内容发布更新时间 : 2024/6/29 15:00:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

房地产集团公司

薪酬福利管理制度

第一章

第一条 目 的

为适应永泰房地产（集团）战略发展和市场竞争的需要，规范公司员工薪酬管理工作，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的工作积极性，促进公司持续、稳定、健康发展。依据《中华人民共和国劳动法》和其他相关法律、法规，制定本薪酬管理制度。

第二条 适用范围

本制度适用于永泰地产集团总部所有员工，各下属分子公司未出台薪酬管理办法前参照本制度执行，但有合同或其它特殊约定的员工除外。

第三条 薪酬支付理念 （一） 为职位付薪

基于人岗基本匹配的前提，依据职位对组织的价值与影响而付酬。合理体现职位不同，岗位工资不同。 （二） 为绩效付薪

基于组织整体绩效及职位任职者绩效达成情况而付酬。合理体现绩效不同，绩效工资不同，绩效年终奖不同。 （三） 为个人付薪

在符合职位任职资格的前提下，基于职位任职者个人学历、工作经验、职业资格（或

总 则

1

职称）等不同而产生的差异，体现合理的同岗工资差别。 第四条 薪酬管理原则 （一） 外部竞争原则

与行业市场薪酬水平有效对接，在参考市场薪酬水平和企业可支付能力的前提下，确定公司总体薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行业内富有相对的竞争力，以吸引、保留和激励优秀人才。

（二） 内部公平原则

依据科学的职位分析和职位评估体系，实现薪酬与职位价值匹配；依据科学的绩效管理体系，实现薪酬与绩效的匹配；依据科学的薪酬套档标准实现薪酬与员工个人资质的匹配。最终实现薪酬管理的内部公平性。

（三） 绩效导向原则

建立基于组织和个人绩效为导向的激励性薪酬管理体系，根据组织和员工绩效达成情况合理确定和调整员工绩效工资等级及绩效年终奖，以实现贡献与收入对等的有效激励。

（四） 发展导向原则

针对不同的职位类别，设置管理职位与技术职位相匹配的薪酬体系，以支撑公司的职业发展双通道的理念，使员工的职业发展体系与薪酬体系相匹配。

第二章

第五条 （一） （二） （三）

人力资源部管理职责

全面和正确的解释公司的薪酬管理制度； 负责解答公司员工有关薪酬方面的疑问； 负责公司员工的薪酬标准确定与日常核算；

2

薪酬管理职责划分

（四） （五）

薪酬预算的制定与执行情况的监控与总结；

搜集公司内外部薪酬水平和政策等方面的信息、资料和建议，为公司的薪

酬决策提供依据；

（六）

根据公司外部环境或内部业务等方面的变化及时修订公司的薪酬管理体

系，以支持公司发展战略目标的实现。

第六条 （一） （二） （三） （四）

第三章

第七条

年度薪酬预算控制

薪酬预算管理

公司各部门负责人管理职责

协助人力资源部向本部门所属员工解释和说明公司的薪酬管理制度； 提出所属部门员工的薪酬标准确定建议； 依据员工的薪酬标准制定部门年度薪酬预算；

提出公司薪酬管理体系修订建议并积极参与相关评审会议。

为了合理地管理和控制公司的人力成本总额度，提高人均效能，公司实行以部门为单位的年度薪酬预算控制制度。

第八条

薪酬预算编制程序

（一） 北京公司各部门与各项目公司于每年11月初开始编制下年度《人力资源年度编制审批表》（附件一），由部门负责人签字确认后，经人力资源部审核，报公司总经理审批后作为部门薪酬预算的依据。

（二） 人力资源部根据经公司总经理审批的《人力资源编制审批表》编制该部门下年度《人力资源年度编制与薪酬预算审批表》（附件二）。

（三） 人力资源部将《人力资源年度编制与薪酬预算审批表》反馈给部门，若部门

3