内容发布更新时间 : 2024/12/23 19:10:34星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
房山区社区养老驿站运营方案
(草案)
起草人:王长军 2017年12月
第一章 养老驿站基本职能
社区养老驿站是实现福程经营管理目标的终端展示平台,是实现好阳经营效益的载体,是面向社会体现福程养老品牌价值的窗口,也是政府部门在社会居家养老领域的突破和尝试。其最基本职能为: 一、 政府社会性职能:
1. 为民政部门在社区养老服务工作中的展示、服务实施提供平台; 2. 为政府在全民养老服务工作窗口树立正面形象; 3. 为社区的老龄人群提供便捷的系列性针对性的服务; 4. 为社区老龄人群提供娱乐场所、交流平台;
5. 急政府之所急,探社会之所需,为居家养老政策提供依据,探索切实可行的整合方案;
6. 吸引更多的社会资源及力量加入到社会养老服务产业中来。 二、服务职能:
1. 规划制定、完成驿站的营业计划; 2. 为社区老龄人提供优质的亲情化养老服务; 3. 为社区老龄人提供高质量、专业的康复理疗服务; 4. 为社区老龄人提供超值、快捷、便利的居家服务; 5. 为社区老龄人提供专业的礼仪文化服务; 6. 为社区老龄人群提供必需的老年用品、药品等;
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公司、驿站存在的理由及必要条件与最终的追求目标,就是经营产品,经营健康,经营财富,努力提高驿站的营业利润及营业外收入,实现利润的最大化。 三、企业形象、品牌传播功能:
1. 通过驿站员工全方位工作及社区宣导,宣传公司企业文化; 2. 通过驿站形象展示公司企业形象;
3. 通过社区的宣传媒介,增强福程养老的品牌传播;
4. 通过驿站的规范化、特色化经营,塑树品牌形象,成就福程品牌; 5. 通过门店开展的各种活动、各种事件,扩大福程的社区影响力; 6. 最终达到的效果:社会正能量、养老新思路、企业新高度、员工新价值。 四、附加值提升功能:
1. 通过为顾客提供其需求的优质商品和服务,提高聚客能力; 2. 通过驿站推介商品资源的开发和维护,增加对供应厂商的吸引力; 3. 通过驿站终端优质的服务、形象提高品牌的影响力。
第二章 驿站运营组织架构及岗位设置
一、组织架构:
组织结构说明: ●经营线运行模式 目标模式:从总经理---经理称为经营线,总经理下达年/季/月经营指标及绩效考核,运营经理分解到店并督导、辅导目标完成过程,经理负责当店的经营指标完成。经营线以经营指标量化为主,管理指标为辅。
●管理线运行模式 职能模式:总部通过制定管理条理、职责权限、运营标准、协作流程、考核体系、沟通模式、监控机制等来实现层级管理;通过企业文化渗透、专业辅导、定期培训来统一思想提高工作技能;通过定期业务交流会来实现经验共享。 二、岗位编制:
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驿站经理:1人; 技术总监:1人;
推广组:设主管1人,业务3人;
医务组:由合作单位派驻,含全科或老年病类医生1人,护士1~2人; 理疗组:主管由技术总监兼任,设理疗师3~5人; 康复组:并入理疗组;
服务组:设主管1人,服务人员5人; 膳食组:设工作人员1人; 财务组:设收银1人;
综合组:设后勤、采购1人,维修1人;
社工组:20~30人,主要是社会义工、志愿者及其他社会工作人员。 三、岗位职责:
一)岗位名称:运营经理
工作汇报对象:总经理 工作职责描述:
1、制定年度、季度、月度驿站经营目标。根据驿站实际情况进行目标分解,落实到驿站各班组,并指导、监督执行情况,完成公司下达的各项运营指标。对运营目标的完成负责;
2、制定、完善驿站运营手册。制定运营策略及管理机制,指导、培训驿站管理制度及标准化作业流程,对驿站的快速高效的运转负责;
3、进行驿站运营成本控制管理,制定成本制度、监控机制,有效降低驿站运营成本,完善驿站作业标准,控制用人成本。对部门运营成本控制负责;
4、制定、完善驿站考核激励体系,对考核执行情况进行监控,遵循公平公正真实的原则,进行评估奖惩。对考核激励体系的有效运转负责;
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