投资额度大，技术型要求高、内外部联系复杂等，使得在工程项目的建设中，产生很多不确定的因。因此，文章通过建筑工程项目风险管理内涵，工程量清单计价制度下的工程项目招投标风险管理的分析，提出了提高企业中标机会的措施。 关键词：工程项目 招投标 风险管理 0 引言

由于生产力水平的不断提高和施工技术的发展，建筑工程的规模以及施工的复杂性日益加大，建筑工程项目因为其施工的过程长、项目的投资大，各项施工管理技术要求高，工程内部相关性高，外部联系强等特点，所以造成在施工的过程中，存在着大量的不确定因素，而且这些因素会随着施工的进行不断的变化。因为这些不确定的因素产生的风险会导致建筑工程的顺利进行。因此，加强对建筑工程施工风险的控制和管理显得特别的重要。 1 建筑工程项目风险管理内涵

1.1 良好的建筑工程风险管理，能够实现建筑项目决策的科学程度和合理化程度，能够帮助决策者提高决策的质量。建筑工程的风险管理是通过科学系统的管理方法，对建筑施工中的各种项目风险进行管理。能够有效的减少因为工程的项目决策不足造成的风险，对于工程的经营和管理具有重要的作用，对建筑工程的进行具有重要的现实意义。

1.2 良好的建筑工程风险管理，能够有效的提升建筑工程项目的经营效益。风险管理作为保证工程项目安全性的方法，能够将各种风险管理的费用，合理的分配到工程的产品、施工过程中，有效的减少了各种费用；与此同时，建筑工程项目管理的措施，也使得工程的各个职能部门的效率得到提高，有效的减少了工程风险造成的损失，提高了工程项目经营收益的提高。

1.3 建筑工程项目的风险管理能够为工程的施工等提供安全的环境，保证工程项目经营的顺利完成。有效的项目风险管理能够为项目施工过程中产生的各种风险提供解决的措施，从而使经营者全身心投入到施工中，实现了工程项目组织工作的顺利进行。 2 工程量清单计价制度下的工程项目招投标风险管理

按照市场经济规定量，竞争价格的原则，投标人根据建筑企业自身的技术水平和管理能力，并在对各种风险因素充分考虑的基础上进行自主报价，这样完成的工程造价能很好的反映出企业的个别成本，真正实现了工程招投标的作用。这样的招投标办法既能够满足竞争的

要求，给竞争者一个良好的竞争平台，实现各种风险的合理分担，又能够有利于工程业主对工程投资的控制管理。 2.1 工程量清单招标投标实现量价分离的风险分担

首先，因为建筑工程量清单是招标文件的重要构成部分，也是工程合同的重要构成内容，招标着按照设计施工图以及建设工程工程量清单计价的规范要求，进行工程量清单的编制。工程量清单要对拟建设的项目特点等进行全面准确的描述，所指明的工程项目要完全准确的反映项目的内容，做到全面有效。招标着要保证清单工程实物量的正确性，招标着要承担相应的工程量清单风险。 2.2 投标人要按照工程量清单等，确定单价和合价

投标者是按照招标相关文件，以及招标人提供的共层楼的工程清单、投标者自行编制的各种施工组织设计为主要的依据来完成工程量清单的编辑投标。投标方使用工程量清单进行报价，需要对拟建工程的总成本、工程的利润等进行综合的分析，按照拟建项目的特点，工程的施工环境等进行全面的考虑，认真选择技术先进、科学的施工方案，并在现有的施工水平和管理能力的基础上，参考市场的各个影响因素，对人工、工程材料、施工设备等的投资和使用，进行优化组合，科学的对工程费用和各种施工技术做出系统的决策。 2.3 加强对工程量清单计价模式的投标风险管理

实物工程量清单招标的实施，是构建管理规范、公平竞争的建设市场的需要。首先，实物工程量清单招标最为明显的特点，是将招投