内容发布更新时间 : 2024/5/5 16:25:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
皮带司机2人，工作面煤溜司机2人，拉架放煤工2人，电工1人，清煤工及打碳工3人，爆破工3人，瓦斯员1人，安全员1人，在作业过程中，应严格控制回风顺槽作业人数，严禁无关人员进入回风顺槽。
7.2.4 管控措施 7.2.4.1 风险成因分析
1）3102综放工作面两端头、超前支护段单体柱初撑力不够，排距、柱距超过规定，导致漏顶、冒顶。
2）3102回风顺槽受已采区3101工作面残余应力影响，会使巷道围岩松动圈增大、压力显现更为明显，围岩变形速度加快，变形严重；
3）工作面采动过程中，工作面回风侧围岩会处于流变状态，受到高应力作用而加剧巷道变形。
7.2.4.2 风险管控措施 1）加强巷道顶板监测与管理
（1）对于采用锚杆锚索支护过的工作面巷道必须加强对顶板矿压显现情况、表面位置位移量、锚杆锚索的受力情况观测；
（2）生产科加强对3102综放工作面矿压显现区域的顶板巡回检测，如遇异常，及时安排进行处理；
（3）对于巡检过程中发现的断锚杆、锚索，钢棚变形严重失效等问题，应及时处理，采取补打锚杆、锚索、架设单体棚等方式加强支护，以确保巷道安全；
（4）作业人员应时刻注意顶板的变化情况，如发现顶板发出响声、掉渣、漏顶、顶板有裂缝等冒顶预兆时，必须立即停止作业，撤出人员，并报告调度室，待情况查明，采取措施，确保安全后方可恢
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复作业。
2）加强回顺端头超前支护段顶板管理，超前段加强支护不得小于20米
（1）按要求对超前压力影响区域进行加强支护，且加强支护长度不得小于20米；
（2）加强超前支护端顶板日常检查巡视，对失效的单体棚等及时进行更换；
（3）如工作面来压，超前外巷道受压变形严重等，应视情况延长工作面超前支护长度。
7.2.4.3 事故应急措施 1）顶板事故应急救援处理程序
（1）现场跟班队长、班组长及现场其他人员应通过各种通讯方式向调度室汇报，同时组织现场人员立即撤离；
（2）矿调度室应立即向矿长和上级单位汇报，指导现场人员安全撤离，迅速让救护队进行救援；
（3）由矿抢险救灾指挥部根据事故的危害程度，研究决定采取的现场应急处置措施，启动应急预案。相关部门要做好抢险救灾的设备、资料、图纸的准备工作；
（4）矿调度室要立即通知作业采掘区队、相关科室负责人及其他人员在调度室集聚待命；
（5）抢险救灾指挥部责令相关部门查清伤亡人数。 2）顶板事故现场处置措施
（1）处理冒顶事故的主要任务是：抢救遇险人员及恢复通风等，在其他救援队伍没赶到的情况下，现场作业人员首先要在事故发生后的第一时间展开自救互救；
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（2）探明冒顶区范围和被埋、压、堵的人数及其所在的位置，并分析抢救处理条件，根据事故现场实际情况采用不同抢救方法；
（3）迅速恢复冒顶区的通风，如不能恢复，则必须利用压风管、水管或打钻向被埋、压或堵的人员供给新鲜空气；
（4）巷道维修工作发生冒顶时可从两端开始向冒顶区进行支护处理，处理冒顶时首先清理出抢救人员的通道和退路；
（5）对于极难处理的冒顶事故区，由现场总指挥下达处理决策，必要时可以向遇险人员处开掘专用小巷道；
（6）在抢救遇险人员时，必须有专人检查和监视冒顶区及周围的顶板情况，加强支护，防止发生二次冒顶；
（7）当冒落的岩石埋住、压住人时，不可惊慌，要在有经验的班长、组长或老工人的指挥下，严密监视冒落的顶板及两帮情况，先由外向里进行临时支护，打通安全退路，防止顶板继续冒落伤人，再组织人力迅速抢救被埋在岩石下的遇险者；
（8）抢救时要仔细分析遇险者的位置和被压情况，尽量不要破坏冒落岩石的堆积状态，小心谨慎地把遇险者身上的石块搬开，救出伤员。若石块太大，应多人用撬杠、千斤顶等工具从四周将大石块抬起，用木柱支牢，再将伤员救出，千万不可盲目用镐刨、锤砸、掀滚、拉扯等方法，以免加重遇险者的伤势；
（9）救出伤员后及时进行止血、包扎、骨折固定等救护措施，发生休克时要及时予以抢救，并迅速送往医院急救。
（10）若跨面、冒顶将人员堵在独头巷道内，被堵人员要沉着、冷静，不要惊慌混乱，要找安全地点，根据现场情况进行自救；
（11）若冒顶面积较大，处理时间较长，被堵人员要静卧休息，尽量减少氧气消耗，有压风管路时，可打开阀门，要注意节约使用矿
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灯、食物和水。若冒落的石量不太大，有可能打通出口时，应由有经验的老工人监视顶板，其他人员采取轮流刨扒的方法进行自救，并间断性的敲打金属管道，向外发出求救信号。
7.2.5 技术保障
1）该管控方案必须由生产副矿长负责组织，相关部门人员配合，根据3102综放工作面顶板实际情况，共同编制防范措施及处置方案。
2）在防范措施及处置方案出台后，相关单位要认真学习实施方案的内容和防范设施。
3）在防范措施及处置方案实施过程中，相关责任人应经常深入作业现场，积极发现管控方案中的不足，并及时进行修改补充。
7.2.6 资金保障
1）在管控方案出台后，施工负责人要对方案中涉及到的防范设施积极进行储备。
2）如有需要购进的设备，相关责任部门积极联系采购部门进行购进，在防范设施到位后方可组织施工。
3）资金从安全费用中提取，由财务科进行保障，预计费用18万元。
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