内容发布更新时间 : 2024/11/6 3:44:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2018年最新万科集团房地产公司财务管理制度汇编

第七条 “银行存款日记账”应定期与“银行对账单”核对清楚(每月至少核对一次)，发现差错，应及时查明更正。月份终了，“银行存款日记账”余额与“银行对账单”余额应该相等，如有不符，必须逐笔核对，查明原因，并编制“银行存款余额调节表”进行调节，调节后的“银行存款日记账”余额与“银行对账单”余额必须完全一致。调节表上的挂账数应在下月全部催办入账，及时处理。严禁出现一个月以上的未达账项。

第八条 公司严格遵守《银行账户管理办法》，不准出租、出借银行账户。

第九条 领用支票，需向财务管理中心门填制“用款申请单”，写明日期、收款单位、用途及限额(或应付金额)，由财务人员签发支票。领用人员应在支票登记簿上登记签字，并按规定期限核销。不准携带盖好印章的空白支票外出采购。

第十条 公司不准签发远期支票和空头支票；不准出借、出租或将支票转让给其他单位使用。 第十一条 支票领用后，应于当月内报账。如确因有特殊情况不能及时报账，最迟于下月报账。在支票报账时，应与“用款申请单”核对收款单位、用途、支付金额等。如发现不一致，应向总经理汇报，并查明原因，及时处理。

第十二条 收据的管理：不准收据和印鉴由一人管理，不准出现盖了公司财务章的收据交由出纳自行开票。出纳收款开票，会计复核盖章。

第五章 其他货币资金的管理

第一条 其他货币资金包括外埠存款、银行汇票、银行本票、在途货币资金和信用卡存款、信用证保证金存款等。

第二条 签发外埠存款、银行汇票、银行本票及信用卡，必须由使用部门或使用人提出申请，经总经理及财务总监审核批准后，由财务管理中心统一办理。

第三条 其他货币资金管理，必须严格按照国家有关票据和支付结算制度的规定。

第四条 为总括地反映和监督各种其他货币资金的增减和结余情况，设立“其他货币资金”总账科目。在总账科目下，按照其他货币资金的不同种类，分设有关二级科目，并按在途货币资金的汇出单位、外埠存款的开户银行、银行汇票和银行本票的收款单位、信用卡的名称设置明细账户，进行明细核算。

第五条 对使用后的其他货币资金应严格进行审核，并督促在规定期限内及时报账。财务管理中心应对其他货币资金定期进行清理。

第六章 备用金、借款的管理

第一条 部门员工因业务的合理需要申请一定数额的备用金，按审批权限审批后，按审批金额向财务管理中心预支备用金。实行定额备用金的人员须经财务总监和总经理批准，公司备用金总额不得超过10万，超过10万由董事长批准；

第二条 员工借款应由部门负责人根据业务需要拟定金额并经财务总监、总经理批准方可借款；

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第三条 定额备用金的人员报账时，不抵扣备用金，在财务直接支取现金。备用金实行年初（2月）申请（新员工为到职转正后），年末结清（次年1月）。逾期未结清的，一次从工资中扣回，超过应发工资时分次从工资中扣回；

第四条 临时借款的范围：业务应酬、员工出差、零星开支及其他确需临时借款的； 第五条 备用金、临时借款审批程序

填制借款单→部门负责人→主管副总→财务审核→总经理

即由借款人填制借款单，按程序审批后到财务管理中心支取备用金或临时借款，同时借款人须在相关凭证上签字；

第六条 使用临时借款的员工应在业务发生完毕后五个工作日内持有效票据到财务办理报销手续。逾期不报者，财务有权自当月或下月起从工资中一次扣回，超过应发工资时分次从工资中扣回；

第七条 对未及时办理报销手续的员工除按上述条款从工资中扣回外，不再办理借款手续，即实行“前款不清、后款不借”的原则；

第八条 借款单是财务账务处理的依据，除当日借款当日归还的以外，报销费用时借款单不予退还；由出纳开具收据给报销人，做为冲抵借款的凭据，收据须妥善保管备查； 第九条 借款不得挪作私用，只能按借款用途开支，并按实报销。

第七章 资金计划管理

第一条 公司严格实行资金全额预算管理制度，对未列入公司资金计划的开支不得支付。 第二条 公司除按年编制年度资金计划外，还应逐月编列资金预计表。

第三条 公司应按月编制“资金预算执行情况表”，以了解资金实际运用情况。（详见预算管理制度）

第四条 财务管理中心根据公司年度资金计划编制公司的长、短期借款计划，并配合资金计划中心做好公司的对外资金筹措及与金融等部门的关系协调处理。

第五条 公司未经集团公司董事会（总裁办公会）授权及经总经理签字的股东会决议，不得向任何金融机构或单位融资或对外担保。如因此造成损失，由最终决定人和直接责任人负责赔偿。 第六条 公司资金服从集团“集中管理、统一调度、有偿使用”的原则。其具体办法为：集团内部富余资金（富余资金指账面超过了总股本30%以上资金）经集团资金计划中心统一调剂。公司根据经营需要合理确定富余资金调剂期限，按年初与集团资金计划中心商定年利率，定期支付或收取资金使用利息，到期还本或收本。当富余资金超过10%，少于30%时，可由集团资金中心与公司总经理办协商调剂，统一调度。

