内容发布更新时间 : 2024/7/4 4:38:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2、初步验收（预验收），将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。 3、正式验收，竣工验收由建设单位组织。

4、竣工验收鉴定证书的内容，主要包括：验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、

工程质量的总体评价、经济效果评价、遗留问题及处理意见，验收委员会对项目验收的结论。 四、施工质量事故处理： 1、工程质量事故的概念：

1）质量不合格，工程产品没有满足某个规定的要求。

2）质量问题，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于规定限额5000元以下称为质量问题。

3）质量事故，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失高于规定限额5000元以上称为质量问题。 2、工程质量事故的分类：（重点）

1）特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者一亿元以上直接经济损失的事故。

2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失。

4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失。（以上，包括本数。以下，不包括本数。） 3、按事故责任分类：

（1）指导责任事故：实施指导或领导失误而造成的质量事故。

（2）操作责任事故：实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。 4、按质量事故产生的原因分类：

（1）技术原因引发的质量事故，项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故。

（2）管理原因引发的质量事故，施工单位造成或监理单位的质量体系不完善。

（3）社会、经济原因引发的质量事故，经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为，而导致出现质量事故。 5、施工质量事故处理方法：

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（1）质量事故处理的依据， 1）质量事故的实况资料。 2）有关合同及合同文件。 3）有关的技术文件和档案。 4）相关的建设法规。

6、施工质量事故的处理程序（5个程序重点）

（1）事故调查：事故涉及人员与主要责任者的情况等。 （2）事故的原因分析： （3）制订事故处理的方案： （4）事故处理：

（5）事故处理的鉴定验收： 7、施工质量事故处理的基本方法：

（1）修补处理（2）加固处理（3）返工处理（4）限制使用

（5）不作处理的情况有以下几种：1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。2）后道工序可以弥补的质量缺陷。3）法定检测单位鉴定合格的4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。（6）报废处理。 建设工程职业健康安全与环境管理（14-10分） 一、施工安全管理

1、掌握施工安全管理体系；（原则和构成3-6分） （1）、建立施工安全管理体系的原则（记住） 1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

2）施工安全管理体系的监理，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。 3）项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实。 4）企业应加强对施工项目的安全管理。 2、施工安全保证体系。

1）施工安全保证体系的含义：施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一半安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生。最大限度的确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题时需要安全管理和安全技术来保证。

2）施工安全的制度保证体系：1、岗位管理2、措施管理3、投入和物资管理4、日常管理。 3）施工安全的技术保证体系：1、专项工程2、专项技术3、专项管理4、专项治理。每个项目都包括（注意顺序）：安全可靠性技术、安全限控技术、安全保（排）险技术、安全保护技术。

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4）施工安全投入保证体系：（3个投入）人力、物力、财力的投入。

5）安全施工信息保证体系：由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分工作内容组成。

3、制定施工安全管理计划：1）项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现，专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。2）施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。3）实施总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理。 4、施工安全管理控制：

（1）施工安全管理控制对象：施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。

（2）抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故：分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。

（3）施工安全管理目标控制：六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高空垂落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故。 三消灭：消灭违章作业，消灭违章指挥，消灭“惯性事故”

二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‰，控制年安全事故率 一建立：创建安全文明示范工地。 7、施工安全管理实施策划的原则： （1） 预防性：安全第一，预防为主的原则

（2） 全过程性：覆盖施工生产的全过程和全部内容。

（3） 科学性：遵守国家的法律法规，安全技术标准，安全技术规程。 （4） 可操作性和针对性：目标和方案应坚持实事求是的原则。 （5） 动态控制：必须实施动态控制的原则。 （6） 持续改进：必须坚持持续改进的原则。

（7） 实效的最优化：经济投入、人力投入和物质投入上坚持最优化的原则。

8、施工安全管理策划的基本内容：1、安全策划的依据2、工程概空3、工程及场地布置4、施

工过程中危险因素的分析5、主要安全防范措施6、预期效果评价7、安全措施经费。 9、施工安全管理目标策划： （1） 安全目标：

1）控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在6‰以下、死亡率为零） 2）一般事故频率控制目标（通常在6‰以内） 3）无重大设备、火灾和中毒事故。

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4）无环境污染和严重扰民事件。 （2）管理目标：

（3）工作目标：“五定”定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 “七关”教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 安全生产达标合格率100%，优良率80%以上。 10、

施工安全管理实施的基本要求：

（1） 必须取得（安全生产许可证）后方可施工。 （2） 必须建立健全安全管理保障制度。

（3） 各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 （4） 所有新工人必须经过三级安全教育。

（5） 特种作业人员必须经过专门培训并取得特种作业资格。 （6） 对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求 （7） 必须把好安全生产的“七关”标准。

（8） 必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 10、施工准备阶段安全技术措施：

（1）技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。 11、施工阶段安全技术措施：

（1）一般工程、特殊工程、拆除工程。

12、施工安全技术措施的审批管理：施工前必须编制完成，经过项目经理部的技术部负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。 13、安全文明施工措施：

（1）施工现场设置钢制大门，高度不低于4m，大门上应有企业标示。 （2）围挡的高度：市区内主要路段不低于2.5m，一般路段不低于1.8m。 （3）建设工程外侧周边使用密目网（2000目/100平方厘米）

（4）施工现场安全“五标志”指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志。 （5）“五不走”交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。

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