内容发布更新时间 : 2024/12/23 13:07:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

胶黄增二线 K24+000-K31+200段工程 K28+693.3 8.1-8.1+8.1-8.1m钢筋混凝土框架王黄路中桥施工组织设计

①基坑开挖至设计标高后，检验地基承载力是否符合设计及规范要求，经监理工程师进行隐蔽工程检查签认后方可进行基础施工。

②工程用所有材料首先经抽样检验，合格后方可使用。

③砌石工程中，精心选择石料，进场后首先进行修整、清洗，不采用风化、水锈、强度不合要求的石料。砌石采用挤浆法施工，砌筑时分段砌筑，保证面石与腹石交错咬合、连成一体，做到砂浆、灰缝均匀，勾缝符合美观和牢固要求。

④混凝土现浇采用定做大块钢模板保证表面质量。

⑤防水层材料选取优质新产品，施工时铺设宽度、搭接长度符合设计和规范要求，保证粘接牢固，沉降缝处按设计要求进行处理，麻布、麻筋和木板须浸制沥青后使用。

九、安全目标及安全保证措施 （一）安全目标

杜绝责任行车“五防” 一般及以上事故；杜绝责任职工、路外重伤及以上事故；杜绝责任火灾、爆炸大事故；杜绝责任机械设备及交通大事故，努力减少职工责任轻伤事故，实现安全生产。

（二）保证安全的管理措施 1、健全各级安全组织

建立以项目经理负责的安全保证体系，设专职安全员、工班设兼职安全员，形成安全管理网络。建立各级“标、保、考”安全责任制，坚持安全“三查”原则，明确分工，责任到人，充分发挥安检员、安全员的作用，跟班督导检查，及时消除险情隐患 (详见安全组织机构框图) 。

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2、加强安全教育，提高全员安全意识

认真执行《建筑企业安全生产工作条例》，深入开展安全预想预防活动，结合工程特点制定各专业、分部与分项施工作业安全技术措施和责任制。

坚持定期和经常安全检查制度，定期对安全状况分析、研究，及时解

安全组织管理机构框图

项目经理：徐志毅

项目总工：吕德恩

技术科长 ： 李建伟 材料主管： 程玉贵 安全工程师： 秦建春 质检工程师： 姜伟志

桥涵作业工班决施工中存在的安全问题。经常对职工进行安全及法制教育，教育的重点内容为：主人翁责任和“安全第一”的教育；安全基本知识和技能的教育；遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。同时开展安全检查评比竞赛活动，激发全员安全生产的自觉性，做到遵章守纪，遵纪守法。

3、施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗。未经培训或培训考核不合格人员，干部不许指挥生产，工人不准上岗作业。电工等特殊作业人员必须经地方劳动局等有关部门培训合格后，方准持证上岗。调换工种人员，必须重新进行安全培

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训。施工人员掌握自救、互救的基本知识和灾害事故发生规律、预防措施和处理方法，提高防事故能力。

4、建立和完善各项安全作业制度和防护措施。建立以各类人员（岗位）安全操作规程、安全奖罚细则、安全教育制度、安全检查整改措施、安全技术交底制度为主的各项规章制度，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循、有法可依。

5、认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工，施工中严肃劳动纪律，严禁班前、班中饮酒。杜绝违章指挥与违章作业，保证施工现场安全防护设施的投入，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的防护设施上，做到文明施工，有条不紊。

6、一旦发生重大伤亡事故，立即上报上级主管部门和当地劳动部门、检察机关，并通知项目法人代表，同时采取相应的应急措施。

十、工期目标及工期保证措施 （一）工期目标

本工程自2005年3月1日起正式开工，2005年8月15日竣工，总工期为168天。详见施工工期计划表，及施工工期计划横道图。

（二）工期保证措施

认真做好现场勘察和施工准备工作，积极解决好有关地方事宜，加强与建设单位和设计单位的联系。同时进行合理编排各单位工程施工顺序，按照流水作业的原则组织施工，避免施工过程中的相互干扰。为确保工期兑现，制定以下工期保证措施：

1、突击施工准备工作

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①以快上场、创条件、保重点、早开工为指导思想，先派遣少部人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构、设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施工程。

②技术准备：组建测量队积极联系建设单位和设计单位，对设计所用桩、基点进行复测，组织各施工队现场交接桩，设计与监理技术交底、图纸会审；向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。

③物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。 2、健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理

①组建强有力的项目经理部，全权负责组织实施。抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣综合施工能力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。

②实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。

③各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。 ④围绕工期制定进度计划、工作计划，按时提报“旬月施工计划”，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各专业、各工点进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，以保证计划的完成。

3、上足劳力和配足专业技工

4、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养

上足配套的施工专业机械设备是保工期的必要措施，依据施组计划进度安排和结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维

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修人员，保证机械设备的完好率和使用率。 5、做好材料供应保障工作

6、开展劳动竞赛，掀起施工高潮

工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。

7、优化环境，和谐合作

营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件。为此：

①主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有分歧，应坦诚求实、友好协商。

②积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。

8、加强施工管理，避免产生不合格工程。

严格按ISO9002质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。

十一、雨季、夜间施工措施

为保证工程质量，在施工组织安排上，本涵施工尽量避开雨季，减少夜间施工，必须在雨季、夜间施工的项目，采取下列措施：

（一）雨季施工采取以下防洪措施

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