内容发布更新时间 : 2024/5/20 3:55:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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就使他们获得了一种“终身就业能力”，同时，也增加了员工对企业的忠诚度，形成一种学习型组织。

第三，中小企业通过授予荣誉来对员工进行精神激励。由于人不但需要物质激励，同时也非常希望得到精神激励，对于表现突出的员工可以给与一定的精神奖励，对具有代表性的先进员工给予必要的荣誉奖励，比如说，优秀称号、荣誉证书、团体奖等，使之与物质激励相结合，从而强化激励效果。这种激励也是对表现好、素质高的员工的一种肯定。 五、结束语

中小企业建立合理的工作人员激励机制,为员工创造人性化的工作环境,挽留和使用人才，是生存和发展的根本。要提高我国企业的核心竞争力，首要解决我国企业改革中的管理激励问题，适当借鉴国外激励理论和激励方法的研究成果解决我们的实际问题，并力争理论方法上有所突破。这样量体裁衣，我国的中小企业才能在国际化的竞争中突出重围。

参考文献：

1. 蒋爱先、陈靖莲.人力资源开发与管理[M]，大连理工大学出版社，2009. 2. 靳菲菲.激励法,将“1”等于“10”[J],大众商务期刊，2007年14期. 3. 袁令起.企业人力资源管理中激励问题的探究[J]，现代经济信息期刊，

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期.

5. 董印杰.浅论国企核心员工激励体系的建立和完善[J]，经济研究导刊，

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6. 周宏春.促进循环经济发展的激励政策[J]，中国发展观察，2007年08

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7. 王瑾.构建我国中小企业员工激励机制的路径研究[J].当代经济，2011

年02期

8. 黄进凯.中小企业员工激励研究[D],吉林大学，2007

论文编号：23

作者姓名：蒋小丽 论文成绩（百分制）：

江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表（二）

开题指导意见： 指导教师签名： 年 月 日 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

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