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篇一：erp-金蝶k3上机实验报告 图片已关闭显示，点此查看 erp综合实训中心

企业资源计划 上机实验报告

企业名称： erp班级： 指导教师： 学 期： 二、 企业简介（经营范围）及组织机构图 简介： 组织机构图如下：

图片已关闭显示，点此查看 三、 主要产品bom结构介绍

电扇生产构成情况如图2—1,表2—1所示。 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图2—1 电扇生产构成情 表2—1 电脑生产构成情况

四、 企业供应链业务介绍及运营流程图

供应链介绍：供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活

动。它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。同时供应链流程也是一个逆向的过程——从满足客户订单，到通过供应商提供成品、配件和装配来获取每份定单所要的货物。 供应链如下图： 图片已关闭显示，点此查看 运营流程图如下：

图片已关闭显示，点此查看 五、 截图：

六、 基于erp的供应链管理控制方法探讨（1500字） 基于erp系统的供应链管理控制方法认识 这学期erp实验课的第二部分是上机实验，内容是学习操作金蝶k3 ——erp系统，感受erp系统在企业当中的作用，同时了解什么是供应链管理。

通过对erp系统的学习和操作以及老师的讲解，我对供应链管理产生以下认识： 一、供应链的概念

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 二、供应链管理的概念

供应链管理是指对整个供应链进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（right product）能够在正确的时间（right time）、按照正确的数量（right quantity）、正确的质量（right quality）和正确的状态（right status）送到正确的地点（right place），并使总成本达到最佳化。 三、供应链管理的目标

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和

过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（right product）能够在正确的时间（right time）、按照正确的数量（right quantity）、正确的质量（right quality）和正确的状态（right status）送到正确的地点（right place），并使总成本达到最佳化。 四、供应链管理的重要性

现在市场竞争越来越激烈，而真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，是供应链与供应链之间的竞争。供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链进行不断地优化整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地。而erp系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

五、供应链管理的作用 1、减少库存，降低成本。

一个企业的一笔业务流程主要是下订单，生产，交货，结算。在erp系统中，首先在订货模块中输入订单，然后在生产模块中产生生产计划及物料需求计划，接着转入采购模块。在采购模块中根据库存情况及需求计划产生采购计划，然后在供应商那里会接收到采购订单，及时送货。在这个过程中，由于erp系统可快速的将信息在供应商与生产商之间传递，因此，制造商不需要准备大量的库存来保证生产，这样大大降低了库存的费 用，减少了生产成本。

有效的供应链管理及erp系统优化了流程的各个环节，除了库存方面，由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，交易成本也因此大大降低。 2、快速响应顾客需求，缩短了整个流程的时间。

供应链的建立以及erp系统在企业中的运用使得信息传递更快速更准确。当销售商得到顾客的需求信息后，可以通过erp系统等软件将信息传递给制造商，制造商根据顾客的需求生产产品，并根据有效的配送方案将产品送到顾客手中，不会因为信息的不对称造成产品积压或失去市场机会，能够及时满足顾客的需求，增加利润，减少损失。erp系统还使供应链中企业之间的手续变得简单易行，极大地缩短了整个流程的时间。例如在采购的过程中，由于信息的透明化及时化，提高了供应链上企业同步化运作效率。 3、降低风险。

信息的快速传递以及信息的透明化使企业在面对机会和问题时可以尽快的做出相应的决策和计划，能够有效的控制业务的流程，防止出现问题，并且企业将自己不擅长的部分交给其它企业来做，降低了企业运营的风险。 4、提高企业的核心竞争力

在整个供应链中每个企业都只做自己最擅长的部分，即自己的核心部分，而自己不擅长的部分则由供应链中的合作伙伴来做，这样使得企业有限的资源可以集中使用到企业的核心部分，使企业更加具有核心竞争力。

通过金蝶k3系统，我进一步了解了企业供应链的运作过程，学习了企 业常用的财务软件。在此感谢erp教研老师的辛勤培养。 篇二：金蝶k3-erp实训报告 erp实训（金蝶 k/3） 实习报告

班级： 信管0803 学号： 0805110315 姓名： 李婷 组别： 第六组

西安财经学院管理学院 2011年6月16日

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一、 实验目的 企业资源计划（enterprise resource planning，简称erp），是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。而金蝶k/3是国内开发比较成功的erp软件。在学习了管理信息系统的理论之后，我们有必要通过对金蝶k/3软件的实际操作了解并熟悉erp软件在管理信息系统中的应用。 二、 实验时间、地点 时间：2011年6月16日

地点：西安财经学院实验楼106 三、 人员分工

组员：许彦强，李婷 四、 实验内容与步骤 （一）、实验内容

1、系统初始设置操作步骤

2、主生产计划管理系统实验操作步骤 3、物料需求计划管理 4、生产任务管理

5、粗能力需求计划编制 6、车间作业管理 7、委外加工管理 8、重复生产计划管理 9、设备管理 （二）、实验步骤

图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图4-1 生产数据流程图

图片已关闭显示，点此查看 图4-2 主生产计划管理流程图 图片已关闭显示，点此查看

图4-3 能力管理计划管理的主要流程 图片已关闭显示，点此查看 图4-4 物料需求计划管理的主要流程 图片已关闭显示，点此查看 、

图4-5 生产任务管理的主要流程 图片已关闭显示，点此查看 图4-6 委外加工管理的主要流程 图片已关闭显示，点此查看 图4-7 重复生产计划管理

图片已关闭显示，点此查看 图4-8 车间作业管理的主要流程 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图4-9 设备管理的主要流程 五、 实验结果分析