内容发布更新时间 : 2024/5/17 13:38:59星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

《中国式团队管理》学习心得

团队是企业执行的根基，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。《中国式团队管理》从分析员工着手，总结出一套打造坚实团队的要领，见解独到，对管理者提升团队管理能力，以及对企业加强团队建设具有重要的指导价值。现就本人学习《中国式团队管理》的心得主要汇报如下：

第一，团队的重点在心与心的结合

《中国式团队管理》中讲到，领导在团队中倡导与下属心与心的结合，应注重三个方面，一是“我们喜欢以厂作家，全公司有如一家人，心连心”，无论是领导还是下属都应该把周围的人当做家人来看待，将企业中的人逐渐转变为自己的家人，心连心，他才会全身心投入，才会与你掏心窝子说实话；二是“成功首先要获得人心”，得人心者昌；三是“能包容多少人，就能带出多少人的合作性团队”。的确，在团队中，只有每个人都具有主人翁意识，才能做好自己在企业

中应该做的每一件事情，每个人把每一件事情都做好了，才能发挥集体的凝聚力和战斗力。而一个管理者，只有获得人心，才能最大程度的发挥团队每一个人的真实能量和潜力的发挥。管理者的包容，则是获得人心的关键，是增进团队团结的基础。

第二、团队必须发挥高度协同一致

管理者管理团队，首先必须认识到团队协同一致性的重要性和必要性，一方面在明确分工的基础上，必须充分合作，没有合作，分工就没有价值；另一方面明确要实现团队管理的顺畅，成员必须有自发的意愿，自发形成内部高度的一致性，并充分配合，发挥协作和凝聚力。而发挥高度协同一致必须具备三个要素，一是安，即安人，不怀疑；二是容，包容；三是让，以让带争。管理者能够做到以上三点，则有利于充分发挥团队的高度协调一致，发挥团队的最大能量。

第三、团队管理需要重视基层

一个好的管理者，会带出一个很坚强、很实在、很可靠的负有敬业精神、执行力高效、遵纪守法的基层。所以，尊重员工，重视基层，是一个管理者义不容辞的责任。即行业要求始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切

工作的出发点，充分考虑基层一线职工利益，为他们的成长发展创造有利条件，提供通道和空间。这也正是考虑到了基层员工站在行业改革发展的第一线，是行业改革发展的关键和基石，基层员工团结了，行业就能团结；基层员工积极主动了，行业就能稳定；基层员工创造奉献了，行业就能发展。