内容发布更新时间 : 2024/12/31 5:45:18星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

目 录

1 工程概况 2 施工现场管理机构

3 施工部署、平面布置及资源配置 4 施工进度计划 5 施工方案与方法

6 冬季、雨季及汛期施工措施 7 质量控制与保证措施 8 工期保证措施

9 安全生产、文明施工与环境保护措施 10 新材料、新工艺、新技术的应用 11 附件

1 工程概况

1.1 合同名称及编号

合同名称： 项目编号：

1.2 工程位置

1.3 工程概况

于1982年建成，设计灌溉面积6.04万亩，本级灌溉面积1.68万亩，设计流量2.64m3/s，设计扬程31.25m。泵站安装24SH-19型水泵3台，配套功率1140KW。

本次更新改造设计流量2.661m3/s，设计扬程31.7m。主要改造内容为：拆除重建进水闸1座、进水流道3道、进水前池3座；拆除重建主副厂房336.2ｍ2、变电站1座、进出水管道771ｍ、出水池1座、进站道路硬化900ｍ；更新主机组3台、高低压电气设备、金属结构设备；增设自动化微机监控系统等。

1.4 合同工期要求

招标文件要求工期：总工期270日历天，计划竣工日期2016年5月31日。

1.5 工程施工条件

位于108国道以南约400m，现有道路可直达站内，对外交通便利。 施工生产生活用水可从泵站生活区接入，施工用电可与当地电力供应部门联系，就近接入。

2 施工现场管理机构

2.1 施工管理机构组成

我公司严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，成立“**泵站工程项目经理部”。项目部由项目经理、技术负责人及相关职能科室组成，下设工地实验室和专业施工工队，具体机构如下：

生产技术科：内设生产技术组、测量放线组、机械设备调配组、资料管理组。 质量安全科：内设质量检查组、安全检查组、资料管理组、工地试验室。 计划财务科：内设财务组、计划统计组。

设备管理科：内设电气组、机械组，机电组，管道组。

综合供应科：内设后勤宣传组、治安保卫、消防组、接待、服务组、材料供应组。

项目部组织机构见下图：

作业班组

土建施工队

机电设备安装 施工队

项目经理

项目总工

生产经营科 质量安全科 设备管理科 计划财务科 综合供应科

电气设备安装施工队

金属结构安装施工队

工地实验室

2.2 主要管理岗位职责

主要管理岗位职责表