内容发布更新时间 : 2024/10/25 1:21:18星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第四章 施工进度计划及保障措施

工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的团队与配合、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。 第一节 施工进度计划 1.1 进度目标管理 1.1.1 总进度目标 业主要求开工日期： 2013年08月20日； 业主要求竣工时间： 2017年01月23日； 业主要求总工期： 1253日历天。 计划开工日期： 2013年08月20日；

计划竣工日期： 2017年01月23日。总工期1253日历天。 本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。 1.1.2 节点目标

1.1.2.1 分部工程进度节点

根据总体施工进度计划安排，确定以下各施工阶段的阶段目标如下表：

施工阶段性工期目标 表1-1

关键项目 地下结构 地上结构 装修工程 机电工程 屋面工程 开始时间 2013-08-30 2014-05-20 2015-02-26 2013-11-08 2015-09-11 结束时间 2014-06-29 2015-09-11 2016-12-10 2016-12-19 2015-10-30 工期（天） 304 480 654 1138 50 电梯工程 室外竖向工程 1.1.2.2 验收节点

2016-04-15 2016-08-10 2016-11-01 2016-12-10 201 123 根据总体施工进度计划安排，确定以下各分部的验收节点如下表：

验收时间表 表1-2

验收部位 地下结构 F01～F17 4#-6 F18～F34 F01～F17 4#-7 F18～F34 F01～F17 4#-8 F18～F34 1.2 施工进度计划 1.2.1 施工进度计划

总体施工进度计划见附图。 1.2.2 施工进度计划编制原侧

本工程施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最总目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则：

（1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，合理安排、相互促进、相互制约、有序运作。

（2）各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

2015-09-11 2015-09-11 2015-02-08 2015-09-11 2015-02-08 验收时间 2014-06-29 2015-02-08 备注

（3）计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

（4）采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。 （5）尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。 1.2.3 施工进度计划编制说明

根据本工程招标文件要求、设计施工图纸、工程量清单、劳动、机械台班定额等文件编制形成总进度计划，按照2017年1月23日竣工的要求，先确定室外工程和建筑物的施工工期，再制定春节前后形象进度目标，进而制定建筑物工程主要施工节点控制目标，确保招标人控制的整体施工工期。施工进度计划安排思路说明如下：

（1）本计划总体编制思路为：以主体结构、装修为主线，装修、机电工程提前插入的原则。充分考虑总工期、施工工序、总工作量、技术间歇、作业面大小、季节性施工、机械稳定等各方面因素的影响。

（2）基础工程：实行合理交叉分区施工。筏板工程分3个施工区，Ⅰ区分5段流水施工，Ⅱ区分5段流水施工，Ⅲ区分3段流水施工；地下结构部分分3个施工区平行施工，Ⅰ区分4段流水施工，Ⅱ区分4段流水施工，Ⅲ区分4段流水施工；每个施工区单独设置1个施工班组施工。施工区域及流水段具体划分如下图