内容发布更新时间 : 2024/6/26 18:22:48星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

刘娟老师精品课程系列

把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计

【课程概要】

绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，任何从事人力资源管理工作及企业高管，必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法，以全面配合企业的战略实施；通过本次课程，向学员讲述绩效管理体系设计的思路、方法与基本操作，提高大家在日常管理工作中的理论基础与实践手段，进而推动绩效管理工作的质量提升。 【授课特色】

系统化原则。系统化地讲述绩效管理体系设计，以及各种绩效考核工具的适用范围；

实战原则。通过实际案例，让学员对各种工具有客观认识。 【授课方法】 课堂讲解； 案例介绍；

课程互动及项目讨论。 【授课目标】

全面了解绩效体系设计原则 了解绩效评估的手段及适用范围 掌握常规绩效评估的方法 解答有关绩效管理的相关疑问 【授课对象】

企业高管、人力资源总监、绩效经理 【授课长度】1天 【课程大纲】

第一讲 基于战略的绩效管理 现代企业的绩效管理理念 以战略为基石的绩效体系框架 第二讲 绩效管理工具以及应用 BSC平衡计分卡 杜邦价值树

KAR与KPI建立的关键业绩指标

电 话:15601135402 Q Q:1606512353

刘娟老师精品课程系列

SCORE模型 WBS

第三讲 绩效管理模型 什么是绩效管理模型 绩效管理模型的构建 STMART原则与相关性分析 PDCA管理循环 第四讲 绩效管理实施 绩效管理组织 绩效管理合同 绩效面谈

绩效评估与结果应用 绩效帮助

第五讲 绩效体系设计案例分享 销售团队的绩效考核案例 某软件企业的绩效管理模型

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