内容发布更新时间 : 2024/5/12 10:02:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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委员会决定。

3.5.24负责建设项目有关安全方面的审查工作。

3.5.25监督检查承包商对“三抓一巩固”制度的落实并协调解决现场日常的安全文明施工、防火、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活卫生、水土保持、环境保护等方面存在的问题. 3.5.26建立现场安监部门之间信息网络联系制度，组织安全网络活动，协调与安全监理工程师之间工作的配合。

3.5.27协助现场安全宣传教育和竞赛评比工作，协助并督促检查建设项目有关安全标志、设施及职业防护用品、用具的计划、购置工作。

3.5.28提出对各承包商安全考核与奖惩意见，交建设单位项目负责人审核后，报安全委员会决定。 3.5.29负责建立工程事故报告制度和安全档案，进行事故的统计、分析和上报。 3.5.30检查各承包商安全措施费、安全措施补助费的使用情况。 3.5.31完成安全委员会授权或交办的其他工作。 3.5.32负责工程统计报表。 3.5.33竣工验收及移交。

3.5.34审查施工承包商提出的申请竣工验收报告。 3.5.35审查施工承包商移交的工程竣工资料和竣工图。

3.5.36主持竣工预验收，监督消缺并复验，参加建设单位组织的竣工验收并签署竣工验收报告。 3.5.37参加启动、试运行及工程交接。

3.5.38对承包商的工程结算报告进行预审查并提出审查意见，参加建设单位组织的工程结算审查和竣工决算编制及审查。

3.5.39参加工程的各项检查及评比工作。

3.5.40整理监理竣工资料，编写监理总结并移交建设单位。

3.5.41承担质量保修期监理工作，对工程质量缺陷进行检查和记录，调查分析并确定责任，对修复后的工程质量进行验收和核实费用，合格后予以签认。 3.6施工阶段监理

建设工程施工阶段监理的主要内容包括：控制工程质量、安全、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调参与工程建设有关单位之间的工作关系等。 3.6.1质量控制措施 1)质量控制内容

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A 事前控制：

a 承包单位及人员资质审查；

b 施工质保体系、管理制度、抓质量管理“三强化、三提升”制度的落实及检测手段的审查；

c 已进场材料、构配件质量证明资料审查及实物复验； d 施工组织设计、方案、计划的审查；

e 设计交底及施工图会审意见和结论的落实情况检查； f 施工机具的进场、完好情况及存放、保管情况的检查； g 施工现场条件的检查，测量标桩的交接与检查；

h 新技术、新材料、新结构、新工艺的鉴定、试验情况审查； i 其他各项开工条件的审查。 B事中控制

a 施工质量自检体系运作情况的检查；

b 施工过程质量跟踪，监督各项工程活动（如材料进货情况及质量，人员操作素质、水平，施工过程及工序等质量）；

c 重要工序、关键部位质量控制点的监控； d 隐蔽工程的监检与签证； e 工序交接检查验收； f 工程变更审查与管理； g 质量事故的调查与处理。 C 事后控制

a 竣工报告的审查；

b 竣工资料和竣工图的审查； c 组织工程预验收，并督促消缺； d 保修期的质量跟踪管理。 2)质量控制措施 A 施工准备阶段

a 严格执行单位工程、分部工程开工条件审查制度和施工技术交底制度；

b 审查承包商编写的施工组织设计，对其质量保证体系和质量保证措施提出监理意见；

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c 对承包商选用的分包单位的资质进行审查确认，不符合要求或技术力量不足的分包单位不许进入现场施工；

