内容发布更新时间 : 2024/9/20 0:42:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

生产班组班前安全教育注意事项及资料

为了认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规，不断提高职工的全员安全意识，防范和杜绝安全事故的发生，保护职工的安全和健康，制订本注意事项。

一、 班前安全教育

1.班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。

2.各班组坚持每日班前安全活动的时间不得少于15分钟，并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。班前班组全体工人要提前15 分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，针对安全生产情况、作业环境、作业事项，交待安全生产要点。

3.班前安全活动的内容要根据班组负责区域、生产概况（计划、作业量等）、特点、范围、作业环境、设备情况、消防设施、逃生通道及安全出口等进行明确讲解和培训。

4.班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全生产及劳保使用情况 。

5.全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查作业环境和作业设备完好情况，按生产安排计划做好生产的一切准备工作。

6.班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。 7.每周五或周六为“班组周安全活动日”，生产主管要对各班组本周的安全生产情况进行总结，对下周的安全生产安排进行布置，同时还要对本班组全体职工进行有针对性的安全教育，学习有关安全知识。安全周会主要作为与员工的安全沟通会，侧重与员工进行安全交流。“班组周安全活动日”的内容和形式要结合实际，活动时间不少于45min。 a. 本周安全问题回顾；

b. 近期社会上的一些安全热点问题（如有行业相关）；

c. 和员工交流工作中有什么安全问题，有什么安全需求，有哪些隐患需要改善等； d. 安全分享

8.班组安全活动工作要充分利用时间，因地制宜，做到有计划、有布置、有落实、有检查、有实效。

9.班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。

10.生产经理及其他生产管理人员应定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。

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11.生产主管人员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。

12每月安全月度会议安排，生产经理开展月度安全总结和安全问题回头看月度会议，会议时间不少于1小时，会议参考内容如下：

a. 月度安全事故沟通（各物流、供应链发生的事故）；

b. 本工厂月度安全工作沟通（存在的问题，未遂事故、集团检查发现的问题等等）； c. 按照集团下发的安全视频培训主题组织观看培训； d. 一些主题安全培训（消防安全、交通安全等）

二、 班组可参考安全活动内容 1. 讲解现场一般安全知识；

2. 当前作业环境应掌握的本工作间安全技术操作规程的宣讲或者员工亲身讲解； 3. 落实岗位安全生产责任制；

4. 设立、明确安全监督或兼职安全员岗位，并强调其重要作用； 5. 季节性作业环境、作业位置安全； 6. 检查设备安全装置； 7. 检查工机具状况； 8. 个人防护用品的穿戴；

9. 危险作业的安全技术的检查与落实； 10.作业人员身体状况，情绪的检查；

11.禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施； 12.不违章作业，拒绝违章指挥； 13.材料、物资整顿； 14.工具、设备整顿； 15.活完场清工作的落实。

三、班组三级安全教育班组级培训内容

1、介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备情况、消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析、讲解。

2、讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；讲解

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本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使学员真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；介绍班组安全活动的报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。 3、讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。

4、实际安全操作规范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的，哪些是违反操作规程的，使学员懂得违章将会造成的严重后果。班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全人员教育。安全操作法和生产技能教育可由安全员、培训员传授，授课时间为4～8h。新入厂人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。 四、班组级安全教育培训材料 一、安全知识： 1.安全十须知

一个方针：安全第一，预防为主。 二条守则：岗位职责；操作规程。

三不伤害：不伤害自己；不伤害他人；不被人伤害。

四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过。

五个须知：知道本单位安全工作重点部位；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。 六个不变：坚持“安全第一”的思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变；安全生产一票否决的原则不变；充分依靠职工的安全生产管理办法不变

七个检查：查认识；查机构；查制度；查台账；查设备；查隐患；查措施。

八个结合：建立约束机制与激励机制相结合；突出重点与兼顾全面结合；职能部门管理与齐抓共管相结合；防微杜渐与突出保障体系相结合；弘扬安全文化与常抓不懈相结合；安全检查与隐患整改相结合；落实责任制度与完善责任追究制相结合；强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。

九个到位:领导责任到位；教育培训到位；安管人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范措施到位；检查力度到位；整改处罚到位；全员意识到位。

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