企业发展战略规划样本-(11997) 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/29 7:14:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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某集团企业发展战略规划

根据国家建设部特级企业新标准的要求以及河北省建设厅《关于 加快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施》 精神,结合鹏达集团 的实际,制定企业发展战略规划。

一、指导思想及总体战略目标

指导思想 企业的发展规划以特级资质标准为基准, 与企业的经营 管理和发展相适应, 与本企业的经营管理现状相结合, 扩大市场规模, 提高企业管理水平,提高企业创新能力,增强核心竞争能力,创造良 好的经济效益。

总体战略目标 企业年总收入 2010 年达到 50 亿元以上,到 2015 年达到 100 亿元以上。 企业全面实行法人治理结构, 实现现代集团化 管理模式,市场化经营模式。

二、市场发展规划:

立足京冀市场,发展津沪市场,开拓全国市场,步入国际市场, 市场规模每年增长 33.4%,到 2015 年达到 100 亿元以上。

1、扩大工程范围:

公司是建筑总承包特级企业,经过几年的努力要达到可承包所有 工程项目。

(1)要在原有施工重点电力行业、教育行业,房屋建设行业的基 础上逐步扩大施工行业范围, 向社会全行业发展, 重点发展宾馆饭店, 写字楼,工业厂房等,建筑工程由一般规模向大规模发展,由中低层

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建筑向高层发展。

(2)扩大建筑相关业,发展市政工程,给排水工程,桥梁道路工 程,争取三年内获得市政工程和公路桥梁一级资质。充分利用国家 1+2 政策,努力达到可承包所有工程项目,在几年内争取承揽高速公 路,铁路,桥梁,机场等大型建设工程。

(3)大力发展钢结构工程,采取自己承包工程,与大型钢构企业 联合等的方法,承揽一些大型钢结构工程。

2、巩固京冀市场

经过三十多年的发展,公司已经初具规模,施工面积达

120 多万

平米,施工量 12 多亿元,为企业的发展奠定了良好的基础。在此基 础上,要巩固老用户、老市场,并不断发展新用户、新市场。 (1)北京市场:一是扩大施工区域,在目前主要北京市城八区和 房山、昌平区的基础,逐步扩大区域,重点发展顺义、密云、燕郊新 区等区县。二是提高现有市场的占有率,提高工程招标率。

(2)河北市场:目前在河北石家庄、邢台、保定、唐山、秦皇岛 市场的施工较多,要逐步扩大这些市场的市场量,增加市场占有率。 重点抓住首钢迁移的时机, 争取参与首钢建设项目。 抓住冀东油田开 发和冀东新开发区建设的时机, 参与其建设。 同时要加大其他市场的 开发力度,积极开拓张家口、沧州、邯郸、黄桦港等市场。

3、发展津沪市场

(1)天津市场:天津是中国环渤海经济区中的主要城市,在过去 二十年改革开放中,环勃海经济圈落后于长三角、珠三角地区,经济

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发展缓慢,城市建设落后。近两年以来,天津房地产,城市改造等刚 刚起步,发展前景可观,天津滨海新区是国家重点项目,建设投资规 模大,公司应抓住这一机遇积极开拓该市场,完善办事处、分公司的 建设,充分发挥其功能,积极进行市场开拓,重点抓住天津滨海开发 区的建设项目,争取承揽港口建设工程,参与滨海新区的建设工程。 (2)上海市场 (包括沪宁杭及周边) :上海的建设潜力较大, 2010 年世博会在上海市举办,总投资将达到

1800 亿,完成后将给上海带

来大的发展,我们要在积极参与该项目工程的基础上,抓住机遇,积 极开发市场。 蒲东新区正在进行深入发展和建设, 上海港要进行大规 模的扩建,要完善上海办事处的工作,加大工作力度,积极运行,争 取建筑、公路、市政、港口等多项配套工程。

4、努力开拓全国市场

公司经过数年的努力,在主要依靠京冀周围市场的同时也发展了 国内其它市场,目前主要有内蒙、山东等。但总体范围比较窄,市场 比较小。今后五年内,充分利用国家发展东北老工业基地、西部大开 发和中部崛起、新农村建设等政策,大力发展上述区域的市场。

(1) 重点发展:河南(郑州、商丘、驻马店) 、山东(青岛、烟 台、济南、泰安、滨州、临沂) 、内蒙(呼市、包头、鄂尔多斯) 、广 东(深圳、珠海)、宁夏(银川)、辽宁(沈阳、胡芦岛) 。

(2)逐步发展:新疆(乌鲁木齐、石河子、库尔勒) 、陕西(西 安、咸阳)、广西(柳州、桂林) 。争取到 2015 年工程施工范围覆盖 全国 20 个省市自治区。

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