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中小企业成本控制存在的问题与对策研究

商丘学院专科毕业设计（论文）

摘 要

在社会主义市场经济的逐步完善、现代企业制度逐步确立的基础上，我国中小企业也逐步确立了内控制度。我国中小企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段，还有待于加快建设。由于我国中小企业多是民营企业，家族式管理特点明显，尚未确立现代企业制度，在内部管理上存在着不少的薄弱环节和漏洞。

在现代市场竞争中，为了取得更大的竞争优势，我国中小企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中，最为直接，也最为广大中小企业所接受的是对于成本的控制。企业成本控制的目的是为了降低成本水平，从而取得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平。但目前我国中小企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

因此，我国中小企业迫切需要加强企业的内控制度，通过企业内控制度的纠正作用，优化企业结构。因此分析当前中小企业内部管理中存在的问题和原因，提出相应的对策建议，以优化中小企业内部控制制度，促进中小企业健康、稳步发展成为一个待解决的现实问题。

本文通过对中小企业成本管理状况及存在的问题等角度来分析。从而提出了强化中小企业成本管理的对策。

关键词：中小企业，内控制度，问题，对策

I

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Abstract

In socialist market economy is gradually perfect, progressively establish modern enterprise system, on the basis of Chinese small and medium-sized enterprises have gradually established internal control system. Of the small and medium-sized enterprise internal control is still in the internal control system phase, remains to be to speed up the construction. Because of the small and medium-sized enterprises is more private enterprise, family-based management features, have yet to establish modern enterprise system, in the internal management has many weak links and vulnerabilities。

In the modern market competition, in order to make more competitive advantage, of the small and medium-sized enterprises to adopt various ways of competition. In this way, the most direct，Small and medium-sized enterprise products of high and low cost, not only influenced the development of national economy, but also directly affect the enterprise's own development and enterprise worker vital interests of the people. In the further development of the national economy in the process, and small and medium-sized enterprise cost management has increasingly attracted people's attention and concern。

Therefore, the medium and small enterprises in China urgently needs to strengthen the enterprise internal control system, through the enterprise internal control system corrective action, optimize the structure of the enterprise. So the analysis of the current small and medium-sized enterprises in the internal management of the existing problems and their causes, and put forward the corresponding countermeasures, in order to optimize the small and medium enterprise internal control system, and promote the healthy and steady development of small and medium-sized enterprises to become a real problem to be solved。

Keywords: modern enterprise，internal control system，corresponding

II

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目 录

前 言 ............................................................................................................................. 1 一、我国中小企业内部控制的现状 ........................................................................... 1 （一）控制环境基础薄弱 ....................................................................................... 1 （二）企业内控部门责权不对称、内部控制和监督不力 ................................... 2 二、我国企业内部管理存在的主要问题 ................................................................... 2 （一）企业管理层内控意识淡薄或认识不清 ................................................................... 2 （二）企业内部控制制度不完善、不健全 ....................................................................... 3 （三）内控实施缺乏有效性 .................................................................................................... 3 （四） 内部控制管理效率低.................................................................................................. 3 （五）内部控制自身存在一定的局限性 ............................................................................ 4 三、中小企业成本管理的现状以及成本费用增长超速的原因分析 ....................... 5 （一）中小企业成本的现状 ................................................................................... 5 （二）成本费用增长超速的原因分析 ................................................................... 6 四、中小企业成本管理的战略思考 ........................................................................... 6 （一）以技术创新促进成本管理 ........................................................................... 6 （二）采用作业成本管理思维 ............................................................................... 7 （三）重视差异化战略的成本问题 ....................................................................... 8 五、强化中小企业内部控制的对策 ........................................................................... 8 （一）完善内部控制环境 ....................................................................................... 8 （二）建立健全内部控制制度 ............................................................................... 9 （三）建立中小企业内部控制的监督 ................................................................... 9 （四）尽力消除内部控制的局限性 ..................................................................... 10 致谢 ............................................................................................................................. 11 参考文献 ..................................................................................................................... 12

III

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前 言

内部控制是企业内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理手段。内部控制制度是指企业各个业务部门以及员工之间在业务运作过程中形成的相互影响、相互制约的一种动态机制。本文从中小企业内部控制的内涵出发。分析了中小企业内部控制中存在的突出问题，并根据这些问题提出了解决问题的对策。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。发现成本管理的新问题。不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。

与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。 随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度。我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。

成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。如果企业把成本管理作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位，多角度，突破企业边界的成本管理体系。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而迫切的问题。只要我们实事求是，与时俱进地实施成本管理活动，越来越多的中小企业就会迅速地做强做大，成为市场竞争中的佼佼者。

一、我国中小企业内部控制的现状 （一）控制环境基础薄弱

在西方国家，内部控制经过漫长的发展，已经形成了一整套比较完善的内部控制系统，并主导者国际内部控制的方向发展。然而，对我国来讲全面认识内部控制才刚刚开始，会计信息失真、经营失败等在很大程度上都归结于内部控制的失灵。

控制环境，是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。环境是一种氛围，控制环境包括塑造企业文化，影响企业员工的控制意识，影响企业内部

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