内容发布更新时间 : 2024/6/1 17:48:37星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

中建三局项目商务策划书

（范本）

编制单位： 编制人： 审核人： 编制时间： 批准人： 批准时间：

前言

为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。

本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章新制度等可在项目管理策划书中体现。

各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。

目录

一、投标商务策划 .................................................. 4 1、工程概况 ...................................................... 4 2、标前成本测算一览表 ............................................ 5

3、投标价与市场价对比表 .......................................... 6 （1）、人工费 ................................................... 6 （2）、主材及周转材料费 ......................................... 7 （3）、设备租赁费 ............................................... 8 （4）、分包费 ................................................... 8 4、投标商务策划 ................................................. 10 二、履约商务策划 ................................................. 11 1、新合同销项表 ................................................. 11 2、新合同洽谈对策及反馈表 ....................................... 13 三、施工商务策划 ................................................. 14 1、责任目标指标一览表 ........................................... 14 2、成本测算、投标交底、新合同交底 ............................... 14 3、新合同风险识别和对策 ......................................... 15 4、施工商务策划（动态） ......................................... 15 （1）、单项策划之一——开源策划 ................................ 16 （2）、单项策划之二——节流策划 ................................ 17 （3）、单项策划之三——税费策划 ................................ 18 （4）、单项策划之四——资金策划 ................................ 18 （5）、单项策划之五——总包管理策划 ............................ 18 （6）、单项策划之六——甲指分包策划 ............................ 19 (7)、单项策划之七——其他风险化解 ............................. 19 附件一：商务策划（风险化解）责任书 ............................ 19 四、结算商务策划 ................................................. 20 1、积极推行“二三一”结算工作 ................................... 20 2、确定项目最终成本 ............................................. 20 3、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。 ................... 21 4、竣工结算商务策划 ............................................. 22 （1）、主要工程量和单价策划汇总表 .............................. 22 （2）、针对结算中可能存在争议问题的策划 ........................ 22 （3）、对外关系策划 ............................................ 22

一、投标商务策划

1、工程概况

以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。

工程概况和主要指标情况表 建设单位 设计单位 监理单位 工程地点 投资性质 工程类别 结构类型 基础类型 □国资□企业自筹□外资□民营□其他 □公建□厂房□住宅□路桥□其他 建筑面积（m2） 建筑物高度（地上/地下） 层数（地上/地下） 总包新合同范围 指定分包工程范围 工期目标 质量标准 安全（文明）施工目标 拦标价（标底）： 万元 投标价在拦标价基础上降低 % 其中土建： 万元；安装： 万元（给排水： 、 、暖通： 、消防： 、弱电： ）；工程投标价： 万元 强电：其他： 万元。 土建： 元/平方米 造价指标： 元/平方米 安装：（给排水： 元/平方米、强电： 元/平方米、暖通： 元/平方米、消防： 元/平方米、弱电： 元/平方米） 填表人：年月日 备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。 2、标前成本测算一览表

要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。

标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）

项目名称：单位：万元 序号 一 费用项目 直接费 投标报价 测算成本 盈亏额 备注