内容发布更新时间 : 2024/12/23 22:01:01星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

5% 是否主动与人合作，帮助他人 处融洽，能主动帮助同事解决问题 责任心强，工作勤勤恳恳 好相处，积极回应同事的求助 对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒 个别同事有小的摩擦 意见的态度或方式欠佳 事沟通交流 责任感 5% 创新能力5% 学习精神5% 工作量 5% 出勤率 5% 对工作的责任感及勤勉程度 是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法 是否主动学习，且迅速掌握新知识 对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人 偶尔提出新想法、新措施、新工作方法 工作责任心不强 有机会就偷懒，不把工作放在心上 锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施 自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识 乐意运用和提出新想法、新措施 因循守旧，墨守成规 拒绝创新，敌视新方法、观点 能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高 工作量超出大积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识 按时完成公司能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中 工作量偶尔低学习热情不高，学习效率很低 考虑工作质量，看工作量的多少 工作纪律性、迟到早退次数等 完成的工作量比要求的多 很少按时完成公司要求的工作量 家的平均水平 要求的工作量 于平均水平 从未请假、迟到或早退 从未请假，但偶尔迟到或早退 偶尔请假、迟到或早退，但理由合理 偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理 经常请假、迟到或早退 （二）月度绩效考核结果等级划分 资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。 月度绩效考核等级划分表 等级名称 A级 B级 C级 D级 E级 得分范围（分） 90~100 80~89 70~79 60~69 60以下 奖惩措施 月奖励150元 月奖励100元 月奖励50元 不奖不罚 罚款50元 （三）月度绩效考核的实施 资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 ① 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。 ② 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 ③ 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。 四、年度绩效考核的实施 资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。 年度绩效考核等级划分表 等级名称 A级 B级 C级 得分范围（分） 90~100 80~89 70~79 奖惩措施 年终奖金加500元 年终奖金加300元 年终奖金加200元 D级 E级 五、绩效考核结果应用 60~69 60以下 年终奖金不变 年终奖金减200元 ① 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。 ② 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。 六、绩效结果反馈 绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。 ① 不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。 ② 对事不对人，多援引数据，用事实说话。 ③ 创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

财务人员绩效考核表

部门 财务部 姓名 考核期 月份 考核结果 考核内容 KPI指标 权重 A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格） 按照会计基础工作规准确性 范，填制记账凭证。 及时性 按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿；会计账簿包括总账、明及时性 细账、日记账和其他辅助性账簿。 按照国家统一会计制度的规定，编制财务报准确性 表保管工作。 财务资料保密工作。 保密性 根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正的准确性 人事报表以及绩效考核部门提供的考核结准确性 果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税 按照（）国税局和地税准确性 局的相关规定定期进行各税种的缴税申报及发票认证、退税及其他相关的税务工作 按照国家税法的规定保管好发票、税控系统安全性 及其他税务资料 按照会计制度的有关规定对公司的原始凭证进行复核 按照公司合同保管制度的规定进行公司合同的保管 财务资料保密工作。 保密性 公司存货的盘查及整理。 公司固定资产的盘查和整理。 准确性 及时性 差错率 及时性 安全性 准确性 及时性 公司采购业务的配合。 准确性 公司采购业务的监督。 准确性 存货模块的会计电算化操作。 固定资产模块的会计电算化操作。 保密工作。 现金管理工作。 准确性 准确性 保密性 准确性 银行存款管理工作。 准确性 其他配合财务主管对账等工作。 财务保密工作。 公司部门全面成本预算管理工作。 月度现金流量预算。 准确性 保密性 准确性 及时性 准确性 及时性 准确性 软件研发成本核算。 及时性 全面性 及时性 季度财务分析报告。 其他监督与跟踪工作。 及时性 公司部门全面成本预算管理工作。 公司部门全面预算与实际发生差异分析工作。 及时性 准确性 及时性 准确性

其他配合财务工作。 及时性