第七条 股东个人原则不得借款，确因特殊原因需要借款，须经董事会决议批准，并按以下原则：

1、借款额度不能超过出资额的20%。

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2、借款期限不能超过半年，借款年利率为集团内部借款年利率。 3、以本人股份作担保签订借款合同。 第八条 项目融资及融资机制

一、项目融资计划提交总裁办公会审批后执行。

二、融资费：用于公司资金筹措的融资费用开支标准为：融资金额在3000万元以下的按1%计提，融资金额在3000万元（含）-1亿元按0.8%计提，融资金额在1亿元（含）-2亿元按0.5%计提，融资金额在2亿元（含）以上的按0.2%-0.3%计提。（有问题，融资1.5亿元比融资1亿元还少）

三、新项目贷款，分四个阶段使用融资费用： （一）项目启动后：可开支20%； （二）授信下来后：可开支30%； （三）审批下来后：可开支30%； （四）资金使用时：可开支20% 四、融资奖励

（一）按银行贷款到位金额的0.3%计算。

第八章 监督检查

第一条 公司应当建立对货币资金业务的监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期和不定期地进行检查。

第二条 货币资金监督检查的内容主要包括

一、货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在货币资金业务不相容职务混岗的现象。

二、货币资金授权批准制度的执行情况。重点检查货币资金支出的授权批准手续是否健全，是否存在越权审批行为。

三、支付款项印章的保管情况。重点检查是否存在办理付款业务所需的全部印章交由一人保管的现象。

四、票据的保管情况。重点检查票据的购买、领用、保管手续是否健全，票据保管是否存在漏洞。

第三条 对监督检查过程中发现的货币资金内部控制中的薄弱环节，应当及时采取措施，加以纠正和完善。

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第九章 罚 则

第一条 财务人员不坚持资金管理制度，凡出现下列情况之一的，公司应对财务人员予以警告并取消当月岗位补贴，并罚款100元/次，对以下违规行为发现并不处理的管理者和督办检查人员处罚50元/次。

一、出纳未按照规定的程序办理货币资金支付业务，未造成损失的；造成损失的；由出纳全额承担；

二、以现金收入直接支付各项开支的，（即坐支现金）的。

三、审批人超权限审批借款，未造成损失的；造成损失的；由审批人全额承担； 四、审批人未及时将借款催收到位，未造成损失的；造成损失的，由审批人全额承担； 五、超出规定范围限额使用现金的或超出核定的库存现金限额留存现金的； 六、不按财务印鉴管理办法分管财务印鉴的；

七、不按资金审批权限和未按资金计划（计划内和计划外因总裁特批的除外）付款的； 八、公款私存的；

九、出纳员每日不及时上报现金和银行存款余额日报表的；

十、会计人员每月末不定期检查出纳员现金和银行存款余额并无检查记录和盘点表的； 十一、出纳员对每月的银行存款对账单保存不全的； 十二、违反本管理制度条款认定应予以处罚的。 第二条 其他处罚

一、违反本管理制度 “上不清，下不借”借款原则的，处罚财务人员100元/次； 二、出纳员每月末不根据银行存款对帐单编制银行存款余额调节表的，或出现一个月以上未达账项，处罚相关责任人100元/次；

三、违反支票领用条款，处罚相关责任人50元/次；

四、未按时登记“银行存款日记账”，出现漏记，错记情况，处罚出纳50元/次； 五、违反银行存款管理条款第一条，处罚相关责任人200员/次；

六、财务管理中心将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，或因工作需要，并经公司总经理批准，但未先填好限额，或已填好限额，经公司总经理批准，处罚相关责任人500元/次；

七、如审计人员对所有的银行结算凭证审计，发现财务负责人未进行严格审核，导致挪用、贪污等违法犯罪行为发生，对财务负责人降一级工资 ；

八、出纳员在保管空白支票的同时，保管与存取现金、进行担保等须用的有关印鉴，财务总

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监降工资一级；

第三条 对公司正、副总经理有授意或自身违规行为和出现下列情况之一的给予100元～500元的处罚：

一、违反本管理制度第七十六条，“上不清、下不借”个人借款原则的； 二、违反本制度中规定的资金审批权限的；

三、要求财务人员往自己的银行信用卡上存钱的（无论周转时间长短）； 四、私自出租、出借银行账户的；

第四条 公司未经集团公司董事会（总裁办公会）授权及经总经理签字的股东会决议，向任何金融机构或单位融资或对外担保。对公司正、副总经理给予5000～10000元的处罚并给予总经理解聘辞退，如因此造成损失，由最终决定人和直接责任人负责赔偿。

附表1 公司各类资金审批权限一览表

主管 部门 财务管主管副 理中心 总经理 总经理 董事长 董事会 工作事项 3万元以下 固定资产 3万—20万 20万以上 审核1 审核2 审批3 审核1 审核2 审批3 审批3 审核1 审核2 审批3 审批4 工程款及货款100万元以下 审核1 审核2 审核3 审批4 支付 100万元以上 审核1 审核2 审核3 审核4 审批5 审核1 审核1 审核1 审核2 审批3 审核2 审批3 通过4 审核2 审批3 通过4 对外投资担2万元以内 保、借款、合资合作、融资 2万元以上 捐献、捐助 无论大小 借款余额超总经理的借款过5万，费用及费用报销 报销无论大小 审核1 审批2