内容发布更新时间 : 2024/12/24 2:10:22星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 人力资源战略与规划
第一章 概述 一、基本概念
1. 资源四类：自然、资本、信息、人力
2. 人力资源广义：具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，数量+质量； 3. 人力资源狭义：组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。（本科研究主题） 4. 主要特征：⑴能动性；⑵再生性；⑶两重性；⑷社会性；
5. 人力资源管理：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、
组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 6. 基本任务：招、用、育、留；
7. 基本目的：建立高素质、高境界、高度团结的队伍，创造出一种自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出
的机制，为企业快速成长提供保障。
8. 人力资源战略：在组织战略指导下，通过内外部人力资源环境分析，制定人力资源管理指导思想、战略目标，
以及实现这个目标所需的战略措施；⑴环境分析是前提；⑵管理目标的职能活动是关键；⑶组织目标是根本； 9. 企业战略的三个层次：公司战略、竞争战略、职能战略；
10. 人资战略的层次：⑴宏观：国家层面；⑵中观：行业层面；⑶微观：企业层面；
11. 人力资源规划：也称人力资源计划，在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化
为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程；
12. 概念原则：⑴组织战略目标是基础；⑵人资规划是人资战略的延伸；⑶主要制定政策、措施（福利报酬、培训
开发、考核政策、激励措施）； 13. 规划分为：战略规划，业务规划；
14. 人力资源战略规划：以企业战略目标为基础，对人力资源战略目标、方针与政策、实施步骤、费用预算的总体
安排；包括：数量、结构、素质、政策、预算规划；
15. 人力资源业务规划：一系列可以指导管理职能活动的规划方案组合，执行结果应保证战略规划目标的实现；是
战略规划的展开和具体化，包括：招聘配置规划、培训规划、职业生涯规划、薪酬福利规划、人员流动规划； 二、战略与规划的关系
1. ⑴战略是规划的前提；⑵规划是战略的延伸；⑶战略与规划的整合； 2. 战略与规划的共同点：都是顶层设计，是高层管理者关注的重点；
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 3. 战略与规划的不同点：⑴在工作层面和内容层面，战略高于规划；⑵规划是建立在战略基础上，可以操作的实
施方案和行动措施； 三、目标、地位、意义
1. 目标：着眼未来企业经营活动预先准备人力资源，持续和系统的分析企业在不断变化的环境下对人力资源的需
求，确定人力资源管理的指导思想，开发制定与企业长期目标适应的政策和措施，促进企业战略的有效实施。 2. 意义：⑴人力资源战略与规划是企业战略的核心；⑵人力资源战略与规划可以提高企业绩效；⑶力资源战略与
规划有利于企业形成持续的竞争优势； 四、人力资源战略与规划产生的环境
1. 不断变化的力资源环境：全球化、高科技、竞争焦点、
2. 传统企业人力资源管理工作两方面：⑴作业性：考勤、绩效考评、薪酬福利；⑵战略性：政策制定、执行、中
高管理甄选、员工教育、培训、职业生涯规划、企业发展规划（前瞻性工作）； 五、人力资源战略与规划的发展
1. 发展阶段：萌芽（18世纪）；产生（19世纪末）；发展（20世纪60年代）；成熟（20世纪80年代）； 2. 人力资源战略与规划五步骤：⑴确定企业目标和计划；⑵预测——需求；⑶评价——供给现状；⑷确定——现
在的需求；⑸制定——方案；
3. 人力资源战略两个一致性：内部一致性、外部一致性；（水平或垂直一致性） 4. 根据战略制定规划。 六、理论基础
1. 人力资本理论（HCM – Human Capital Management） 1935年美国 沃尔什的《人力资本观》； 2. 概念、特点、内容： 人力资本理论 为了培养、维持和提高人的劳动能力和努力程度，用于维持、改善战略管理理论 对企业战略的管理，为实现战略目标和战略规划采取的必要的管组织理论 广义：多重要素按照一定方式相互联系的一天系统； 狭义：为了实现目标，运用知识和技巧相互协作，具有一定边界的集体或团体 概念 和提高人的生存条件、健康状况、理手段； 知识水平、技能技巧、劳动自觉性所投入的价值 分为：战略分析、选择、实施 特点 1. 以人为载体，投入的总价值； 明茨伯格5P模型：计划、模式、五个基本构成部分：技术核心、高----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 2. 具有主观能动性是经济发展的原动力； 3. 个人人力资本有限； 4. 人的变化对其有直接影响； 5. 创造超过自身价值的额外价值； 1. 最终要的资源，经济学的核心理论； 2. 人力资本大于物质资本； 3. 核心是提高人口素质，教育投资是总要部分； 内容 4. 教育投资以市场供求为依据，以人力价格浮动为衡量标准； 2) 企业由人、机、物组成； 3) 企业是一个投入产出的系统； 4. 组织生态理论：1977年迈克尔.哈南 约翰.佛里曼
七、人力资源战略与规划流程
1. 环境分析：⑴内部环境：研究、开发、制造、市场销售、人力资源、对企业绩效产生影响的方面；⑵外部环境：
宏观环境（PEST）、竞争者、供应商、顾客； 2. 制定战略：人力资源战略、财务战略、市场战略；
3. 预测需求：⑴现状分析（人员存量、素质、优势、劣势）；⑵正确预测，找到差距；⑶确认预测结果对人力资
源的质量、数量的影响；
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定位、观念、计谋； 层管理部门、中层管理部门、技术支持部门、管理支持部门 1. 战略适应理论 2. 产业结构分析理论 3. 资源理论 1. 科层体制理论：1911年韦伯 2. 组织均衡理论：1945年西蒙 3. 系统组织理论：1938年巴纳德 1) 组织是由子系统组成的；