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制程管理程序 文件编号 QTBJ-QP-028 版本版次 C/0 制订部门 生产部 制订日期 2016.05.05 制 订 审 核 批 准 温馨提示：本文件为本公司机密文件，未经许可，不得私自外借或复印！ 文件类别 流程性文件 文件编号 版 本 号 页 次 生效日期 QTBJ-QP-028 制程管理程序 修 订 记 录 C/0 2/7 2016-05-05 制定/修订日期 修 订 内 容 摘 要 页次 版本/版次 总页数 2010-06-24 2014-03-01 2016-05-05 首次发行 架构、流程优化全面更新升版 IATF重新修订发行 -- ALL ALL A/0 B/0 C/0 7 7 7 文件类别 流程性文件 文件编号 版 本 号 页 次 生效日期 QTBJ-QP-028 制程管理程序 C/0 3/7 2016-05-05 1.0目的 为了使生产有序进行，协调各部门之间相互关系，使部门之间能相互协作，提高产品质量和劳动生产率。 2.0适用范围 适用于本公司产品实现过程中从原材料到成品出货的全过程。 3.0职责 3.1生产部负责整个生产过程的调度，对计划任务的安排，对工艺、技术要求的具体执行。 3.2品质部负责对生产过程进行测量、监督、指导。 3.3行政人事部负责生产过程中人力资源进行控制。 3.4物料部负责确保零配件和材料供应满足生产需求。 3.5工程部负责对产品加工工艺的设定及标准的制定。 4.0定义 （无） 5.0工作程序 5.1生产准备 5.1.1合同评审后，市场部向生产部下达《工程单》。除了生产计划或指令外，控制计划，制程控制是制程控制的重要文件,相关的制程必须有相应的控制计划并按其执行.作业指导书：操作人员应严格按照作业指导书的要求进行作业,特别是规定的特殊特性. 5.1.2生产部依据《工程单》作出实际生产计划、安排生产。确认物料、辅助材料工装夹具是否齐备，如库存不足时，应及时向采购部提出申请，填写《申请采购单》，物料购根据《采购管理程序》进行作业。 5.1.3生产部应对工程图纸设计合理性进行确认，如对其设定的工艺或标准产生质疑，或自身工艺无法满足时，需马上向工程部提出工程变更申请，经工程确认后进行变更，确保生产的及时进行。 5.1.4生产部根据图纸的特性对测量系统进行分析，确认测量系统（量、检具）是否可以满足生产的需求，如无法满足时，则需及时向采购部出申请，填写《请购单》，采购根据《采购管理程序》进行作业。 5.1.5生产部在生产前，须对生产的相关人员开展以下工作： a.按《工程单》的要求领取生产所需物料(包括相关的模具)。 b.生产部负责人依据生产所需的技朮资料，就生产过程中的操作问题向生产班长或作业员讲解说明和指导，以保证每个工序的作业人员清楚了解本岗位(工序)的作业要