内容发布更新时间 : 2024/11/15 2:30:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工工程进度计划

及措施

一、工期规划及要求

计划开工日期：2013年4月23日 计划竣工日期：2013年6月30日

施工质量达到质量评级合格标准，达到达标投产，创优质工程；工程移交合格率 100％。 二、计划进度的控制 计划控制方法及制度

（1）施工进度计划确定后，应严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。

（2）积极预测影响工程进度的因素并加以控制。 （3）施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。 三、影响工期的因素和预防措施

影响工期的因素和预防措施

序影响工期的因素 预防措施 开工前了解当地气候变化规律，从质量、安全、进度等方面提前考虑，1 天气影响 序2 影响工期的因素 预防措施 图纸和设备不能及时提前制定详细的需求计划，及早与供应 发包人及有关方面联系。 必要时增加施工力量配置，临时延长当日持续工作时间。 3 不可预见因素 四、施工进度计划网络图

根据招标文件中对工期的要求及图纸进度、设备到货进度情况综合考虑编制网络计划。

我们针对本工程的现场实际情况及横道图（见附图表四），确定了施工的关键路径，从工程施工的全过程，都有对施工进度影响的因素，另外还有线缆到货、图纸提供、气候等可能产生影响的因素，因此对以上关键路线进行严格控制，确保工程按期竣工。 五、工期保证组织技术措施 5.1、 采用先进的管理和施工方法

本工程由具有丰富线缆施工经验的技术和管理骨干组建本工程工程科，现场工程科和专业施工班组均设专人负责质量和安全监督工作，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。本工程拟采用的施工机械在国内同行业中处于先进水平；拟采用的施工方法，经过多年的工程实际检验，具有可靠性和先进性。 5.2、以质量保证进度

严格执行各项质量管理文件，按照 GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系的具体要求开展施工。做好施工过程的质量控制，在开工前对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划和现场施工人员的培训计划，做到工序流程科学合理，衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监察，同时加强材料到货检验工作，尽量避免因部分材料到货不及时或不合格而导致的窝工现象。

5.3、以安全保证进度

以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进进度。做好安全文明施工的策划。实行设备分期、分批运输，避免作业面交叉，采取工序搭接施工，合理利用工日，缩短工期。同时加强机械、工器具的安全管理，提高机械、工器具的利用率，减少机械事故对施工进度的影响。

5.4、加强对关键工序的控制保证进度

根据本工程施工网络计划，主要设备安装与调整为关键路线，主设备各部件接驳为关键工序，施工过程中严格按照工艺流程与标准进行安装，明确分工、密切协作，将施工责任落实到人，由于对接为隐蔽工程，施工过程中加强过程控