d 督促承包商选择具有合格资质的试验单位，并审查确认；

e 督促检查承包商制定材料、设备管理制度，审查并认可原材料及构配件的选择、采样、检验及采购控制程序；

f 审核原材料、半成品、预制件、加工件和外购件的产品合格证和检（试）验资料，对质量有疑问或资料不全的按规定进行抽样复试；

g 工程中使用的新材料、新技术、新结构、新工艺，需具备完整的技术鉴定书和试验报告，经设计同意，监理审查认可后报建设单位批准，方可应用；

h 检查承包商用于工程的检测仪器、工具的精度、配备数量和计量校验证件，要求能满足质量检测需要；主要施工机械要报验。

i 制定设备开箱、资料保管及缺陷处理的规定，委派专人负责建设单位供应的材料、设备的现场交接；

j 检查承包商的试验室、特殊工种、试验测量人员的资质证件，不符合要求者不得上岗； k 审查重要的技术方案和施工措施，并参加技术交底和监督实施； l 审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”，明确质量控制点； m 督促承包商制定消除质量通病、创优质工程的各项措施；

n 检查施工人员和质量管理人员上岗前的技术培训情况，要求培训后经考试合格才能上岗； o 实行监理交底制，以《监理规划》、《监理实施细则》为依据，就监理的工作内容、方法、程序及技术标准等向施工单位进行交底。 B 施工阶段监理

a 制定质量控制点现场监控细则，对重要、关键工序进行全过程跟踪监理和旁站监理； b 督促承包商质保体系有效运转，检查其三级质量检查制贯彻情况，质量责任制是否贯彻落实，质量记录是否齐全、及时；

c 贯彻工序检查与交接制度，主要工序完成后，必须经检查合格，方能转入下道工序施工； d 对隐蔽工程设立停工待检点，经现场监理人员检查、确认、签证后，方能隐蔽； e 组织由建设单位供应的材料、设备的现场检查交接，做好开箱记录，对设备保管提出意见并监督、检查设备、材料的入库、保管、领用情况，不完善者督促其改进；

f 检查施工现场使用的原材料、预制件、加工件、外购件以及安装设备是否与设计相符，

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发现问题督促整改，情节严重者下达停工通知；

g 对分包单位进行动态管理，发现实际能力与资质不符，责令承包商更换分包队伍，并及时通报建设单位；

h 定期召开质量分析会，由总监主持，建设单位、承包商及有关单位参加。会议内容是通报和分析工程质量状况，研究质量问题的解决办法，预测质量发展趋势，制定预控措施。会后提交质量分析报告；

i 检查承包商质量管理制度、质保措施执行情况，核查其是否按经批准的技术方案、措施施工，发现影响质量的操作程序或方法时，当场制止，并以《监理工作联系单》的方式通知承包商。对未能整改或处理不力的问题，下发整改通知单，限期整改； 对施工过程中出现的质量缺陷，监理及时指出纠正，或发出《监理工程师通知单》，要求承包单位限期整改，并检验整改结果。 监理人员发现施工质量存在重大缺陷隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达《工程暂停令》，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员签署《工程复工报审表》。总监理工程师下达《工程暂停令》和签署《工程复工报审表》，宜事先向建设单位报告。

j 审核施工过程中的设计变更和图纸修改，并签证认可，重大设计变更报建设单位审批后再实施；经审批的设计变更督促和协调承包商实施；

k 督促、检查承包商原始记录的管理，确保其及时、真实、齐全，并整理归档，为竣工移交创造条件；

l 发生质量事故应责令承包商及时填报《工程质量事故报告单》，并按规定进行分析、处理，填报《工程质量事故处理方案报审表》，监理进行调查、核实后上报建设单位，按“四不放过”原则进行事故处理；对需要加固补偿或返工处理的质量事故，监理工程师应责令承包单位报送《工程质量事故报告》和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理对质量事故的处理过程和处理结果进行严格检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及监理公司提交有关质量事故的书面报告。

m 对已完的单位工程、分部工程，按国家或行业标准进行质量验评。验评前编制验评办法或细则，经建设单位批准后实施；验评后提交验评报告。对质量缺陷或不完善的地方，列出清单，督促整改。

C 竣工验收移交阶段监理

a 工程竣工时，承包单位应将施工记录、工程质量检查验收评定记录表、分部、单位工程

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