内容发布更新时间 : 2024/4/28 13:32:50星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

监 理 开 工 报 审 文 件 模 板

1 工程项目概况

1.1工程概况

【编写说明】 描述的工程名称（应与招标文件，设计文件名称相同）、工程地点、工程规模、主要构（建）筑物结构形式、计划投资及工期等工程信息。 1.2工程建设目标

【编写说明】 依据《监理合同》及业主项目部《建设管理纲要》，描述工程的质量、进度、安全、环境、文明施工、造价等工程建设目标。 1.3参建单位

项目法人： 建设单位： 监理单位： 设计单位： 运行单位： 施工单位： 质量监督机构：

2 监理工作范围

2.1服务范围的分析与评论：

1)工作项目：XXXXXXXXXXXXX的监理工作。

2)工作期限：从工程施工阶段开始至工程保修期结束。

3)工作范围：设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、创一流检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。

4)工作职能：依据监理大纲、规划、细则，按照“四控制、两管理、一协调”的原则，同时加强环境管理与控制，从施工准备（设计、施工）至移交生产全过程进行监理。 2.2 工作具体内容：

提供工程建设监理的全部服务，服务内容包括（不限于）： 1）协助办理为工程开工而规定需要建设单位办理的一切手续。

2）制定工程施工和施工管理总体规划，包括工程目标及目标分解，工程一级网络计划，工程

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里程碑工期，工程资金使用计划等。

3）组织或主持施工图会审及交底，并形成会议纪要。 4）审核确认设计变更。 5）施工管理。

A 审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。

B 对施工图交付进度进行核查、督促、协调。

C 监督各种合同的执行，进行合同管理。协调各有关方面的关系。起草工程现场管理制度报建设单位批准后实施。组织工程现场协调会、调度会，编写和发送会议纪要。

D 主持审查承包商提交的施工组织设计，审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。审查批准承包商提出的大件运输方案并监督实施。核查承包商编制的网络计划，并监督实施。

E 主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。

F 协助建设单位监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全职业健康安全管理体系和环境管理体系。参加由建设单位组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。

G 审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告。 H 审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施。

I 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。 J 负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。

K 检查施工现场原材料、构配件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构配件的供应商资质进行审核、确认。

L 制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程监理实施细则，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。

M 组织主要设备材料的现场开箱验收，为业主保管好开箱资料。检查设备保管办法，并监督实施。

N 审查承包商工程进度款预算书。

O 审查承包商工程报表，编制监理报表并报项目建设单位。 P 主持审查调试计划、调试方案、调试措施。

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Q 严格执行分部试运验收制度，分部试运不合格不准进入整套启动试运。 R 参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。主持审查调试报告。

S 保证现场信息反馈的畅通。总监必须配备手机并且24小时开机。现场电话、传真保证24小时畅通。

6）负责现场安全管理委员会办公室职能。 7）负责工程统计报表 8）竣工验收及移交

A 审查施工承包商提出的竣工验收申请报告。 B 审查施工承包商移交的工程竣工资料和竣工图。

C 主持竣工预验收，监督消缺并复检。参加建设单位组织的竣工验收并签署竣工验收报告。 D 参加启动、试运行及工程交接。

E 对承包商的工程结算报告进行预审查并提出审查意见，参加建设单位组织的工程结算审查和竣工决算编制及审查。

F 参加工程的各项检查及评比工作。

G 整理监理竣工资料，编写监理总结并移交建设单位。

H 承担质量保修期监理工作，对工程质量缺陷进行检查和记录，调查分析并确定责任，对修复后的工程质量进行验收和核实费用，合格后予以签认。

3 监理工作内容

3.1 协助办理为工程开工而规定需要建设单位办理的一切手续。

3.2 制定工程施工和施工管理总体规划，包括工程目标及目标分解，工程一级网络计划，工程里程碑工期，工程资金使用计划等。

3.3 负责组织或主持施工图会审及交底，并形成会议纪要。 3.4 审核确认设计变更。 3.5施工管理

3.5.1审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。 3.5.2对施工图交付进度进行审查、督促、协调。

3.5.3监督各种合同的执行，进行合同管，.协调各有关方面的关系，起草工程现场管理制度报建设单位批准后实施。负责组织工程现场协调会、调度会、编写和发送会议纪要。

3.5.4主持审查承包商提交的施工组织设计，审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明

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施工措施，审查批准承包商提出的大件运输方案并监督实施。核查承包商编制的网络计划并监督实施。

3.5.5主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。

3.5.6协助项目法人监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施，监督检查承包商建立健全职业健康安全管理体系和环境管理体系，参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全文明施工状，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。 3.5.7审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告。 3.5.8审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施。 3.5.9检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况,并监督实施。

3.5.10负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。

3.5.11检查施工现场原材料、构配件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况,并对原材料、构配件的供应商资质进行审核、确认。

3.5.12制定并实施重点部位的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程监理实施细则,监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查，停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。

3.5.13组织并主持主要设备材料的现场开箱验收，为业主保管好开箱资。检查设备保管办法并监督实施。

3.5.14审查承包商工程进度款预算书。

3.5.15审查承包商工程报表，编制监理报表并报项目建设单位。 3.5.16主持审查调试计划、调试方案、调试措施。

3.5.17严格执行分部试运验收制度，分部试运不合格不准进入整套启动试运。 3.5.18参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。 3.5.19主持审查调试报告。

3.5.20应保证现场信息反馈的畅通.总监必须配备手机并且一般应开机，现场电话、传真必须24小时畅通。

3.5.21安全管理：安全委员会下设安监部门的工作由工程项目监理部承担，作为安全委员会日常办事机构并履行其职能。

3.5.22监督检查承包商执行安全委员会决议的情况，并向安全委员会报告。

3.5.23对工程中重大的安全文明施工问题提出处理意见，交建设单位项目负责人审核后，报安全

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