内容发布更新时间 : 2024/12/23 23:53:37星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

（4）加工包装厂占地10亩，建筑面积4000平方米。 （5）物流配送中心占地15亩，建筑面积8000平方米。 （6）农产品综合交易管理区占地10亩，建筑面积6000平方米。 （7）农产品交易信息中心：40平方米大型LED彩色信息显示屏，配备先进操作控制系统。

（8）果蔬、肉禽质检中心占地4亩，建筑面积2000平方米。 （9）停车场、厂区绿化带占地5亩。 三、功能设置 1、批发交易功能

农产品综合交易管理区可以为供销批发商提供农产品交易所需的场地、公用辅助等设施，并承担交易活动的组织和指导，可受理客户委托购销。

2.信息服务功能

利用电子信息系统及时公布场内商品交易价格和成交情况，并发布国内外同类交易市场的产品交易行情，组织、引导开展网上交易活动，并进行适宜的营销广告宣传业务。

3.展示和技术培训

在科技中心1-2楼，设置阳山县名优土特产品展示区和优良品种筛选室，用于展示具有特色的名优农产品，以及重要农作物的标准化生产技术规程，在3楼设培训中心，由合作社组织参与农户参加重要技术培训工作。既可以起到宣传作用，又可以起到推广应用新品种新技术的作用。

4、农产品安全检测

在科技中心设置农产品质量安全检测中心，对进仓农产品进行严格的抽样检测和来源审查，确保输出农产品符合国家安全质量标准，并建立可溯源管理制度。

5、加工冷冻功能

对所有农产品进行分级分类，通过精选后进行无害化保鲜处理，再进行包装。对有需要的农产品，需进行冷冻处理，以提高保鲜能力。

6、仓储配送功能

根据农产品生产季节性强、地区性强的特点，配套建设好储藏、运输等相关配套设施，做好仓储和配送的调度工作，确保农产品及时运送到指定销售地点。

7、综合优先化服务功能

定期提供对口的供求信息，提供农产品价格变动行情资讯，搭建农产品信息交易服务平台。对主要农产品供应基地进行远程监控和管理。

四、项目建设进度

项目建设计划在2年时间内建成。

第五章 项目运营发展思路研究

为将项目建设成为清远北部，乃至广东北部地区最大、功能最齐全的农产品批发交易中心，需精心谋划研究项目的运营发展思路，为此，项目方应努力做好以下几个方面的工作：

一是充分利用项目优势，加强与其他涉农组织合作，壮大自身实力

项目方要充分利用项目在农业科研、加工、仓储、信息、检测和物流等方面具有的独特优势，积极吸引阳山、连州、连南、连山的其他农业企业、专业合作社、种养基地和农户加强与公司的合作，不断增强公司规模和实力。“三连”农产品的进入将为项目在日后的平稳运营提供了巨大的产能支撑。2010年三连”蔬菜总产量为55.37万吨，同期阳山的蔬菜总产量为37.07万吨，2010年“三连”生猪约为107万头，同期阳山生猪约为60万头（2011年已达到80万头）。

二是进一步加强市场的管理服务功能

充分借鉴深圳农产品股份有限公司控股的布吉农产品中心批发市场的运作模式，按照“企业办市场”进行组织创新，“企业管市场”进行管理创新，“市场企业化”进行制度创新，合理制定市场管理、交易的规则和条例,确保市场内交易公平、有序。加强对交易活动的组织和指导，为市场交易主体提供交易相关的法律法规、科技及操作指导等方面的咨询服务，加强车辆停靠、住宿、餐饮、银行结算、税务、邮政通讯等服务。

三是积极培育和发展各路骨干批发商和经纪商

首先，项目方要加大广告宣传，制定一系列优惠措施，吸引“三连一阳”，甚至是湖南等省外的批发商、经纪商、公司进场经营。可以先通过免场地租赁费等优惠措施，将阳山县小型农贸市场内较大的经营户和批发商规范地引导加入到拟建的农产品交易市场中从事贸易

经营业务，这样既可以使它们获得更有利的交易环境，也为农产品交易市场的兴旺奠定基础。

其次，进一步增加进场交易的各类适销对路的农产品品种，逐步提高进场交易的农产品的质量安全和规格化、系列化、包装标准化程度，提高交易农产品的质量和档次，以吸引更多的外批发商、经纪商、公司进场经营。

最后，争取与国内其他大型农产品批发交易市场建立信息联网系统，以便为进场交易的批发商和经纪商提供最新、真实准确的农产品价格、产销等信息。

四是进一步发展现代化的交易方式，提高市场效率

市场交易应以大宗农产品批发为主。市场建立初期，由于交易交易主体经营规模小等特点，场内仍以现货交易方式为主。随着各路批发商和经纪商不断入住市场，交易规模不断扩大，在条件成熟以后，应在市场内实现批发交易商会员制，并选择比较容易实现规格化、标准化的大宗交易商品采用商品竞价拍卖和电子网络交易等先进交易方式进行交易，同时探索一些农产品的远期合同交易模式和订单交易模式。

第六章 项目管理

一、项目运营

（1）项目采用“政府引导、企业运作”的管理模式，项目的承办单位——南粤农业发展有限公司，负责整个项目的建设和建设后的经

营管理，包括规划、设计、拆迁、招商、融资、管理等事务的组织、协调、运作。组织框架如下图：

董事长 总经理 副总经理 财务部 总监 行市市 政场场宣物质采销计生人拓信传流监购售划产事展息部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 （2）项目建成后，项目方将安排管理人员20人，市场人员50人，其他服务人员30人，共100人保障项目的正常运转。项目所配备的人员全部经过培训并考核合格后上岗。

二、投资估算与资金筹措 （1）投资估算。

项目预计总投资3500万元，基中土地转让费用约400万元，设备购置费用约600万元，基本建设费用约2000万元，辅助工程费用100万元，其它费用400万元。项目投资全部由阳山县南粤农业发展有限公司承担。 （2）资金筹措。

方案一：企业自筹2000万元，向银行贷款融资1000万，民间融资500万