内容发布更新时间 : 2024/5/19 2:02:16星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
施工组织设计
1 工程概况；
1、工程项目名称：xxx电力引入施工项目
2、施工地点：
3、招标内容： 包括市电线路整治部分，市电地埋部分(乡镇），市电引入部分（城区）包括但不限于220V低压、380V低压、直流远供、10KV高压线路、低压直埋电缆、高压直埋电缆、变压器、变压接地等工程施工。
4、建 设 单 位： 5、工程招标单位：
2 项目组织结构；
1） 组织结构图
建设方 项目经理 工程监理 信息员 施工现场负责人 质安员 材料组 施工队 施工队
2） 项目部人员及主要工作职责如下： 1、工程项目经理：
对本工程安全、技术、质量、人员组织、调度、外部协调等全面工作。
2、工程项目施工现场负责人：
负责本工程的技术、质量、关键部位施工现场的全面调度、协调工作。
实施项目工程的工程质量、安全施工、计划工期、内部施工安排等有关问题。 3、工程项目质量安全负责人：
负责本工程的施工安全、安全措施落实、监督、并实施。负责停、送电联系
及落实，签发安全作业工作票。
负责工程质量检验，组织工程自检验，报验。负责工程消缺、整改。 4、信息负责人：
负责工程的车辆使用维护、施工器材运输、材料供应、现场仓库材料保管、施工人员的劳动保护用品、工地生活安排。竣工资料填报、收集、整理、建档等工作； 3） 施工管理
1、根据网络计划的目标工期、制定各阶段施工进度计划、并落实、监督执行。 2、施工安全保证
建立健全安全管理网络，施工中严格执行安全作业票制度，落实施工措施，认
真组织施工。各专业队增设专职安全员，以监督指导各施工队和施工人员的安全作业。
3、工程质量监督检查
加强现场质量预控，对关键工序进行重点管理。现场施工过程应严格按照管理
程序，接受工程监理。凡不符合质量要求的不得进行下一道工序的施工。质检人员对现场施工进行跟班监控，发现问题应及时联系解决，将质量事故隐患消除在萌芽状态。
4、电器设备、施工材料质量
必须把好工程电器设备、工程材料质量关，所有进场电器设备要有：设备装箱
单、出厂合格证、出厂检试验报告等。材料要有质量保证书、出厂检验合格证。不符合设计要求的设备、材料不得安装。
5、施工记录整理
现场施工记录要准确及时、整洁、如实填报、不得搞回忆录，以确保隐蔽、中
间、竣工验收工作按程序规定进行。
6、现场文明施工
施工驻地器具、施工材料堆放整齐，设专人管理。对甲方派驻的工地代表、工
程监理要尊重，如双方意见有分歧，应根据有关标准和规范，协商解决。做到文明施工，做到工完料净。不污染环境。
7、节约措施
（1）积极配合工程项目部工作，解决好有关政策性处理问题，以保证施工畅通，劳动力充足及成本费用减少。
（2）地方性材料就近采购，减少运输费用工作量。
（3）合理组织、计划运输、(吊装)方案，减少空载。充分利用汽(吊)车。 （4）加强原材料计划采购，尽可能减少大材代小材的使用量。 （5）积极利库、降低库存、减少积压。 （6）按进度供料，加强材料供应计划性。
（7）工程宜推行机械牵引或人力展放电力（控制）电缆。 （8）推行经济责能、加大机械施工作业面、缩短施工工期。
3 施工准备
1） 施工进度的管理
进度计划包括月计划和周计划，周计划由项目经理在周五工程例会上会同建设方、监理方共同做出并切实执行。
2） 施工质量的管理
（1）项目经理是本工程按合同要求实施最终负责人，对各种资源的调配，工程的进
度和施工的成本负责，要保证施工按设计文件、技术要求和施工规范、规程进行并满足相应
的技术验收标准的要求，最终达到项目制定的质量目标。接受工程监理对项目质量控制。
（2）项目工程师对本工程项目质量计划，质量文件的实施及质量管理工作负责，解
决质量问题，对施工图例和技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。
（3）质量工程师负责对本工程项目的准备，接收甲供材料、设备、施工、安装、吊
装、试验，交付运行等整个过程质量活动的控制、管理、监督，改进负责并指导各级质量人员的业务。
（4）各有关职能部门，专业施工队对所承担项目的施工质量负全责对所制定的各项
质量控制与管理制度与措施进行设施。保证所承担的施工项目，满足设计、规范，达到项目的质量目标。
3） 材料、设备的管理
加强对甲供设备、材料等质量的管理；
a：按工程部位进度，提交甲供材料进场的计划清单。
b：对按照计划进场的甲供设备、材料，进行登记造册，填写记录，其规格、型
号，逐一与设计核对，发现与图纸不符，用标识分开堆存。对符合设计要求的材料集中存放。
c：对进场设备、材料核对其出厂“三证”及有关出厂检、试验报告，保存收集
齐并按监理程序办理材料报验手续后方可运至施工现场。 4 施工总体计划
1） 工程进度
进度与成本与质量是工程相互影响的要素，保证进度计划最基本方法应当是建立合理快捷信息流平台，建设方监理、施工方把握关键环节，提高工程进度。 2） 工程质量目标
工程质量要求：合格。 3） 生产要素的配备 序号 1 2 3 4 名 称 规格型号 单位 数量 备 注 5 6 7