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建筑设计项目的质量管理探微

作者：王雷

来源：《装饰装修天地》2017年第07期

摘 要：建筑设计在整个项目建设过程中发挥的作用是至关重要的，同时也是不可或缺的组成部分，对建筑工程最终的整体质量也发挥着重要影响。为了进一步提升建筑项目设计水平，获得更理想的效果，应不断加大项目管理力度，探索出更新颖的控制思路，从而全面体现出建筑设计的科学性、合理性等特点。 关键词：建筑项目；设计管理；控制思路 1 前言

作为整个工程建设的重要内容，项目设计水平的高低对整个建筑质量有着直接影响。因此，对于影响工程设计的经济成本、工艺技术等诸多方面，相关单位应综合考虑，并从不同角度开展管控工作，实施更新颖的控制措施来为工程最终的整体质量提供有力保障。

基于国民经济的不断发展，国内的建筑领域发展迅速，各种类型的建筑工程的数量越来越多，同时也涌现出更多新的建筑材料与施工技术，而社会对建筑工程的质量要求也越来越高。建筑工程的设计属于系统化的工程，非常复杂，其要求政府主管部门、业主、设计团队的一致参与。建筑工程的设计质量跟建筑工程的质量以及建筑施工的正常进行密切相关，要求有关工作者高度关注，真正地搞好建筑工程的设计管理。 2 注重建筑设计质量控制 2.1 设计准备阶段

作为建筑项目整个设计过程工序控制的首要环节，设计准备阶段，主要涉及到设计委托任务的明确，以及基础资料的收集整理等内容都是该阶段的工作重点。不论是国内还是国外，对于设计任务书、规划设计等资料条件都比较重视。 2.2 方案设计与可行性研究阶段

方案设计是提升、优化水平的关键，其中的方案比选、分级审查等工作内容是该阶段的控制重点。而可行性研究作为工程设计、建设的前期工作，可以结合不同设计任务、内容繁简程度，以及投资估算精度要求等诸多方面，合理划分为若干个工作阶段，并以此来为项目立项决策、初步设计，以及设计任务的编制提供重要参考。这些工作阶段不仅存在着循序渐进的关系，也可以做出适当简化，但都要满足各行业主管部门对可行性研究中文件编制提出的要求。加强对调查研究、方案设计，以及经济分析、评价等工作的指导，对各个可行性研究工作阶段的控制内容做出严格审定。对于相应的工业项目，尤其是引进项目，在设计研究中，应注重对

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潜在设备、技术供应商进行询价，并加强工艺、设备上的技术交流。还要加强初步设计阶段的控制管理，和合同的严谨执行，以此来保障相关委托内容能得到有效落实，拓展设计深度。 2.3 施工配合与竣工验收阶段

这一阶段的设计管理控制中心主要包括对相关文件的整理归档，各项设计技术施工的交底工作，以及技术总结等内容。施工图技术交底不仅是设计服务中不可或缺的内容，也是达到相应设计目标所必经的环节。对此，相应项目组应认真落实好各项交底准备工作，且要求所有专业设计人员都必须参加，有机整合控制重点与全年交底工作，拓展解决各种疑问，认真记录最终形成纪要。在施工中，相关专业人员应在分别参加阶段性验收后，再参加最后的竣工验收，严格按照标准执行验收规范来进行。 3 重视建筑设计进度控制

为各项建筑设计工作能够高效有序进行，其相关管理人员应不断加大项目设计进度的控制力度。主要内容：①注重项目设计计划与进度报告的编制。一方面，在正式开展相应设计工作前，其设计部门应先结合工程特点与实际情况，编制出科学完善的项目设计计划，并将其工作合理划分成几个部分，准确把握各项工作的落实时间。其计划通常都将文件清单、进度计划作为重点内容；另一方面，在开展各项设计工作中，应严格按照时间固定来进行相关报告的提交，以此来确保相关工程师，及甲方能对设计工作的具体落实情况做出准确把握；②加强动态管理力度。不论对于什么计划，都是在可行性基础建立的，在具体落实中，由于种种因素的影响也难免会出现一些偏离，产生一系列新情况。对此，负责该项目的经理，应经常、认真检查，并结合内外部的相关信息，给予妥善处理，以此来对各项设计工作做出科学控制，确保其高效、有序地进行；③及时提交项目相应的设计文件。建筑项目设计成果在经过严格评审后，还应根据合同要求，以及标准的项目设计协调程序、规定，将文件提交给甲方。 4 强化建筑设计成本控制 4.1 组织措施

作为建筑项目成本管理工作的第一责任人，项目经理主要承担的是项目部的各项成本管理工作，不仅要对各阶段的盈亏状况做出全面掌握与深入分析，还要探究、实施更科学完善的控制措施。项目部的相关部门还应针对各项设计控制工作需求，构建、实施较为完善的内部管理章程，进而使得每位工作人员都能够明确自身职责，也在管理中真正做到奖罚分明。作为勘察设计项目工作的主要管理部门，项目部是由企业法人指定相应经理负责各项管理工作的班子，在项目结束后便自行解体。该部门并不属于经济实体，其承担的职责是企业整体利益，激励、制约项目经理部的相应工作机制的构建与完善也是必要的。 4.2 技术措施

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作为科技型企业，建筑项目设计行业的竞争是相当激烈的。为了在市场中赢得一席之地，进一步提升自身核心竞争力，各企业在成本控制中，也应适当加大对技术方面的投入。并通过不断引进更新颖、先进的技术，来对相关设计方案作出进一步优化，以此来实现成本控制的最终目的。

（1）应构建完善的规章制度，真正从多角度来实现对工程造价管理的控制。不仅要注重领导责任制的落实，还应由项目经理来对各项工作进行协调统一领导。同时针对整个设计阶段制定出完善的造价管理协调制度。充分重视权责利奖惩制度的明确与落实。

（2）为了进一步提升工程设计成本控制水平，应不断加强工程技术与经济之间的有机整合。并根据工程特点与具体情况，积极组织各种形式的专业技术培训，以此来从整体上提高项目参管人员的控制意识与综合素养。

（3）加强限额设计手段的实施，并使其发展成为高效实用、科学控制建设资金的重要措施。这一手段主要指，按照各项可行性的研究工作内容与要求，对项目投资实施纵向、横向的科学控制。其各个专业在充分确保使用功能的基础上，还应严格按照资金限额的合理分配，对各专业设计做出科学控制，以此来确保设计成本能够控制在合理范围之内。 5 结束语

在社会经济高速发展带动下，建筑设计企业也取得较为显著的发展成果。各企业要想在竞争日益激烈的市场中获得一席之地，就必须加强设计项目管理控制工作，充分保障项目质量，对较为系统、复杂的建筑工程实施全方位控制，准确把握管控要点，对工程设计做出进一步优化与规范，保障工程品质。 参考文献：

[1] 包晗.现代建筑设计院建筑设计项目管理的研究[D].吉林大学，2013.

[2] 安俊.杭州新电力调度大楼绿色建筑项目设计及其优化研究[D].华北电力大学，2015. [3] 定静.建筑工程设计项目过程管理与控制[J].建筑设计管理，2013（5）：18～22.