内容发布更新时间 : 2024/9/18 5:27:05星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

企业战略管理考试复习题

题型：1、简答 2、认识说明题 3、认识论述题 总成绩=考勤+作业+期末考试卷面成绩（100*0.7）

第一章

1、经营战略的特征

战略一词是军事上的一个概念，来自于战争的实践，原只将帅指挥战争或谋略和艺术。《辞海》上解释为，对战争全局的筹划和指导。战略一词已广泛运用于政治，经济，社会，文化，教育，科技等各个方面，其一般的含义是指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划。

经营战略，是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。它是企业家指挥竞争的经营艺术，军事家靠正确的军事战略决胜于战场，企业家靠正确的经营战略决胜于市场。

根据企业战略管理的内涵，具有以下特征 1) 全局性

经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。 2) 长远性

经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定了企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3~5年，多则10年以上。 3) 竞合性

既具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。 4) 纲领性

经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。 5) 相对稳定性

由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的。

2、企业共同经营战略路线构成要素

企业经营战略管理，是指企业家从战略的高度对企业的整个生产经营活动所进行的管理，具体的说是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。1、战略管理过程系统2、使命目标经营战略层析体系3、战略方案的内容体系。

3、企业经营战略的内容

企业无论制定哪一层次的经营战略，都需要拟订若干个可行方案供评价和选择。每个方案都由若干个内容组成一个完整的体系，这些内容包括：

1）战略思想

战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。 2）战略目标

战略目标是指企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。 3）战略重点

战略重点是指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。

4）战略方针

战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点。 5）战略阶段

战略阶段是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内，所划分的若干阶段，以便分期地去实现总的战略目标的要求。 6）战略对策

战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。

第二章

1、企业外部环境分析的必要性

对企业外部环境进行调研的必要性在于： 1）保证战略决策的科学性和正确性

科学性就是战略决策与计划有客观的依据，反映事物的 发展趋势，符合客观规律的要求；正确性就是主观符合客观，不仅符合当前的实际，而且要尽可能地符合客观实际的动态变化，符合未来的发展趋势。

2）保证战略决策的及时性和灵活性

及时性，就是指掌握信息迅速，决策不失时机；灵活性，就是指企业的内外环境发生较大变化时，能够及时地把握住它，灵敏地作出相应的决策，抓住对企业有利的机会，躲开对企业不利的风险，求得企业的生存和发展。 3）提高战略决策的稳定性和效益性

稳定性，就是企业一旦作出决策，要求在计划期内把决策方案贯穿始终，不允许朝令夕改；效益性，就是决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。

2、企业外部环境分析的一般内容

一、 政治环境分析

政治环境的好坏影响这宏观经济形势，从而也影响着企业的生产经营活动。对政治环境主要分析以下内容：

1）国内政局分析。 2）国际政局分析

3) 国内政治经济任务和政策环境分析

二、 经济环境分析

宏观经济的状况和趋势，常常是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。对宏观经济环境主要分析以下内容：

1） 国民经济运行情况和发展态势分析 2） 国内市场体系的建立和发展情况分析 3） 国家产业政策分析。

4） 国际经济情况和发展态势分析。 三、 社会、文化、技术环境分析

社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向，提供了重要依据，也必须加以研究。

1） 社会环境分析。 2） 文化环境分析。 3） 科技环境分析。 四、 资源环境分析

资源供应是企业进行生产经营活动所不可缺少的物质技术条件。资源状况调查的主要内容有：

1） 自然资源及其开发情况调研。 2） 资源供应情况分析。

3） 资源利用和环境保护情况分析。

3、行业中竞争结构分析

行业中的竞争状况是我们进行战略环境分析时必不可少的内容。 一、行业内现有企业之间的竞争

1）同业企业的数量和力量对比。 2）行业发展的速度

3）产品的差异化程度与用户的转换成本 二、新加入者的威胁

1）规模经济 2）产品差异优势 3）资金需求

三、来自替代产品的压力 四、买方的议价能力

1）买方采取集中进货的方式，这样对企业施加的压力比较大 2）买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大 3）买方实力强大，这会增加对本行业的压力

4）本行业产品的标准化程度高，买方的转换费用小 五、供方的议价能力

1）供应由少数几家公司实行高度集中控制

2）供方提供的产品，其可替代程度低，使用户的选择余地小

3）供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施加的竞争压力就大

4、企业一般情况分析的要点

1)领导者素质和职工素质分析。

分析领导者的政治思想素质、文化知识素质、专业技术素质、智能素质和身体素质等。